SapientNitro
Поделись знанием:
К:Компании, основанные в 1990 году
Долохов стоял у ворот разваленного дома, пропуская мимо себя толпу обезоруженных французов. Французы, взволнованные всем происшедшим, громко говорили между собой; но когда они проходили мимо Долохова, который слегка хлестал себя по сапогам нагайкой и глядел на них своим холодным, стеклянным, ничего доброго не обещающим взглядом, говор их замолкал. С другой стороны стоял казак Долохова и считал пленных, отмечая сотни чертой мела на воротах.
– Сколько? – спросил Долохов у казака, считавшего пленных.
– На вторую сотню, – отвечал казак.
– Filez, filez, [Проходи, проходи.] – приговаривал Долохов, выучившись этому выражению у французов, и, встречаясь глазами с проходившими пленными, взгляд его вспыхивал жестоким блеском.
Денисов, с мрачным лицом, сняв папаху, шел позади казаков, несших к вырытой в саду яме тело Пети Ростова.
С 28 го октября, когда начались морозы, бегство французов получило только более трагический характер замерзающих и изжаривающихся насмерть у костров людей и продолжающих в шубах и колясках ехать с награбленным добром императора, королей и герцогов; но в сущности своей процесс бегства и разложения французской армии со времени выступления из Москвы нисколько не изменился.
От Москвы до Вязьмы из семидесятитрехтысячной французской армии, не считая гвардии (которая во всю войну ничего не делала, кроме грабежа), из семидесяти трех тысяч осталось тридцать шесть тысяч (из этого числа не более пяти тысяч выбыло в сражениях). Вот первый член прогрессии, которым математически верно определяются последующие.
Французская армия в той же пропорции таяла и уничтожалась от Москвы до Вязьмы, от Вязьмы до Смоленска, от Смоленска до Березины, от Березины до Вильны, независимо от большей или меньшей степени холода, преследования, заграждения пути и всех других условий, взятых отдельно. После Вязьмы войска французские вместо трех колонн сбились в одну кучу и так шли до конца. Бертье писал своему государю (известно, как отдаленно от истины позволяют себе начальники описывать положение армии). Он писал:
«Je crois devoir faire connaitre a Votre Majeste l'etat de ses troupes dans les differents corps d'annee que j'ai ete a meme d'observer depuis deux ou trois jours dans differents passages. Elles sont presque debandees. Le nombre des soldats qui suivent les drapeaux est en proportion du quart au plus dans presque tous les regiments, les autres marchent isolement dans differentes directions et pour leur compte, dans l'esperance de trouver des subsistances et pour se debarrasser de la discipline. En general ils regardent Smolensk comme le point ou ils doivent se refaire. Ces derniers jours on a remarque que beaucoup de soldats jettent leurs cartouches et leurs armes. Dans cet etat de choses, l'interet du service de Votre Majeste exige, quelles que soient ses vues ulterieures qu'on rallie l'armee a Smolensk en commencant a la debarrasser des non combattans, tels que hommes demontes et des bagages inutiles et du materiel de l'artillerie qui n'est plus en proportion avec les forces actuelles. En outre les jours de repos, des subsistances sont necessaires aux soldats qui sont extenues par la faim et la fatigue; beaucoup sont morts ces derniers jours sur la route et dans les bivacs. Cet etat de choses va toujours en augmentant et donne lieu de craindre que si l'on n'y prete un prompt remede, on ne soit plus maitre des troupes dans un combat. Le 9 November, a 30 verstes de Smolensk».
[Долгом поставляю донести вашему величеству о состоянии корпусов, осмотренных мною на марше в последние три дня. Они почти в совершенном разброде. Только четвертая часть солдат остается при знаменах, прочие идут сами по себе разными направлениями, стараясь сыскать пропитание и избавиться от службы. Все думают только о Смоленске, где надеются отдохнуть. В последние дни много солдат побросали патроны и ружья. Какие бы ни были ваши дальнейшие намерения, но польза службы вашего величества требует собрать корпуса в Смоленске и отделить от них спешенных кавалеристов, безоружных, лишние обозы и часть артиллерии, ибо она теперь не в соразмерности с числом войск. Необходимо продовольствие и несколько дней покоя; солдаты изнурены голодом и усталостью; в последние дни многие умерли на дороге и на биваках. Такое бедственное положение беспрестанно усиливается и заставляет опасаться, что, если не будут приняты быстрые меры для предотвращения зла, мы скоро не будем иметь войска в своей власти в случае сражения. 9 ноября, в 30 верстах от Смоленка.]
