Repsol

Repsol, S. A.
Тип	публичная компания
Листинг на бирже	MSE:[stocks.us.reuters.com/stocks/overview.asp?symbol=REP.MC REP]
Основание	1986
Расположение	Испания Испания: Мадрид
Ключевые фигуры	Антонио Бруфау Ниубо (председатель правления) Хосу Хон Имас Сан-Мигель (CEO)
Отрасль	нефтегазовая промышленность
Продукция	нефть, природный газ
Собственный капитал	▲ €28,689 млрд (2015)
Долг	▲ €34,388 млрд (2015)
Оборот	▼ €41,741 млрд (2015)
Операционная прибыль	▼ €-2,44 млрд (2015)
Чистая прибыль	▼ €-1,185 млрд (2015)
Активы	▲ €63,077 млрд (2015)
Капитализация	€17 млрд (июль, 2016)
Число сотрудников	27 тысяч (2015)
Аудитор	Deloitte

К:Компании, основанные в 1986 году

Repsol (произносится Репсоль) — крупнейшая нефтегазовая компания в Испании и Латинской Америке.

История

До 1920-х годов в Испании не было своей нефтедобывающей промышленности, все нефтепродукты поставлялись в страну крупными транснациональными компаниями, такими как Royal Dutch Shell. В 1927 году директорией Примо де Риверы была создана Compañia Arrendataria del Monopolio de Pétroleos Sociedad Anónima (CAMPSA, букв. анонимное общество «Компания, обладающая монополией на нефть»), которая получила эксклюзивное право покупать и распределять нефтепродукты по устанавливаемым государством ценам. В 1941 году была предпринята первая попытка начать добычу нефти в Испании, однако она оказалась неудачной; к этому времени в стране уже работало три нефтеперерабатывающих завода, ещё один был на Канарских островах и принадлежал Compañia Española de Petróleos S.A. (CEPSA). В 1957 году в сферу деятельности CAMPSA был включен также природный газ. В 1964 году попытки найти нефть на территории Испании наконец увенчались успехом, хотя нефти оказалось мало и низкого качества. В следующем году начались изыскания на шельфе, и через десять лет были обнаружены значительные запасы нефти близ средиземноморского побережья. В 1965 году была основана государственная компания Hispanica de Petróleos (Hispanoil), которая должна была осуществлять поиски нефти в Испании и других странах. В 1974 году три нефтеперерабатывающих завода были объединены в компанию Empresa Nacional del Petróleo (ENPETROL), в которой государству принадлежало 72 % акций. Однако энергетический рынок Испании оставался раздроблённым: CAMPSA сосуществовала с ENPETROL и другими агентствами и компаниями. 18 декабря 1981 года большинство участников энергетического рынка были объединены в Национальный институт углеводородов (Instituto Nacional de Hidrocarburos, INH).

В 1987 году на основе INH была образована компания Repsol, в которой государству принадлежали все 100 % акций. В 1989 году было проведено первичное размещение акций (26 %), то есть начался процесс приватизации, который был завершен в 1997 году продажей последних 10 %, находившихся в собственности правительства Испании. На 1991 год компании Repsol принадлежало большинство автозаправок Испании (3800 против 180 других испанских компаний и 7 зарубежных компаний), полностью контролировала рынок сжиженного газа, перерабатывала 60 % нефти. В последующие годы под давлением Еврокомиссии в Испании началась либерализация рынка углеводородов, к 1995 году в стране уже были представлены 40 зарубежных компаний, часть активов Repsol была передана другим испанским компаниям, а государственная монополия CAMPSA, в которой Repsol была главным участником, ликвидирована. В то же время Repsol значительно расширила географию своей деятельности, начав добывать нефть в Аргентине, Анголе, Алжире, Египте, Дубае, Вьетнаме, Колумбии, Тукменистане и Северном море. В 1992 году Repsol и крупнейший банк Испании La Caixa основали совместную компанию Gas Natural, занимавшуюся распределением газа. После покупки в следующем году 91 % акций государственной газовой компании Enagas эта совместная компания стала практически монополистом на газовом рынке страны. В 2000 году Repsol выкупила долю банка.

