Schlumberger

Поделись знанием:
Перейти к: навигация, поиск
Schlumberger Limited
Тип

Публичная компания

Листинг на бирже

NYSE: [www.nyse.com/quote/XNYS:SLB SLB]

Основание

1926

Расположение

США США: Хьюстон (штат Техас)

Ключевые фигуры

Паал Кибсгаард (председатель правления и CEO)

Отрасль

Нефтесервисные услуги

Собственный капитал

$35,905 млрд (2015)[1]

Долг

$32,1 млрд (2015)[1]

Оборот

$35,475 млрд (2015)[1]

Чистая прибыль

$2,135 млрд (2015)[1]

Активы

$68,005 млрд (2015)[1]

Капитализация

$108 млрд (июль 2016 года)[2]

Число сотрудников

95 тысяч (2015)[1]

Аудитор

PricewaterhouseCoopers LLP

К:Компании, основанные в 1926 году

Schlumberger («Шлюмберже́») — крупнейшая нефтесервисная компания[3]. Штаб-квартиры компании расположены в Хьюстоне и в Париже. Зарегистрирована компания на Нидерландских Антильских островах[4]офшорной зоне).





История

Компания Schlumberger была основана двумя братьями, Конрадом и Марселем Шлюмберже (Шлумбергер). Они происходили из влиятельной эльзасской семьи: отец Пьер Шлюмберже составил значительное состояние в текстильной промышленности. Конрад Шлюмберже рано проявил склонность к науке и в 1907 году стал профессором Горной школы Парижа. Его брат в то же время занимался инженерным делом и предпринимательством. Конрад заинтересовался электрическим сопротивлением различных горных пород, и в 1914 году ему удалось разработать методику для исследования недр земли на основании сопротивления породы — электрический каротаж. Методика впервые была опробована на месторождении меди в Сербии. После Первой мировой войны братья продолжили совершенствование методов геофизического исследования скважин, получив финансовую поддержку от отца. В 1923 году Конрад покинул пост профессора и полностью посвятил себя этой технологии, в частности составив карту нефтяных месторождений Румынии по заказу нефтедобывающей компании. В 1926 году была создана компания Société de Prospection électrique (Общество электрических изысканий). Специалисты компании проводили исследования в Венесуэле, США и СССР, позже, по заказу Royal Dutch Shell, в Румынии, на Суматре и Тринидаде[5].

В 1932 году компания вышла на рынок США, начав изыскания в Калифорнии и на побережье Техаса. В 1934 году в Хьюстоне (Техас) они основали новую компанию под названием Schlumberger Well Surveying Corporation (Корпорация Шлюмберже по исследованию скважин). В 1936 году умер Конрад Шлюмберже, его место во главе процветающей компании занял Марсель; в это время компания только в США проводила в среднем по 1000 замеров в месяц. С началом Второй мировой войны компания оказалась расколотой: штаб-квартира компании переехала из Парижа на Тринидад, главный технический специалист Долл основал свою компанию в Коннектикуте (Electro-Mechanical Research), компания в Техасе стала самостоятельной. После окончания войны Рене Сейду, зять Марселя Шлюмберже, проведший два года в немецком плену, создал европейское отделение Schlumberger. В 1953 году умер Марсель Шлюмберже, его сын Пьер Шлюмберже в 1956 году объединил части компании под названием Schlumberger Limited, она была зарегистрирована в Кюрасао, на Антильских островах; штаб-квартира разместилась в Хьюстоне. Компания стала публичной, разместив акции, и начала быстро расширяться, занимая лидирующее положение в своей отрасли. В 1958 году прибыль компании составила $12,2 млн. Последующие 25 лет стали периодом расцвета компании. Была расширена сфера деятельности: в 1959 году была куплена французская буровая компания Forages et Exploitations Pétrolières (Forex), в 1960 году образована компания Dowell Schlumberger (совместное предприятие с Dow Chemical), поглощены несколько производителей электроники, в том числе Daystrom в 1961 году. В 1966 году из $343 млн оборота компании 42 % приносило производство электроники[5].

В 1965 году на последующие 20 лет компанию возглавил Жан Рибу (Jean Riboud). Первым делом он перенёс штаб-квартиру в Нью-Йорк и провёл реорганизацию компании, разделив её по направлениям деятельности, а не по региональному принципу, как было до него. В 1970 году был куплен крупный французский производитель счётчиков коммунальных услуг, через десять лет Schlumberger стала мировым лидером в этой сфере. Введение в 1973 году эмбарго на поставки нефти из стран ОПЕК способствовало росту числа новых скважин, чем Schlumberger не могла не воспользоваться. С 1972 по 1977 год оборот компании возрос с $812 млн до $2,2 млрд, чистая прибыль достигла $400 млн. Своего пика компания достигла в 1982 году, когда оборот составил $6,3 млрд, а чистая прибыль — $1,35 млрд, и с доходностью в 21 % Schlumberger заняла первое место среди 1000 крупнейших корпораций в мире[5].