Ввалившись в Смоленск, представлявшийся им обетованной землей, французы убивали друг друга за провиант, ограбили свои же магазины и, когда все было разграблено, побежали дальше.
Все шли, сами не зная, куда и зачем они идут. Еще менее других знал это гений Наполеона, так как никто ему не приказывал. Но все таки он и его окружающие соблюдали свои давнишние привычки: писались приказы, письма, рапорты, ordre du jour [распорядок дня]; называли друг друга:
«Sire, Mon Cousin, Prince d'Ekmuhl, roi de Naples» [Ваше величество, брат мой, принц Экмюльский, король Неаполитанский.] и т.д. Но приказы и рапорты были только на бумаге, ничто по ним не исполнялось, потому что не могло исполняться, и, несмотря на именование друг друга величествами, высочествами и двоюродными братьями, все они чувствовали, что они жалкие и гадкие люди, наделавшие много зла, за которое теперь приходилось расплачиваться. И, несмотря на то, что они притворялись, будто заботятся об армии, они думали только каждый о себе и о том, как бы поскорее уйти и спастись.
Действия русского и французского войск во время обратной кампании от Москвы и до Немана подобны игре в жмурки, когда двум играющим завязывают глаза и один изредка звонит колокольчиком, чтобы уведомить о себе ловящего. Сначала тот, кого ловят, звонит, не боясь неприятеля, но когда ему приходится плохо, он, стараясь неслышно идти, убегает от своего врага и часто, думая убежать, идет прямо к нему в руки.
Сначала наполеоновские войска еще давали о себе знать – это было в первый период движения по Калужской дороге, но потом, выбравшись на Смоленскую дорогу, они побежали, прижимая рукой язычок колокольчика, и часто, думая, что они уходят, набегали прямо на русских.
<imagemap>: неверное или отсутствующее изображение |
Проверить нейтральность. На странице обсуждения должны быть подробности.
|
 |
Необходимо освещение с различных точек зрения. Статью нельзя назвать рекламной, но в ней слабо представлена критика. Пожалуйста, добавьте информацию из публикаций и других источников, позволяющих осветить объект статьи с разных сторон. На странице обсуждения могут быть подробности.
|
| SapientNitro | |
| Тип |
Публичная компания |
|---|---|
| Основание |
1990 |
| Расположение | |
| Отрасль | |
| Продукция |
Комплексные решения для бизнеса и маркетинга |
| Оборот |
▲$1,26 млрд (2013) |
| Операционная прибыль |
▲$125,2 млн (2013) |
| Число сотрудников |
▲ 12 тыс. (2014) |
| Сайт |
[www.sapientnitro.com/ sapientnitro.com] (англ.) |
SapientNitro — международная компания (произносится СэпиентНайтро), NASDAQ:SAPE — digital marketing агентство, специализирующееся на разработке и реализации комплексных решений для бизнеса в маркетинге и IT. Штаб-квартира компании расположена в Бостоне. Клиентами агентства являются компании, работающие в области финансовых услуг, телекоммуникаций, энергетики, FMCG, авиалиний, розничной торговли, онлайн коммерции, здравоохранения, автомобилестроения, медиа и других отраслей.
Содержание
История
Компания Sapient Corporation — маркетинговая и консалтинговая публичная компания была основана 6 ноября 1990 года в Бостоне, Массачусетс, США, Джерри Гринбергом и Стюартом Муром, вложившими свой собственный не большой капитал. Компания стала первой, провозгласившей лозунг «fixed-time, fixed-price»[1] на рынке, до этого характеризовавшемся финансовыми и временными перерасходами. В июле 1996 году состоялось первичное публичное размещение акций IPO, где было выставлено на продажу 1 475 000 акций по цене $ 21[2] за одну акцию. В 2000 году, кризис доткомов (англ. dot com) и обвальное падение индекса высокотехнологичных компаний NASDAQ отразились на бизнесе Sapient, чья деятельность лежала в поле информационных технологий и консалтинга. Это привело к постепенному сокращению численности персонала и закрытию нескольких офисов, в том числе в Сиднее. Осенью 2003 года, после 2х лет финансовых потерь, компании удалось восстановить прибыльность и нанять 1968 сотрудников, что превысило число сокращенных[3]. После чего в 2004 году организационная модель Sapient вошла в программу MBA Гарвардской школы бизнеса[4]. В 2005 году компания продолжала наращивать прибыль. В 2009 году Sapient Corporation приобрела международное рекламное агентство Nitro, имевшее сильные позиции в Азии и Тихоокеанском регионе, за $ 50 млн[5]. Новообразовавшееся агентство SapientNitro вошло в состав Sapient Corporation, которое имеет еще два дивизиона: Sapient Global Markets и Sapient Government Services[6].