В 1998 году Repsol за 2 млрд долларов приобрела 14,9 % акций крупнейшей компании Аргентины YPF, в 1999 году — ещё 85 % за 13 млрд, таким образом получив полный контроль над аргентинской компанией и заняв 7-е место среди крупнейших нефтедобывающих компаний мира.

В апреле 2012 года аргентинское правительство приняло решение о национализации контрольного пакета YPF (51 %), принадлежащего Repsol. В качестве оправдания аргентинские власти говорили о выводе испанцами капитала из страны, недоинвестировании в аргентинские месторождения, нанесении экологического ущерба. Сенат Аргентины одобрил данное предложение.

После этого в знак протеста Испания подала на Аргентину иск в ВТО, прекратила закупки аргентинского биотоплива, а ЕС пригрозил Аргентине экономическими санкциями. Repsol в середине мая 2012 года подала иск в суд Манхэттена к правительству Аргентины с требованием возмещения ущерба в размере $10,5 млрд. Аргентинское правительство сочло эту сумму завышенной. 25 февраля 2014 года было достигнуто соглашение, что Repsol в качестве компенсации за 51 % акций YPF получит аргентинские государственные облигации на сумму 5 млрд долларов. Эти облигации и оставшаяся доля в YPF были проданы в том же 2014 году, на вырученные средства в мае 2015 года была куплена канадская нефтяная компания Talisman Energy Inc., примерно равная Repsol по уровню добычи, активам и числу сотрудников.

Собственники и руководство

• Антонио Бруфау Ниубо (Antonio Brufau Niubo) — председатель правления с 2014 года, член совета директоров с 1996 года. С 1988 по 2004 год был в испанском сберегательном банке La Caixa, в том числе с 1999 года — управляющий директор. Член Европейского круглого стола промышленников.
• Хосу Хон Имас Сан-Мигель (Josu Jon Imaz San Miguel) — главный исполнительный директор с 2014 года. С 1994 по 1999 год был депутатом Европарламента, с 1999 по 2007 год — министр торговли, промышленности и туризма регионального правительства Страны Басков, с 2008 года — в компании Repsol.

Крупнейшие акционеры:

• Fundación Bancaria Caixa d’Estalvis y Pensions de Barcelona (11,37 %);
• Sacyr, S.A.(8,48 %);
• Temasek Holdings (Private) Limited (4,95 %);
• BlackRock, Inc. (3,04 %).

Курс акций Repsol используется при расчете индекса IBEX — крупнейшего испанского фондового индекса.

Деятельность

Компания Repsol осуществляет все виды деятельности, связанные с нефтью и газом. Ведёт добычу нефти и газа в 30 странах; ей принадлежат 6 нефтеперерабатывающих заводов (в том числе 5 в Испании).

Repsol состоит из двух основных подразделений:

• добыча — занимается добычей нефти и газа. Доказанные резервы на 2015 год составили 2,373 млрд баррелей в нефтяном эквиваленте (из них ¾ приходится на природный газ), добыча нефти и газа в день составила 559 тысяч баррелей в нефтяном эквиваленте.
• переработка и распределение — занимается переработкой, транспортировкой и продажей конечным потребителям нефти, природного и сжиженного газа. Производительность перерабатывающих мощностей составляет 998 тысяч баррелей в день, 63 % из них приходятся на Испанию. Компании принадлежит 4700 автозаправок, объём продаж в 2015 году составил 47,6 млн тонн нефтепродуктов, 2,8 млн тонн продукции нефтехимической отрасли, 2,26 млн тонн сжиженного газа.

Географически добыча углеводородов в 2015 году распределялась следующим образом:

• Европа — 10 Mbep, в том числе Норвегия — 4 Mbep и Великобритания — 5 Mbep;
• Латинская Америка — 110 Mbep, в том числе Тринидад и Тобаго — 43 Mbep, Венесуэла — 17 Mbep, Перу — 13 Mbep, Бразилия — 12 Mbep, Колумбия — 6 Mbep;
• Северная Америка — 51 Mbep, в том числе США — 37 Mbep и Канада — 14 Mbep;
• Африка — 5 Mbep;
• Азия и Океания — 28 Mbep, в том числе Индонезия — 12 Mbep, Россия — 7 Mbep, Малайзия — 6 Mbep.

