Providence Equity Partners
| Providence Equity Partners LLC | |
| Тип | |
|---|---|
| Основание | |
| Основатели | |
| Расположение |
|
| Ключевые фигуры |
Гленн М. Кример, старший управляющий директор |
| Отрасль | |
| Продукция | |
| Активы |
$45 млрд |
| Число сотрудников |
240 |
| Сайт |
[www.provequity.com vequity.com] |
Providence Equity Partners LLC — американская инвестиционная компания, занимающаяся частными капиталовложениями в области медиа, коммуникаций, образования и информационных технологий. Фирма специализируется на таких транзакциях, как финансируемый выкуп и рост капитала, и инвестировала в более чем 140 компаний во всём мире с момента создания в 1989.[1][2]
Фирма управляет капиталом размером более $45 млрд, что делает её крупным глобальным игроком в индустрии частных инвестиций. Фирма также инвестирует в кредиты через компанию Capital Markets Group, Inc. и филиал Benefit Street Partners (последнюю часто называют «рукой кредитного инвестирования» (от англ.: credit investment arm) Providence Equity Partners).[3][4] Benefit Street Partners поднял $1.75 млрд инвестиций в своей 3-й по счёту кампании на рынке прямого кредитования, проводившейся в 2013-2014 гг.[5][6] Providence Equity Partners были одним из пионеров секторального подхода в частном инвестировании. 6-й фонд фирмы, Providence Equity Partners VI, закрылся на сумме $12 млрд в 2007,[7] став крупнейшим в истории секторальным фондом прямых инвестиций.[8]
Providence Equity Partners имеет штаб-квартиру в городе Провиденс, штат Род-Айленд, а также 5 дополнительных офисов в Нью-Йорке, Лондоне, Гонконге, Пекине и Нью-Дели.
Крупнейшие инвестиции
Инвестирование от Providence получали AutoTrader.com Group, Blackboard Inc., eircom, Hulu, Kabel Deutschland, MLS Media, NEW Asurion, Newport Television, Univision, VoiceStream (ныне T-Mobile US), Warner Music Group, Western Wireless, и World Triathlon Corporation (Ironman), YES Network, ZeniMax Media и TopGolf.[9][10]
С 2010, значительные инвестиции были сделаны организациям: RentPath, Ambassador Theatre Group, Miller Heiman, Learfield Communications, The Chernin Group, GLM, UFO Moviez, Study Group, и Abacus Data Systems.[11][12][13][14][15] Бизнесы, из которых Providence вышел, продав акции или с помощью проведения IPO включают iQivi, Hulu, YES Network, Decision Recourses, MobileServ (Phones 4U), Bresnan Communications, Kabel Deutschland.[1][16][17][18]
В сентябре 2012, Providence продал миноритарный пакет своих акций (менее 10%) персионной системе Флориды и государственному инвестиционному фонду.[19]
В марте 2013, Providence и National Football League сформировали глобальное партнёрство, чтобы инвестировать в спорт и активы связанные со сферой развлечений.[20]
Старшие советники
Среди старших советников, которые работают с фирмой по вопросам новых инвестиционных возможностей, а также некоторым существующим инвестициям фирмы, есть такие лица, как:
Напишите отзыв о статье "Providence Equity Partners"
Примечания
- ↑ 1 2 [investing.businessweek.com/research/stocks/private/snapshot.asp?privcapId=22559 Company Overview of Providence Equity Partners LLC] (англ.), Bloomberg Businessweek. Проверено 21 сентября 2012.
- ↑ [www.afaqs.com/news/story/41041_Providence-Equity-buys-Star-India's-stake-in-Star-CJ Providence Equity buys Star India's stake in Star CJ] (англ.), afaqs! (June 6, 2014).
- ↑ Ken MacFadyen. [www.leveragedfinancenews.com/news/providence_expands_capital-markets_arm-202069-1.html Providence Expands Capital Markets Arm]. Leveraged Finance News (January 21, 2010).
- ↑ Julie Segal. [www.institutionalinvestor.com/article/3399592/banking-and-capital-markets-corporations/tommy-gahan-wants-to-capitalize-on-volatility.html#.VGN7wdoo7t4 Tommy Gahan Wants to Capitalize on Volatility], Institutional Investor (magazine) (November 12, 2014).
- ↑ Matthew Sheahan. [www.leveragedfinancenews.com/news/benefit-street-closes-175b-credit-fund-249053-1.html Benefit Street Closes $1.75B Credit Fund], Leveraged Finance News (April 10, 2014).
- ↑ Chris Witkowsky. [www.pehub.com/2014/04/providence-equity-debt-arm-hits-1-75-bln-hard-cap-on-fund-iii/ Providence Equity debt arm hits $1.75 bln hard cap on Fund III], PeHUB (April 10, 2014).