География
Штаб квартира SapientNitro находится Бостоне, Массачусетс, США. В 1998 году был открыт первый европейский офис в Лондоне. А в 2000 году компания перевела основные производственные силы в Индию. А со временем офисы агентства расположились в Северной и Южной Америке, Европе, Азии и Тихоокеанском регионе[7]. В России компания осуществляет свою деятельность с 2008 года.
Показатели деятельности
Общая численность персонала более 12 тыс. человек. Выручка в 2013 финансовом году составила $ 1,26 млрд[8].
Работа
- В 2013 году компания попала в ежегодный список «Топ 25ти мировых компаний со сложнейшей процедурой интервью» (англ. Top 25 Most Difficult Companies to Interview)[9].
- В 2007 году издание Financial Times включило компанию в «Сотню лучших работодателей Европы» (англ. 100 Best Workplaces in Europe)[10].
- Организация The Great Place to Work Institute включила компанию в топ «Лучших компаний для работы в Канаде» (англ. Best Workplaces in Canada) в 2007 году[11].
- Газета Businessworld отметила компанию среди «10 лучших работодателей Индии» 2005 года. (англ. 10 Best companies to Work For in India)[12].
- В 2001, 2004 и 2005 году журнал Consulting отметил компанию в ежегодном списке «Лучшие компании для работы» (англ. The Best Firms to Work For)[13].
Проекты
- 1995 г. — Первый в истории онлайн банкинг для банка Wells Fargo, работающий в режиме реального времени[14].
- 2006 г. — Электронная аукционная система для операций на открытом рынке FedTrade, созданная для Федерального Резервного Банка Нью-Йорка[15].
Руководство
- CEO SapientNitro, Алан Хиррик: 2006 — настоящее время[16].
- Генеральный директор в России Катя Шенец: 2008 — 2014[17].
Признание
- В 2004 году организационная модель Sapient вошла в программу MBA Гарвардской школы бизнеса[4].
- В 2006 году Yale School of Management выпустила кейс компании «Defining Success Was Both the Challenge and the Opportunity»[18].
- В 2012 году Forrester Research признала агентство лидером среди провайдеров глобальных решений для коммерции[19].
- В 2012 и 2013 годах Gartner назвала SapientNitro лидером в «Магическом квадранте» в категории агентств цифрового маркетинга[20].
Напишите отзыв о статье "SapientNitro"
Примечания
- ↑ [businessinnovationfactory.com/iss/innovators/stuart-moore Stuart Moore:Founder,Sapient]
- ↑ [www.thefreelibrary.com/SAPIENT+CORPORATION+ANNOUNCES+INITIAL+PUBLIC+OFFERING+OF+COMMON+STOCK-a018157077 SAPIENT CORPORATION ANNOUNCES INITIAL PUBLIC OFFERING OF COMMON STOCK]
- ↑ [www.hbs.edu/faculty/Pages/item.aspx?num=31578 Khurana, Rakesh and Joel Podolny. "Sapient Corporation." Harvard Business School Case 405-045, September 2004 (Revised October 2005)]
- ↑ 1 2 [www.hbs.edu/faculty/Pages/item.aspx?num=31578 HBS CASE COLLECTION: Sapient Corparation]
- ↑ [adindex.ru/news/agencies/2009/06/17/21184.phtml Сделка наоборот: Sapient купила Nitro]
- ↑ [www.sapient.com/en-us/ Sapient Corporation]
- ↑ [www.sapient.com/en-us/contact-us/global-offices.html Sapient global offices]
- ↑ [sape.client.shareholder.com/secfiling.cfm?filingID=1193125-14-104549&CIK=1008817 Комиссия по ценным бумагам и биржам США: Годовой отчет 2013]
- ↑ [www.glassdoor.com/blog/glassdoors-top-25-difficult-companies-interview-2013/ Glassdoor’s Top 25 Most Difficult Companies To Interview (2013)]
- ↑ [previous.greatplacetowork.com.pe/best/list-eu-2007.htm 2007 LAS 100 MEJORES EMPRESAS PARA TRABAJAR EN LA UNIÓN EUROPEA]
- ↑ [www.sapient.com/en-us/sapientnitro/news/press-releases/a876.html Sapient Named One of Canada’s Best Workplaces Second Year In a Row]