Repsol в России

В России Repsol с февраля 2006 владеет 10 % акций шведской компании West Siberian Resources, ведущей добычу нефти в Томской области и Республике Коми. Также компания объявляла о намерении построить завод по сжижению газа на Ямале стоимостью $6 млрд. В дальнейшем Repsol намерена расширять бизнес в России.

В 2011 году заключён меморандум о сотрудничестве в области геологоразведки и добычи нефти и газа между нефтяной компанией «Альянс» и компанией Repsol; предполагается создание совместного предприятия по нефтедобыче, в которое стороны внесут по $400 млн. Российская сторона внесёт свой вклад в СП, как ожидается, активами — нефтедобывающими предприятиями «Татнефтеотдача» и «Санеко».

Ссылки

• [www.repsol.com/es_en Официальный сайт компании]

Отрывок, характеризующий Repsol

– Жена! – коротко и значительно сказал старый князь.
– Я не понимаю, – сказал князь Андрей.
– Да нечего делать, дружок, – сказал князь, – они все такие, не разженишься. Ты не бойся; никому не скажу; а ты сам знаешь.
Он схватил его за руку своею костлявою маленькою кистью, потряс ее, взглянул прямо в лицо сына своими быстрыми глазами, которые, как казалось, насквозь видели человека, и опять засмеялся своим холодным смехом.
Сын вздохнул, признаваясь этим вздохом в том, что отец понял его. Старик, продолжая складывать и печатать письма, с своею привычною быстротой, схватывал и бросал сургуч, печать и бумагу.
– Что делать? Красива! Я всё сделаю. Ты будь покоен, – говорил он отрывисто во время печатания.
Андрей молчал: ему и приятно и неприятно было, что отец понял его. Старик встал и подал письмо сыну.
– Слушай, – сказал он, – о жене не заботься: что возможно сделать, то будет сделано. Теперь слушай: письмо Михайлу Иларионовичу отдай. Я пишу, чтоб он тебя в хорошие места употреблял и долго адъютантом не держал: скверная должность! Скажи ты ему, что я его помню и люблю. Да напиши, как он тебя примет. Коли хорош будет, служи. Николая Андреича Болконского сын из милости служить ни у кого не будет. Ну, теперь поди сюда.
Он говорил такою скороговоркой, что не доканчивал половины слов, но сын привык понимать его. Он подвел сына к бюро, откинул крышку, выдвинул ящик и вынул исписанную его крупным, длинным и сжатым почерком тетрадь.
– Должно быть, мне прежде тебя умереть. Знай, тут мои записки, их государю передать после моей смерти. Теперь здесь – вот ломбардный билет и письмо: это премия тому, кто напишет историю суворовских войн. Переслать в академию. Здесь мои ремарки, после меня читай для себя, найдешь пользу.
Андрей не сказал отцу, что, верно, он проживет еще долго. Он понимал, что этого говорить не нужно.
– Всё исполню, батюшка, – сказал он.
– Ну, теперь прощай! – Он дал поцеловать сыну свою руку и обнял его. – Помни одно, князь Андрей: коли тебя убьют, мне старику больно будет… – Он неожиданно замолчал и вдруг крикливым голосом продолжал: – а коли узнаю, что ты повел себя не как сын Николая Болконского, мне будет… стыдно! – взвизгнул он.
– Этого вы могли бы не говорить мне, батюшка, – улыбаясь, сказал сын.
Старик замолчал.
– Еще я хотел просить вас, – продолжал князь Андрей, – ежели меня убьют и ежели у меня будет сын, не отпускайте его от себя, как я вам вчера говорил, чтоб он вырос у вас… пожалуйста.
– Жене не отдавать? – сказал старик и засмеялся.
Они молча стояли друг против друга. Быстрые глаза старика прямо были устремлены в глаза сына. Что то дрогнуло в нижней части лица старого князя.
– Простились… ступай! – вдруг сказал он. – Ступай! – закричал он сердитым и громким голосом, отворяя дверь кабинета.
– Что такое, что? – спрашивали княгиня и княжна, увидев князя Андрея и на минуту высунувшуюся фигуру кричавшего сердитым голосом старика в белом халате, без парика и в стариковских очках.
Князь Андрей вздохнул и ничего не ответил.
– Ну, – сказал он, обратившись к жене.
И это «ну» звучало холодною насмешкой, как будто он говорил: «теперь проделывайте вы ваши штуки».
– Andre, deja! [Андрей, уже!] – сказала маленькая княгиня, бледнея и со страхом глядя на мужа.
Он обнял ее. Она вскрикнула и без чувств упала на его плечо.
Он осторожно отвел плечо, на котором она лежала, заглянул в ее лицо и бережно посадил ее на кресло.
– Adieu, Marieie, [Прощай, Маша,] – сказал он тихо сестре, поцеловался с нею рука в руку и скорыми шагами вышел из комнаты.
Княгиня лежала в кресле, m lle Бурьен терла ей виски. Княжна Марья, поддерживая невестку, с заплаканными прекрасными глазами, всё еще смотрела в дверь, в которую вышел князь Андрей, и крестила его. Из кабинета слышны были, как выстрелы, часто повторяемые сердитые звуки стариковского сморкания. Только что князь Андрей вышел, дверь кабинета быстро отворилась и выглянула строгая фигура старика в белом халате.
– Уехал? Ну и хорошо! – сказал он, сердито посмотрев на бесчувственную маленькую княгиню, укоризненно покачал головою и захлопнул дверь.



