MESA

MESA International
Год основания	1992
Расположение	Чендлер, Аризона (США) Москва (Россия)
Представительство	Российская рабочая группа
Сфера деятельности	Автоматизация производства
Число членов	более 1000 компаний, 4000 индивидуальных участников
Слоган	Driving Operations Excellence
Веб-сайт	[www.mesa.org/ www.mesa.org] [www.mesarussia.ru/ www.mesarussia.ru]

MESA International (англ. Manufacturing Enterprise Solutions Association) — всемирная некоммерческая ассоциация разработчиков, системных интеграторов, экспертов и пользователей решений для промышленных предприятий (решений MES).

MESA является разработчиком руководящих документов и рекомендаций, содержащих новые подходы и ориентиры для улучшения управления производством, облегчающих деятельность по разработке, внедрению и использованию MES.

В России ассоциация MESA представлена российской рабочей группой.

История и общая информация

Ассоциация MESA International была основана в 1992 году с названием Manufacturing Execution System Association как ассоциация поставщиков и пользователей MES-систем, одной из основных целей на момент создания было информирование производителей о системах отслеживания выполнения заказов на производстве.

В 2001 году ассоциация сменила своё название на Manufacturing Enterprise Solutions Association, чтобы показать, что область интересов ассоциации включает всё программное обеспечение, используемое на производстве. Целью ассоциации стал обмен передовым опытом и инновационными идеями для распространения знаний о решениях в области оперативного управления производственными предприятиями.

В 2008 году ассоциация сменила свой девиз с «Driving Manufacturing Excellence» на «Driving Operations Excellence».

На данный момент в Ассоциацию входят более 1000 компаний и 4000 индивидуальных участников из 78 стран. Примерный географический состав участников ассоциации: 50% — США, 24 % — Европа, 16 % — Азиатско-Тихоокеанский регион. Число участников из России пока незначительно (менее 100).

Современное состояние

На сегодняшний день свою миссию ассоциация определяет так:

MESA — лучший выбор для профессионалов, заинтересованных в применении инновационных подходов в управлении производственной деятельностью. Наши региональные рабочие группы, конференции и образовательные форумы:

• Дают возможность участникам общаться друг с другом, обмениваться знаниями и опытом по внедрению передовых методов управления производством.
• Являются источником информационных материалов, описаний, руководств, отчётов об исследованиях, вебкастов и других ресурсов, способствующих обучению и передаче знаний.
• Дают возможность использовать опыт наиболее удачных внедрений, позволяющих увеличить эффективность и прибыльность производства.

Организационная структура ассоциации

Руководство

Общее руководство ассоциацией осуществляет международный совет директоров, который возглавляет Джон Дик (John Dyck). В Европе действует Европейский совет директоров, в чью сферу ответственности входит так же Азия и Ближний восток. В отдельных странах деятельность ассоциации ведётся через региональные рабочие группы, оперативное руководство осуществляется руководителем соответствующей группы.

Региональные рабочие группы

Список стран и регионов, в которых присутствуют активно действующие региональные рабочие группы:

Великобритания Нидерланды/Бельгия Австралия

Ирландия Россия Китай

Южная Корея Бразилия Индия

Ближний Восток Южная Африка Израиль

Региональные группы действуют ещё в ряде стран, но их деятельность носит эпизодический характер.

Тематические комитеты

В рамках ассоциации действуют несколько выделенных направлений для работы, т. н. комитеты, каждый из которых ведёт работы в определённой сфере профессиональной деятельности:

• Рабочие группы по системе показателей
• Рабочая группа по стратегическим инициативам
• Специальная группа по интересам: непрерывное производство
• Комитет по решениям для нефтегазовой отрасли
• Технический комитет
• Комитет по организации веб-сайта
• Комитет по маркетингу
• Комитет по привлечению участников

Основные направления исследований

Ассоциация является автором «Функциональной модели MES», включающей основные функции систем класса MES. Первоначально (по модели 1997 года) она включала 11 функций, в 2004 году их число было сокращено до 8:

1. Контроль состояния и распределение ресурсов (RAS)
2. (удалено в модели 2004 года) Оперативное/Детальное планирование (ODS)
3. Диспетчеризация производства (DPU)
4. (удалено в модели 2004 года) Управление документами (DOC)
5. Сбор и хранение данных (DCA)
6. Управление персоналом (LM)
7. Управление качеством продукции (QM)
8. Управление производственными процессами (PM)
9. (удалено в модели 2004 года) Управление производственными фондами (техобслуживание) (MM)
10. Отслеживание истории продукта (PTG)
11. Анализ производительности (PA)

Так же в 2004 году ассоциация предложила функциональную модель для объединённого производства c-MES.