- ↑ [www.moneycontrol.com/news/business/sapient-as-oneindias-best-firms-to-work-for_201526.html Sapient as one of India’s best firms to work for]
- ↑ [www.consultingmag.com/article/ART646235T 10th Anniversary: The Best Firms to Work For]
- ↑ [www.siliconinvestor.com/readmsg.aspx?msgid=745388 Sapient Corporation Announces Record Year-End Results]
- ↑ [www.federalreserve.gov/monetarypolicy/files/FOMC20060510material.pdf FOMC May 10, 2006 Meeting Presentation materials]
- ↑ [investing.businessweek.com/research/stocks/people/person.asp?personId=6512420&ticker=SAPE Sapient Corporation Executive Profile]
- ↑ [adindex.ru/catalogue/digital/fullservice/99391.phtml SapientNitro: ключевые сотрудники]
- ↑ [www.sapient.com/assets/ImageDownloader/156/ Yale case 06-017, November 17, 2006, Sapient, Defining Success Was Both the Challenge and the Opportunity]
- ↑ [www.forrester.com/The+Forrester+Wave+Global+Commerce+Service+Providers+Q1+2012/fulltext/-/E-RES60823?isTurnHighlighting=false&highlightTerm=SapientNitro The Forrester Wave™: Global Commerce Service Providers, Q1 2012]
- ↑ [www.gartner.com/marketing/digital/research/magic-quadrant/ The Battle for Your Business: Magic Quadrant for Global Digital Marketing Agencies]
Ссылки
- [www.sapient.com/ru-ru/sapientnitro.html Официальный сайт компании]
- [www.rbcdaily.ru/market/opinion/562949987379496 Катя Шенец: Как угнаться за цифровым поколением]
- [www.tdaily.ru/news/interview/30505 Найджел Ваз: Мобильный телефон и телекоммуникационные компании дают нам суперсилы]
- [www.banki.ru/news/interview/?id=5626250 Питер Форд: Я не был в своем банке уже лет двадцать]
- [futurebanking.ru/post/2482 Тренды, которые определят банковский маркетинг будущего]
Отрывок, характеризующий SapientNitro
– Братцы! Родимые мои, голубчики! – плача, кричали старые солдаты, обнимая казаков и гусар. Гусары и казаки окружали пленных и торопливо предлагали кто платья, кто сапоги, кто хлеба. Пьер рыдал, сидя посреди их, и не мог выговорить ни слова; он обнял первого подошедшего к нему солдата и, плача, целовал его.Долохов стоял у ворот разваленного дома, пропуская мимо себя толпу обезоруженных французов. Французы, взволнованные всем происшедшим, громко говорили между собой; но когда они проходили мимо Долохова, который слегка хлестал себя по сапогам нагайкой и глядел на них своим холодным, стеклянным, ничего доброго не обещающим взглядом, говор их замолкал. С другой стороны стоял казак Долохова и считал пленных, отмечая сотни чертой мела на воротах.
– Сколько? – спросил Долохов у казака, считавшего пленных.
– На вторую сотню, – отвечал казак.
– Filez, filez, [Проходи, проходи.] – приговаривал Долохов, выучившись этому выражению у французов, и, встречаясь глазами с проходившими пленными, взгляд его вспыхивал жестоким блеском.
Денисов, с мрачным лицом, сняв папаху, шел позади казаков, несших к вырытой в саду яме тело Пети Ростова.
С 28 го октября, когда начались морозы, бегство французов получило только более трагический характер замерзающих и изжаривающихся насмерть у костров людей и продолжающих в шубах и колясках ехать с награбленным добром императора, королей и герцогов; но в сущности своей процесс бегства и разложения французской армии со времени выступления из Москвы нисколько не изменился.
От Москвы до Вязьмы из семидесятитрехтысячной французской армии, не считая гвардии (которая во всю войну ничего не делала, кроме грабежа), из семидесяти трех тысяч осталось тридцать шесть тысяч (из этого числа не более пяти тысяч выбыло в сражениях). Вот первый член прогрессии, которым математически верно определяются последующие.