В октябре 1805 года русские войска занимали села и города эрцгерцогства Австрийского, и еще новые полки приходили из России и, отягощая постоем жителей, располагались у крепости Браунау. В Браунау была главная квартира главнокомандующего Кутузова.
11 го октября 1805 года один из только что пришедших к Браунау пехотных полков, ожидая смотра главнокомандующего, стоял в полумиле от города. Несмотря на нерусскую местность и обстановку (фруктовые сады, каменные ограды, черепичные крыши, горы, видневшиеся вдали), на нерусский народ, c любопытством смотревший на солдат, полк имел точно такой же вид, какой имел всякий русский полк, готовившийся к смотру где нибудь в середине России.
С вечера, на последнем переходе, был получен приказ, что главнокомандующий будет смотреть полк на походе. Хотя слова приказа и показались неясны полковому командиру, и возник вопрос, как разуметь слова приказа: в походной форме или нет? в совете батальонных командиров было решено представить полк в парадной форме на том основании, что всегда лучше перекланяться, чем не докланяться. И солдаты, после тридцативерстного перехода, не смыкали глаз, всю ночь чинились, чистились; адъютанты и ротные рассчитывали, отчисляли; и к утру полк, вместо растянутой беспорядочной толпы, какою он был накануне на последнем переходе, представлял стройную массу 2 000 людей, из которых каждый знал свое место, свое дело и из которых на каждом каждая пуговка и ремешок были на своем месте и блестели чистотой. Не только наружное было исправно, но ежели бы угодно было главнокомандующему заглянуть под мундиры, то на каждом он увидел бы одинаково чистую рубаху и в каждом ранце нашел бы узаконенное число вещей, «шильце и мыльце», как говорят солдаты. Было только одно обстоятельство, насчет которого никто не мог быть спокоен. Это была обувь. Больше чем у половины людей сапоги были разбиты. Но недостаток этот происходил не от вины полкового командира, так как, несмотря на неоднократные требования, ему не был отпущен товар от австрийского ведомства, а полк прошел тысячу верст.
Полковой командир был пожилой, сангвинический, с седеющими бровями и бакенбардами генерал, плотный и широкий больше от груди к спине, чем от одного плеча к другому. На нем был новый, с иголочки, со слежавшимися складками мундир и густые золотые эполеты, которые как будто не книзу, а кверху поднимали его тучные плечи. Полковой командир имел вид человека, счастливо совершающего одно из самых торжественных дел жизни. Он похаживал перед фронтом и, похаживая, подрагивал на каждом шагу, слегка изгибаясь спиною. Видно, было, что полковой командир любуется своим полком, счастлив им, что все его силы душевные заняты только полком; но, несмотря на то, его подрагивающая походка как будто говорила, что, кроме военных интересов, в душе его немалое место занимают и интересы общественного быта и женский пол.
– Ну, батюшка Михайло Митрич, – обратился он к одному батальонному командиру (батальонный командир улыбаясь подался вперед; видно было, что они были счастливы), – досталось на орехи нынче ночью. Однако, кажется, ничего, полк не из дурных… А?
Батальонный командир понял веселую иронию и засмеялся.
– И на Царицыном лугу с поля бы не прогнали.
– Что? – сказал командир.