В соответствии с предложенной ассоциацией функциональной моделью MES, выделяется несколько уровней: производственные операции на нижнем уровне, бизнес-операции на среднем, а вершиной всего является набор методических рекомендаций по организации производства в целом. В 2008 году ассоциация провела соответствующие исследования в этом направлении, выделила пять стратегических и опубликовала по ним руководящие указания, которые получили названия «Стратегические инициативы». Это:

• Бережливое производство (англ. Lean Manufacturing)
• Качество и соответствие требованиям регулирующих органов (англ. Quality and Regulatory Compliance)
• Управление жизненным циклом продукта (англ. Product Lifecycle Management)
• Предприятие в реальном времени (англ. Real-Time Enterprise)
• Управление активами (англ. Asset Performance Management)

Цикл международных конференций P2E (Plant-to-Enterprise)

Ежегодно в разных странах проходят конференции, организованные ассоциацией, под общим названием P2E — Plant-to-Enterprise. Конференции проходят как в США (от Чикаго до Бостона и Орландо), так и в Европе. С 2009 года конференция P2E Russia «Enabling Technologies» проходит в России.

Несколько прошедших и планируемых конференций серии:

• 16-18 сентября 2007 года, Орландо (США) — MESA Plant-to-Enterprise Conference «Integration to Innovation»
• 7-8 ноября 2007 года, Утрехт (Нидерланды) — European MESA Plant-to-Enterprise Conference
• 21-23 сентября 2008 года, Орландо (США) — MESA Plant-to-Enterprise Conference «Delivering on Strategies»
• 3-4 ноября 2008 года, Прага (Чехия) — European MESA Plant-to-Enterprise Conference «Delivering on Strategies»
• 22-23 октября 2009 года, Москва (Россия) — Russia MESA Plant-to-Enterprise Conference «Enabling Technologies»
• 27-28 октября 2009 года, Утрехт (Нидерланды) — European MESA Plant-to-Enterprise Conference «Survive to Thrive»
• 21-23 июня 2010 года, Дирборн (США). MESA North American Plant-to-Enterprise Conference «Unlocking Your Operations Potential»
• 9-10 ноября 2010 года, Дюссельдорф (Германия). European MESA Plant-to-Enterprise Conference
• 9-11 декабря 2010 года, Санкт-Петербург (Россия) — Russia MESA Plant-to-Enterprise Conference
• 9-10 ноября 2011 года, Утрехт (Нидерланды) — European MESA Plant-to-Enterprise Conference
• 19-21 сентября 2011 года, Орландо (США) — MESA Plant-to-Enterprise Conference
• 17-18 октября 2011 года, Москва (Россия) — Russia MESA Plant-to-Enterprise Conference

Материалы ассоциации

Ассоциация регулярно выпускает материалы в виде руководств, т. н. whitepaper, посвященные различным вопросам, напрямую или косвенно связанных с MES-тематикой. Всего по состоянию на 2009 год выпущено 27 таких руководств.

Ежегодно выпускается обзор MES-систем, в котором по единым критериям сравниваются все более или менее значимые MES-системы, существующие в мире. Российские производители программного обеспечения в обзоре 2009 года отсутствуют.

Российская рабочая группа

Цели создания

Цели создания Российской рабочей группы отвечают требованиям ассоциации MESA и направлены на:

• популяризацию вопросов промышленной автоматизации цехового уровня среди широкого круга специалистов;
• распространение знаний MESA о передовых решениях и методологиях в области оперативного управления производственной деятельностью промышленных предприятий;
• помощь промышленным предприятиям России в методологии и организации процесса выбора решений для оперативного управления производственной деятельностью предприятий.

Организационное собрание

24 ноября 2008 года в Москве состоялось организационное собрание Российской рабочей группы MESA. На собрании присутствовали представители различных заинтересованных сторон:

• компании-производители MES;
• системные интеграторы, внедряющие MES-решения на российских предприятиях;
• университеты, занимающиеся этой тематикой.

Первым руководителем (основателем) Российской рабочей группы был Александр Тюняткин, с 2010 г. группу возглавляет Игорь Решетников.

Деятельность

Основные направления деятельности рабочей группы:

• Проведение конференций, симпозиумов и других общественных мероприятий для лучшего понимания и анализа решений оперативного управления производством, обмена инновационными идеями между промышленными предприятиями.
• Перевод и публикация печатных материалов MESA.
• Публикация статей, написанных участниками Рабочей группы.
• Привлечение новых участников в ассоциацию.
• Активное влияние на деятельность MESA через участие в конференциях ассоциации, участие в её комитетах и передачу им опыта российских предприятий.
• Организация обмена опытом внедрения решений с международными компаниями.
• Создание учебного курса по тематике MES для университетов.