- ↑ [dealbook.nytimes.com/2007/02/21/providence-equity-said-to-raise-12-billion-fund/ Providence Equity Raises $12 Billion Buyout Fund], The New York Times (February 21, 2007).
- ↑ [www.peimedia.com/PEI50 Private Equity International magazine's ranking of the world's largest private equity firms.], PEI - Alternative Insight (May 1, 2008).
- ↑ Phil Wahba. [fortune.com/2014/06/25/iron-man-triathlon-private-equity/ Private equity fuels Ironman triathlon organizer's gauntlet]. Fortune (June 25, 2014).
- ↑ [pevc.dowjones.com/Article?an=DJFLBO0120160222ec2mosf2a&cid=&ctype=&from=Search&ReturnUrl=http%3a%2f%2fpevc.dowjones.com%2fArticle%3fan%3dDJFLBO0120160222ec2mosf2a%26cid%3d%26ctype%3d%26from%3dSearch Providence Equity Backs Golf Entertainment Company Topgolf]. Dow Jones & Company (22 February 2016).
- ↑ Bob O’Brien. [www.thedeal.com/content/private-equity/tpg-sells-stake-in-rentpath-to-providence.php TPG sells stake in RentPath to Providence], The Deal (October 22, 2014). [web.archive.org/web/20141117164933/www.thedeal.com/content/private-equity/tpg-sells-stake-in-rentpath-to-providence.php Архивировано] из первоисточника 17 ноября 2014.
- ↑ Anne-Sylvaine Chassany. [www.ft.com/intl/cms/s/0/f282fd10-3a44-11e3-b234-00144feab7de.html#axzz2lIUINder Providence buys Ambassador Theatre Group for £350m]. Financial Times (October 21, 2013).
- ↑ LEARFIELD MEDIA SERVICES. [thesouthern.com/news/local/shamrock-capital-to-sell-learfield-to-providence-equity/article_131e1bf6-1a36-11e3-82cd-0019bb2963f4.html Shamrock Capital to sell Learfield to Providence Equity]. The Southern Illinoisan (September 10, 2013).
- ↑ [www.prnewswire.com/news-releases/providence-equity-partners-acquires-miller-heiman-186163862.html Providence Equity Partners Acquires Miller Heiman]. PR Newswire (January 9, 2013).
- ↑ [www.abacuslaw.com/resources/blog/abacus-data-systems-announces-strategic-investment-providence-equity-fuel-growth-and Abacus Data Systems Announces Strategic Investment by Providence Equity to Fuel Growth and Innovation]. Abacus Law (December 15, 2015).
- ↑ [www.provequity.com/news/recent-news Recent News], Provequity.com. Проверено 14 сентября 2012.
- ↑ [www.pehub.com/2012/11/02/baidu-buys-iqiyi-com-providence-equity/ Baidu Buys iQiyi.com from Providence Equity]. PE HUB (November 2, 2012).
- ↑ Andy Fixmer. [www.bloomberg.com/news/2012-10-13/providence-said-to-sell-10-stake-in-hulu-com-for-200-million.html Providence Said to Sell 10% Hulu Stake for $200 Million]. Bloomberg Businessweek (October 13, 2012).
- ↑ [www.bloomberg.com/news/2012-09-25/providence-equity-said-to-sell-stake-in-firm-to-investors.html Providence Equity Said to Sell Stake in Firm to Investors], Bloomberg Businessweek (September 25, 2012).
- ↑ Nadia Damouni. [www.reuters.com/article/2013/03/19/us-nfl-providence-idUSBRE92I01P20130319 NFL, Providence Equity form strategic investment partnership]. Reuters (March 18, 2013).
Ссылки
- [www.provequity.com/ vequity.com] — официальный сайт Providence Equity Partners
Отрывок, характеризующий Providence Equity Partners
Русские военные историки, настолько, насколько для них обязательна логика, невольно приходят к этому заключению и, несмотря на лирические воззвания о мужестве и преданности и т. д., должны невольно признаться, что отступление французов из Москвы есть ряд побед Наполеона и поражений Кутузова.Но, оставив совершенно в стороне народное самолюбие, чувствуется, что заключение это само в себе заключает противуречие, так как ряд побед французов привел их к совершенному уничтожению, а ряд поражений русских привел их к полному уничтожению врага и очищению своего отечества.
Источник этого противуречия лежит в том, что историками, изучающими события по письмам государей и генералов, по реляциям, рапортам, планам и т. п., предположена ложная, никогда не существовавшая цель последнего периода войны 1812 года, – цель, будто бы состоявшая в том, чтобы отрезать и поймать Наполеона с маршалами и армией.
Цели этой никогда не было и не могло быть, потому что она не имела смысла, и достижение ее было совершенно невозможно.