Французская армия в той же пропорции таяла и уничтожалась от Москвы до Вязьмы, от Вязьмы до Смоленска, от Смоленска до Березины, от Березины до Вильны, независимо от большей или меньшей степени холода, преследования, заграждения пути и всех других условий, взятых отдельно. После Вязьмы войска французские вместо трех колонн сбились в одну кучу и так шли до конца. Бертье писал своему государю (известно, как отдаленно от истины позволяют себе начальники описывать положение армии). Он писал:
«Je crois devoir faire connaitre a Votre Majeste l'etat de ses troupes dans les differents corps d'annee que j'ai ete a meme d'observer depuis deux ou trois jours dans differents passages. Elles sont presque debandees. Le nombre des soldats qui suivent les drapeaux est en proportion du quart au plus dans presque tous les regiments, les autres marchent isolement dans differentes directions et pour leur compte, dans l'esperance de trouver des subsistances et pour se debarrasser de la discipline. En general ils regardent Smolensk comme le point ou ils doivent se refaire. Ces derniers jours on a remarque que beaucoup de soldats jettent leurs cartouches et leurs armes. Dans cet etat de choses, l'interet du service de Votre Majeste exige, quelles que soient ses vues ulterieures qu'on rallie l'armee a Smolensk en commencant a la debarrasser des non combattans, tels que hommes demontes et des bagages inutiles et du materiel de l'artillerie qui n'est plus en proportion avec les forces actuelles. En outre les jours de repos, des subsistances sont necessaires aux soldats qui sont extenues par la faim et la fatigue; beaucoup sont morts ces derniers jours sur la route et dans les bivacs. Cet etat de choses va toujours en augmentant et donne lieu de craindre que si l'on n'y prete un prompt remede, on ne soit plus maitre des troupes dans un combat. Le 9 November, a 30 verstes de Smolensk».
[Долгом поставляю донести вашему величеству о состоянии корпусов, осмотренных мною на марше в последние три дня. Они почти в совершенном разброде. Только четвертая часть солдат остается при знаменах, прочие идут сами по себе разными направлениями, стараясь сыскать пропитание и избавиться от службы. Все думают только о Смоленске, где надеются отдохнуть. В последние дни много солдат побросали патроны и ружья. Какие бы ни были ваши дальнейшие намерения, но польза службы вашего величества требует собрать корпуса в Смоленске и отделить от них спешенных кавалеристов, безоружных, лишние обозы и часть артиллерии, ибо она теперь не в соразмерности с числом войск. Необходимо продовольствие и несколько дней покоя; солдаты изнурены голодом и усталостью; в последние дни многие умерли на дороге и на биваках. Такое бедственное положение беспрестанно усиливается и заставляет опасаться, что, если не будут приняты быстрые меры для предотвращения зла, мы скоро не будем иметь войска в своей власти в случае сражения. 9 ноября, в 30 верстах от Смоленка.]
Ввалившись в Смоленск, представлявшийся им обетованной землей, французы убивали друг друга за провиант, ограбили свои же магазины и, когда все было разграблено, побежали дальше.
Все шли, сами не зная, куда и зачем они идут. Еще менее других знал это гений Наполеона, так как никто ему не приказывал. Но все таки он и его окружающие соблюдали свои давнишние привычки: писались приказы, письма, рапорты, ordre du jour [распорядок дня]; называли друг друга:
«Sire, Mon Cousin, Prince d'Ekmuhl, roi de Naples» [Ваше величество, брат мой, принц Экмюльский, король Неаполитанский.] и т.д. Но приказы и рапорты были только на бумаге, ничто по ним не исполнялось, потому что не могло исполняться, и, несмотря на именование друг друга величествами, высочествами и двоюродными братьями, все они чувствовали, что они жалкие и гадкие люди, наделавшие много зла, за которое теперь приходилось расплачиваться. И, несмотря на то, что они притворялись, будто заботятся об армии, они думали только каждый о себе и о том, как бы поскорее уйти и спастись.
Действия русского и французского войск во время обратной кампании от Москвы и до Немана подобны игре в жмурки, когда двум играющим завязывают глаза и один изредка звонит колокольчиком, чтобы уведомить о себе ловящего. Сначала тот, кого ловят, звонит, не боясь неприятеля, но когда ему приходится плохо, он, стараясь неслышно идти, убегает от своего врага и часто, думая убежать, идет прямо к нему в руки.
Сначала наполеоновские войска еще давали о себе знать – это было в первый период движения по Калужской дороге, но потом, выбравшись на Смоленскую дорогу, они побежали, прижимая рукой язычок колокольчика, и часто, думая, что они уходят, набегали прямо на русских.