Мероприятия

Специалисты российской рабочей группы самостоятельно и совместно с другими организациями регулярно проводят обучающие семинары, конференции, пресс-конференции и т. п. Ключевым для ассоциации является проведение российской серии конференций из цикла P2E, проводимых ассоциацией по всему миру миру уже около 10 лет.

Международная научно-практическая конференции «Эффективные технологии управления производством»

22-23 октября 2009 года в Москве прошла первая международная научно-практическая конференция «Эффективные технологии управления производством». Участие в ней приняли более 160 делегатов.

Цель конференции — представить российским предприятиям лучший практический опыт российских и зарубежных компаний в области проектирования, внедрения и использования информационно-управляющих систем производственного уровня.

Основные тематические направления:

• Современные тенденции развития MES.
• MES в дискретном производстве.
• MES в непрерывном производстве.
• Российские MES.
• Управление качеством. Аналитическая поддержка принятия решений.
• PLM-технологии и промышленная стандартизация.

Конференция проходила под патронажем:

• Торгово-промышленная палата России
• Российская академия наук

Конференция позиционируется как ежегодная, вторая конференция прошла 9-11 декабря 2010 года в Санкт-Петербурге, третья — 17-18 октября 2011 г. в Москве.

Учебные и популярные материалы

Ассоциация ведёт активное сотрудничество с учебными и научными организациями, участвует в работе со студентами, предоставляет необходимые материалы из базы знаний ассоциации для подготовки курсовых и дипломных работ.

Сборник «MES — теория и практика»

В 2009 году начат выпуск серии сборников «MES — теория и практика» с целью предоставить возможность широкому кругу читателей ознакомиться с официальными материалами ассоциации на русском языке. После выпуска брошюра была направлена в библиотеки ряда ведущих учебных центров России.

Ссылки

• [www.mesa.org/ Официальный сайт]
• [www.mesarussia.ru/ Российская рабочая группа]
• commons:File:MES Glossary(MESA).pdf — Справочник терминов, введённых MESA
• commons:File:MES Glossary(General).pdf — Справочник терминов, используемых в документации к MES