Цель эта не имела никакого смысла, во первых, потому, что расстроенная армия Наполеона со всей возможной быстротой бежала из России, то есть исполняла то самое, что мог желать всякий русский. Для чего же было делать различные операции над французами, которые бежали так быстро, как только они могли?
Во вторых, бессмысленно было становиться на дороге людей, всю свою энергию направивших на бегство.
В третьих, бессмысленно было терять свои войска для уничтожения французских армий, уничтожавшихся без внешних причин в такой прогрессии, что без всякого загораживания пути они не могли перевести через границу больше того, что они перевели в декабре месяце, то есть одну сотую всего войска.
В четвертых, бессмысленно было желание взять в плен императора, королей, герцогов – людей, плен которых в высшей степени затруднил бы действия русских, как то признавали самые искусные дипломаты того времени (J. Maistre и другие). Еще бессмысленнее было желание взять корпуса французов, когда свои войска растаяли наполовину до Красного, а к корпусам пленных надо было отделять дивизии конвоя, и когда свои солдаты не всегда получали полный провиант и забранные уже пленные мерли с голода.
Весь глубокомысленный план о том, чтобы отрезать и поймать Наполеона с армией, был подобен тому плану огородника, который, выгоняя из огорода потоптавшую его гряды скотину, забежал бы к воротам и стал бы по голове бить эту скотину. Одно, что можно бы было сказать в оправдание огородника, было бы то, что он очень рассердился. Но это нельзя было даже сказать про составителей проекта, потому что не они пострадали от потоптанных гряд.
Но, кроме того, что отрезывание Наполеона с армией было бессмысленно, оно было невозможно.
Невозможно это было, во первых, потому что, так как из опыта видно, что движение колонн на пяти верстах в одном сражении никогда не совпадает с планами, то вероятность того, чтобы Чичагов, Кутузов и Витгенштейн сошлись вовремя в назначенное место, была столь ничтожна, что она равнялась невозможности, как то и думал Кутузов, еще при получении плана сказавший, что диверсии на большие расстояния не приносят желаемых результатов.
Во вторых, невозможно было потому, что, для того чтобы парализировать ту силу инерции, с которой двигалось назад войско Наполеона, надо было без сравнения большие войска, чем те, которые имели русские.
В третьих, невозможно это было потому, что военное слово отрезать не имеет никакого смысла. Отрезать можно кусок хлеба, но не армию. Отрезать армию – перегородить ей дорогу – никак нельзя, ибо места кругом всегда много, где можно обойти, и есть ночь, во время которой ничего не видно, в чем могли бы убедиться военные ученые хоть из примеров Красного и Березины. Взять же в плен никак нельзя без того, чтобы тот, кого берут в плен, на это не согласился, как нельзя поймать ласточку, хотя и можно взять ее, когда она сядет на руку. Взять в плен можно того, кто сдается, как немцы, по правилам стратегии и тактики. Но французские войска совершенно справедливо не находили этого удобным, так как одинаковая голодная и холодная смерть ожидала их на бегстве и в плену.
В четвертых же, и главное, это было невозможно потому, что никогда, с тех пор как существует мир, не было войны при тех страшных условиях, при которых она происходила в 1812 году, и русские войска в преследовании французов напрягли все свои силы и не могли сделать большего, не уничтожившись сами.
В движении русской армии от Тарутина до Красного выбыло пятьдесят тысяч больными и отсталыми, то есть число, равное населению большого губернского города. Половина людей выбыла из армии без сражений.
И об этом то периоде кампании, когда войска без сапог и шуб, с неполным провиантом, без водки, по месяцам ночуют в снегу и при пятнадцати градусах мороза; когда дня только семь и восемь часов, а остальное ночь, во время которой не может быть влияния дисциплины; когда, не так как в сраженье, на несколько часов только люди вводятся в область смерти, где уже нет дисциплины, а когда люди по месяцам живут, всякую минуту борясь с смертью от голода и холода; когда в месяц погибает половина армии, – об этом то периоде кампании нам рассказывают историки, как Милорадович должен был сделать фланговый марш туда то, а Тормасов туда то и как Чичагов должен был передвинуться туда то (передвинуться выше колена в снегу), и как тот опрокинул и отрезал, и т. д., и т. д.
Русские, умиравшие наполовину, сделали все, что можно сделать и должно было сделать для достижения достойной народа цели, и не виноваты в том, что другие русские люди, сидевшие в теплых комнатах, предполагали сделать то, что было невозможно.
Все это странное, непонятное теперь противоречие факта с описанием истории происходит только оттого, что историки, писавшие об этом событии, писали историю прекрасных чувств и слов разных генералов, а не историю событий.
Для них кажутся очень занимательны слова Милорадовича, награды, которые получил тот и этот генерал, и их предположения; а вопрос о тех пятидесяти тысячах, которые остались по госпиталям и могилам, даже не интересует их, потому что не подлежит их изучению.