В это время по дороге из города, по которой расставлены были махальные, показались два верховые. Это были адъютант и казак, ехавший сзади.
Адъютант был прислан из главного штаба подтвердить полковому командиру то, что было сказано неясно во вчерашнем приказе, а именно то, что главнокомандующий желал видеть полк совершенно в том положении, в котором oн шел – в шинелях, в чехлах и без всяких приготовлений.
К Кутузову накануне прибыл член гофкригсрата из Вены, с предложениями и требованиями итти как можно скорее на соединение с армией эрцгерцога Фердинанда и Мака, и Кутузов, не считая выгодным это соединение, в числе прочих доказательств в пользу своего мнения намеревался показать австрийскому генералу то печальное положение, в котором приходили войска из России. С этою целью он и хотел выехать навстречу полку, так что, чем хуже было бы положение полка, тем приятнее было бы это главнокомандующему. Хотя адъютант и не знал этих подробностей, однако он передал полковому командиру непременное требование главнокомандующего, чтобы люди были в шинелях и чехлах, и что в противном случае главнокомандующий будет недоволен. Выслушав эти слова, полковой командир опустил голову, молча вздернул плечами и сангвиническим жестом развел руки.
– Наделали дела! – проговорил он. – Вот я вам говорил же, Михайло Митрич, что на походе, так в шинелях, – обратился он с упреком к батальонному командиру. – Ах, мой Бог! – прибавил он и решительно выступил вперед. – Господа ротные командиры! – крикнул он голосом, привычным к команде. – Фельдфебелей!… Скоро ли пожалуют? – обратился он к приехавшему адъютанту с выражением почтительной учтивости, видимо относившейся к лицу, про которое он говорил.
– Через час, я думаю.
– Успеем переодеть?
– Не знаю, генерал…
Полковой командир, сам подойдя к рядам, распорядился переодеванием опять в шинели. Ротные командиры разбежались по ротам, фельдфебели засуетились (шинели были не совсем исправны) и в то же мгновение заколыхались, растянулись и говором загудели прежде правильные, молчаливые четвероугольники. Со всех сторон отбегали и подбегали солдаты, подкидывали сзади плечом, через голову перетаскивали ранцы, снимали шинели и, высоко поднимая руки, натягивали их в рукава.
Через полчаса всё опять пришло в прежний порядок, только четвероугольники сделались серыми из черных. Полковой командир, опять подрагивающею походкой, вышел вперед полка и издалека оглядел его.
– Это что еще? Это что! – прокричал он, останавливаясь. – Командира 3 й роты!..
– Командир 3 й роты к генералу! командира к генералу, 3 й роты к командиру!… – послышались голоса по рядам, и адъютант побежал отыскивать замешкавшегося офицера.
Когда звуки усердных голосов, перевирая, крича уже «генерала в 3 ю роту», дошли по назначению, требуемый офицер показался из за роты и, хотя человек уже пожилой и не имевший привычки бегать, неловко цепляясь носками, рысью направился к генералу. Лицо капитана выражало беспокойство школьника, которому велят сказать невыученный им урок. На красном (очевидно от невоздержания) носу выступали пятна, и рот не находил положения. Полковой командир с ног до головы осматривал капитана, в то время как он запыхавшись подходил, по мере приближения сдерживая шаг.