Отрывок, характеризующий MESA

Факты говорят очевидно, что ни Наполеон не предвидел опасности в движении на Москву, ни Александр и русские военачальники не думали тогда о заманивании Наполеона, а думали о противном. Завлечение Наполеона в глубь страны произошло не по чьему нибудь плану (никто и не верил в возможность этого), а произошло от сложнейшей игры интриг, целей, желаний людей – участников войны, не угадывавших того, что должно быть, и того, что было единственным спасением России. Все происходит нечаянно. Армии разрезаны при начале кампании. Мы стараемся соединить их с очевидной целью дать сражение и удержать наступление неприятеля, но и этом стремлении к соединению, избегая сражений с сильнейшим неприятелем и невольно отходя под острым углом, мы заводим французов до Смоленска. Но мало того сказать, что мы отходим под острым углом потому, что французы двигаются между обеими армиями, – угол этот делается еще острее, и мы еще дальше уходим потому, что Барклай де Толли, непопулярный немец, ненавистен Багратиону (имеющему стать под его начальство), и Багратион, командуя 2 й армией, старается как можно дольше не присоединяться к Барклаю, чтобы не стать под его команду. Багратион долго не присоединяется (хотя в этом главная цель всех начальствующих лиц) потому, что ему кажется, что он на этом марше ставит в опасность свою армию и что выгоднее всего для него отступить левее и южнее, беспокоя с фланга и тыла неприятеля и комплектуя свою армию в Украине. А кажется, и придумано это им потому, что ему не хочется подчиняться ненавистному и младшему чином немцу Барклаю.
Император находится при армии, чтобы воодушевлять ее, а присутствие его и незнание на что решиться, и огромное количество советников и планов уничтожают энергию действий 1 й армии, и армия отступает.
В Дрисском лагере предположено остановиться; но неожиданно Паулучи, метящий в главнокомандующие, своей энергией действует на Александра, и весь план Пфуля бросается, и все дело поручается Барклаю, Но так как Барклай не внушает доверия, власть его ограничивают.
Армии раздроблены, нет единства начальства, Барклай не популярен; но из этой путаницы, раздробления и непопулярности немца главнокомандующего, с одной стороны, вытекает нерешительность и избежание сражения (от которого нельзя бы было удержаться, ежели бы армии были вместе и не Барклай был бы начальником), с другой стороны, – все большее и большее негодование против немцев и возбуждение патриотического духа.
Наконец государь уезжает из армии, и как единственный и удобнейший предлог для его отъезда избирается мысль, что ему надо воодушевить народ в столицах для возбуждения народной войны. И эта поездка государя и Москву утрояет силы русского войска.
Государь отъезжает из армии для того, чтобы не стеснять единство власти главнокомандующего, и надеется, что будут приняты более решительные меры; но положение начальства армий еще более путается и ослабевает. Бенигсен, великий князь и рой генерал адъютантов остаются при армии с тем, чтобы следить за действиями главнокомандующего и возбуждать его к энергии, и Барклай, еще менее чувствуя себя свободным под глазами всех этих глаз государевых, делается еще осторожнее для решительных действий и избегает сражений.
Барклай стоит за осторожность. Цесаревич намекает на измену и требует генерального сражения. Любомирский, Браницкий, Влоцкий и тому подобные так раздувают весь этот шум, что Барклай, под предлогом доставления бумаг государю, отсылает поляков генерал адъютантов в Петербург и входит в открытую борьбу с Бенигсеном и великим князем.
В Смоленске, наконец, как ни не желал того Багратион, соединяются армии.
Багратион в карете подъезжает к дому, занимаемому Барклаем. Барклай надевает шарф, выходит навстречу v рапортует старшему чином Багратиону. Багратион, в борьбе великодушия, несмотря на старшинство чина, подчиняется Барклаю; но, подчинившись, еще меньше соглашается с ним. Багратион лично, по приказанию государя, доносит ему. Он пишет Аракчееву: «Воля государя моего, я никак вместе с министром (Барклаем) не могу. Ради бога, пошлите меня куда нибудь хотя полком командовать, а здесь быть не могу; и вся главная квартира немцами наполнена, так что русскому жить невозможно, и толку никакого нет. Я думал, истинно служу государю и отечеству, а на поверку выходит, что я служу Барклаю. Признаюсь, не хочу». Рой Браницких, Винцингероде и тому подобных еще больше отравляет сношения главнокомандующих, и выходит еще меньше единства. Сбираются атаковать французов перед Смоленском. Посылается генерал для осмотра позиции. Генерал этот, ненавидя Барклая, едет к приятелю, корпусному командиру, и, просидев у него день, возвращается к Барклаю и осуждает по всем пунктам будущее поле сражения, которого он не видал.
Пока происходят споры и интриги о будущем поле сражения, пока мы отыскиваем французов, ошибившись в их месте нахождения, французы натыкаются на дивизию Неверовского и подходят к самым стенам Смоленска.
Надо принять неожиданное сражение в Смоленске, чтобы спасти свои сообщения. Сражение дается. Убиваются тысячи с той и с другой стороны.
Смоленск оставляется вопреки воле государя и всего народа. Но Смоленск сожжен самими жителями, обманутыми своим губернатором, и разоренные жители, показывая пример другим русским, едут в Москву, думая только о своих потерях и разжигая ненависть к врагу. Наполеон идет дальше, мы отступаем, и достигается то самое, что должно было победить Наполеона.


