Nederlander Organization

Поделись знанием:
Перейти к: навигация, поиск
The Nederlander Organization
Тип

Частная компания

Основание

1912

Основатели

Дэйвид Недерландер

Расположение

Детройт, США

Ключевые фигуры

Роберт Недерландер
Джеймс Л. Недерландер
Джеймс М. Недерландер

Отрасль

Коммерческий театр

Сайт

[www.nederlander.com/ erlander.com]

К:Компании, основанные в 1912 году

«The Nederlander Organization» — театральная компания, базирующаяся в Детройте, штат Мичиган, США. Основана Дэйвидом Недерландером в 1912 году[1]. Компания владеет девятью театрами на Бродвее, тремя в Вест-Энде и несколькими в других городах США. Одна из крупнейших театральных компаний в США и мире.





История

«The Nederlander Organization» была основана в 1912 году Дэйвидом Недерландером. Первым приобретением компании стал «Детройтский оперный театр». Компания взяла его в аренду на 99 лет, однако в 1928 году здание снесли, а на его месте вскоре построили новое.

На сегодняшний день (ноябрь 2014 года) «The Nederlander Organization» владеет девятью бродвейскими театрами, тремя в Вест-Энде (Лондон, Великобритания) и 29 в различных городах США. Это делает компанию второй в США после «The Shubert Organization» и одной из крупнейших в мире.

Театры компании

Бродвей

Вест-Энд

Города США

Напишите отзыв о статье "Nederlander Organization"

Примечания

  1. [nederlander.com/history.html The Nederlander Organization: History]

Ссылки

  • [www.nederlander.com/ Официальный сайт компании]  (рус.)


Отрывок, характеризующий Nederlander Organization

– Он вспотел, – сказал князь Андрей.
– Я шла к тебе, чтобы сказать это.
Ребенок во сне чуть пошевелился, улыбнулся и потерся лбом о подушку.
Князь Андрей посмотрел на сестру. Лучистые глаза княжны Марьи, в матовом полусвете полога, блестели более обыкновенного от счастливых слёз, которые стояли в них. Княжна Марья потянулась к брату и поцеловала его, слегка зацепив за полог кроватки. Они погрозили друг другу, еще постояли в матовом свете полога, как бы не желая расстаться с этим миром, в котором они втроем были отделены от всего света. Князь Андрей первый, путая волосы о кисею полога, отошел от кроватки. – Да. это одно что осталось мне теперь, – сказал он со вздохом.


Вскоре после своего приема в братство масонов, Пьер с полным написанным им для себя руководством о том, что он должен был делать в своих имениях, уехал в Киевскую губернию, где находилась большая часть его крестьян.
Приехав в Киев, Пьер вызвал в главную контору всех управляющих, и объяснил им свои намерения и желания. Он сказал им, что немедленно будут приняты меры для совершенного освобождения крестьян от крепостной зависимости, что до тех пор крестьяне не должны быть отягчаемы работой, что женщины с детьми не должны посылаться на работы, что крестьянам должна быть оказываема помощь, что наказания должны быть употребляемы увещательные, а не телесные, что в каждом имении должны быть учреждены больницы, приюты и школы. Некоторые управляющие (тут были и полуграмотные экономы) слушали испуганно, предполагая смысл речи в том, что молодой граф недоволен их управлением и утайкой денег; другие, после первого страха, находили забавным шепелявенье Пьера и новые, неслыханные ими слова; третьи находили просто удовольствие послушать, как говорит барин; четвертые, самые умные, в том числе и главноуправляющий, поняли из этой речи то, каким образом надо обходиться с барином для достижения своих целей.
Главноуправляющий выразил большое сочувствие намерениям Пьера; но заметил, что кроме этих преобразований необходимо было вообще заняться делами, которые были в дурном состоянии.
Несмотря на огромное богатство графа Безухого, с тех пор, как Пьер получил его и получал, как говорили, 500 тысяч годового дохода, он чувствовал себя гораздо менее богатым, чем когда он получал свои 10 ть тысяч от покойного графа. В общих чертах он смутно чувствовал следующий бюджет. В Совет платилось около 80 ти тысяч по всем имениям; около 30 ти тысяч стоило содержание подмосковной, московского дома и княжон; около 15 ти тысяч выходило на пенсии, столько же на богоугодные заведения; графине на прожитье посылалось 150 тысяч; процентов платилось за долги около 70 ти тысяч; постройка начатой церкви стоила эти два года около 10 ти тысяч; остальное около 100 та тысяч расходилось – он сам не знал как, и почти каждый год он принужден был занимать. Кроме того каждый год главноуправляющий писал то о пожарах, то о неурожаях, то о необходимости перестроек фабрик и заводов. И так, первое дело, представившееся Пьеру, было то, к которому он менее всего имел способности и склонности – занятие делами.
Пьер с главноуправляющим каждый день занимался . Но он чувствовал, что занятия его ни на шаг не подвигали дела. Он чувствовал, что его занятия происходят независимо от дела, что они не цепляют за дело и не заставляют его двигаться. С одной стороны главноуправляющий выставлял дела в самом дурном свете, показывая Пьеру необходимость уплачивать долги и предпринимать новые работы силами крепостных мужиков, на что Пьер не соглашался; с другой стороны, Пьер требовал приступления к делу освобождения, на что управляющий выставлял необходимость прежде уплатить долг Опекунского совета, и потому невозможность быстрого исполнения.