На другой день после отъезда сына князь Николай Андреич позвал к себе княжну Марью.
– Ну что, довольна теперь? – сказал он ей, – поссорила с сыном! Довольна? Тебе только и нужно было! Довольна?.. Мне это больно, больно. Я стар и слаб, и тебе этого хотелось. Ну радуйся, радуйся… – И после этого княжна Марья в продолжение недели не видала своего отца. Он был болен и не выходил из кабинета.
К удивлению своему, княжна Марья заметила, что за это время болезни старый князь так же не допускал к себе и m lle Bourienne. Один Тихон ходил за ним.
Через неделю князь вышел и начал опять прежнюю жизнь, с особенной деятельностью занимаясь постройками и садами и прекратив все прежние отношения с m lle Bourienne. Вид его и холодный тон с княжной Марьей как будто говорил ей: «Вот видишь, ты выдумала на меня налгала князю Андрею про отношения мои с этой француженкой и поссорила меня с ним; а ты видишь, что мне не нужны ни ты, ни француженка».
Одну половину дня княжна Марья проводила у Николушки, следя за его уроками, сама давала ему уроки русского языка и музыки, и разговаривая с Десалем; другую часть дня она проводила в своей половине с книгами, старухой няней и с божьими людьми, которые иногда с заднего крыльца приходили к ней.
О войне княжна Марья думала так, как думают о войне женщины. Она боялась за брата, который был там, ужасалась, не понимая ее, перед людской жестокостью, заставлявшей их убивать друг друга; но не понимала значения этой войны, казавшейся ей такою же, как и все прежние войны. Она не понимала значения этой войны, несмотря на то, что Десаль, ее постоянный собеседник, страстно интересовавшийся ходом войны, старался ей растолковать свои соображения, и несмотря на то, что приходившие к ней божьи люди все по своему с ужасом говорили о народных слухах про нашествие антихриста, и несмотря на то, что Жюли, теперь княгиня Друбецкая, опять вступившая с ней в переписку, писала ей из Москвы патриотические письма.
«Я вам пишу по русски, мой добрый друг, – писала Жюли, – потому что я имею ненависть ко всем французам, равно и к языку их, который я не могу слышать говорить… Мы в Москве все восторжены через энтузиазм к нашему обожаемому императору.
Бедный муж мой переносит труды и голод в жидовских корчмах; но новости, которые я имею, еще более воодушевляют меня.
Вы слышали, верно, о героическом подвиге Раевского, обнявшего двух сыновей и сказавшего: «Погибну с ними, но не поколеблемся!И действительно, хотя неприятель был вдвое сильнее нас, мы не колебнулись. Мы проводим время, как можем; но на войне, как на войне. Княжна Алина и Sophie сидят со мною целые дни, и мы, несчастные вдовы живых мужей, за корпией делаем прекрасные разговоры; только вас, мой друг, недостает… и т. д.
Преимущественно не понимала княжна Марья всего значения этой войны потому, что старый князь никогда не говорил про нее, не признавал ее и смеялся за обедом над Десалем, говорившим об этой войне. Тон князя был так спокоен и уверен, что княжна Марья, не рассуждая, верила ему.
Весь июль месяц старый князь был чрезвычайно деятелен и даже оживлен. Он заложил еще новый сад и новый корпус, строение для дворовых. Одно, что беспокоило княжну Марью, было то, что он мало спал и, изменив свою привычку спать в кабинете, каждый день менял место своих ночлегов. То он приказывал разбить свою походную кровать в галерее, то он оставался на диване или в вольтеровском кресле в гостиной и дремал не раздеваясь, между тем как не m lle Bourienne, a мальчик Петруша читал ему; то он ночевал в столовой.
Первого августа было получено второе письмо от кня зя Андрея. В первом письме, полученном вскоре после его отъезда, князь Андрей просил с покорностью прощения у своего отца за то, что он позволил себе сказать ему, и просил его возвратить ему свою милость. На это письмо старый князь отвечал ласковым письмом и после этого письма отдалил от себя француженку. Второе письмо князя Андрея, писанное из под Витебска, после того как французы заняли его, состояло из краткого описания всей кампании с планом, нарисованным в письме, и из соображений о дальнейшем ходе кампании. В письме этом князь Андрей представлял отцу неудобства его положения вблизи от театра войны, на самой линии движения войск, и советовал ехать в Москву.
За обедом в этот день на слова Десаля, говорившего о том, что, как слышно, французы уже вступили в Витебск, старый князь вспомнил о письме князя Андрея.
– Получил от князя Андрея нынче, – сказал он княжне Марье, – не читала?
– Нет, mon pere, [батюшка] – испуганно отвечала княжна. Она не могла читать письма, про получение которого она даже и не слышала.
– Он пишет про войну про эту, – сказал князь с той сделавшейся ему привычной, презрительной улыбкой, с которой он говорил всегда про настоящую войну.
– Должно быть, очень интересно, – сказал Десаль. – Князь в состоянии знать…
– Ах, очень интересно! – сказала m llе Bourienne.
– Подите принесите мне, – обратился старый князь к m llе Bourienne. – Вы знаете, на маленьком столе под пресс папье.
M lle Bourienne радостно вскочила.
– Ах нет, – нахмурившись, крикнул он. – Поди ты, Михаил Иваныч.
Михаил Иваныч встал и пошел в кабинет. Но только что он вышел, старый князь, беспокойно оглядывавшийся, бросил салфетку и пошел сам.
– Ничего то не умеют, все перепутают.
Пока он ходил, княжна Марья, Десаль, m lle Bourienne и даже Николушка молча переглядывались. Старый князь вернулся поспешным шагом, сопутствуемый Михаилом Иванычем, с письмом и планом, которые он, не давая никому читать во время обеда, положил подле себя.
Перейдя в гостиную, он передал письмо княжне Марье и, разложив пред собой план новой постройки, на который он устремил глаза, приказал ей читать вслух. Прочтя письмо, княжна Марья вопросительно взглянула на отца.
Он смотрел на план, очевидно, погруженный в свои мысли.
– Что вы об этом думаете, князь? – позволил себе Десаль обратиться с вопросом.