Последующие годы стали для Schlumberger проблемными, что было вызвано неудачными приобретениями и падением спроса на нефть. В 1979 году за $425 млн был куплен ведущий американский производитель полупроводников, компания Fairchild Camera and Instrument Corporation, в 1987 году эта компания была продана с убытком в $220 млн. В 1985 году за миллиард долларов была куплена крупная буровая компания SEDCO, но ожидания роста спроса на буровые услуги не оправдались. В том же году Рибу умер, на посту главы компании его сменил Мишель Вайо (Michel Vaillaud)[6]. Под его руководством компания впервые в своей истории завершила год с убытком ($1,6 млрд), поэтому уже в следующем году пост председателя правления занял Юэн Бэрд (Euan Baird), шотландский геофизик, первый нефранцуз, возглавивший Schlumberger. Он продал не только Fairchild, но и ряд других непрофильных активов, в то же время было увеличены инвестиции в разработку новых технологий. В 1993 году за $800 млн была выкуплена доля Dow в совместном предприятии Dowell Schlumberger. В начале 1990-х было образовано подразделение сейсмических исследований, в которое вошли три купленные компании, GECO (Норвегия, 1986—88 года), Prakla Seismos (Германия, 1991—93 годы), Seismograph Service Limited (1992 год). В том же 1992 году была куплена компания GeoQuest Systems, Inc., которая занималась применением информационных технологий в добыче и переработке углеводородов[5].

В середине 1990-х годов стало очевидно, что компания преодолела кризис: в 1994 году оборот составил $6,7 млрд при чистой прибыли $536,1 млн, в следующем году — $7,6 млрд выручки при чистой прибыли $649,2 млн. Однако после рекордного для компании 1997 года, когда оборот превысил $10 млрд, начался резкий спад, вызванный экономическим кризисом в Азии и падением цен на нефть. В 1998 году было сокращено 10 тысяч сотрудников, в том же году, однако, была купена хьюстонская компания Camco International Inc., которая занималась завершающими работами по подготовке скважин к добыче нефти. В июле 1999 года Schlumberger образовала совместное предприятие M-I с Smith International Inc., которое занималось буровыми работами вне территории США. Министерство юстиции США одобрило эту сделку лишь после уплаты штрафа в $13,1 млн, поскольку ранее компании Smith International Inc. было запрещено вступать в подобные сделки. В следующем году было создано ещё одно совместное предприятие: Schlumberger и Baker Hughes объединили свои подразделения сейсмической геологической разведки в компанию WesternGeco[5].

Из достижений подразделения электроники сравнительно большим успехом оказались смарткарты (кредитные карты со встроенной микросхемой). Для развития этого направления в апреле 2001 года за $5,19 млрд была куплена англо-французская компания Sema plc., однако это приобретение оказалось большой ошибкой. Обвал информационных технологий в 2002 году обесценил активы этой компании, и Schlumberger пришлось списать в этом году более $3 млрд. В феврале 2003 года Бэрд подал в отставку, его сменил Эндрю Гулд (Andrew Gould). Новый глава компании решил продать или отделить большинство непрофильных активов, в том числе подразделения по производству счётчиков и смарткарт, а также большую часть активов Sema plc. (за €1,3 млрд)[5]. Подразделение смарткарт было выведено в самостоятельную компанию Axalto. Впоследствии Axalto (второе место в мире по производству смарткарт) была объединён с Gemplus (первое место), результатом чего стала компания Gemalto.

В 2005 году штаб-квартира компании была возвращена в Хьюстон (Техас). В следующем году Schlumberger выкупила долю Baker Hughes в компании WesternGeco[7]. В 2010 году была поглощена компания Smith International Inc.; сумма сделки составила $11 млрд[8].

В 2013 году Schlumberger свернула свою деятельность в Иране[1]. В марте 2015 года Schlumberger заплатила штраф в размере $232,7 млн за нарушение санкций в отношении Ирана и Судана[9].

В августе 2015 года был куплен производитель оборудования для нефтедобывающей промышленности компания Cameron International[3].

Собственники и руководство

Около 3 % акций компании распределены среди менеджмента, 97 % находятся в свободном обращении. Крупнейшие институциональные инвесторы — The Vanguard Group (5,92%), Dodge & Cox (4,49%), State Street (4,48%). Капитализация на 2014 год — $116 млрд[10][11].

Паал Кибсгаард (англ. Paal Kibsgaard) — председатель правления и главный исполнительный директор (CEO) с 2011 года[12]. В компании Schlumberger с 1997 года[13].

  • Симон Айат (Simon Ayat) — главный финансовый директор и вице-президент с 2007 года;
  • Аарон Флоридиа (Aaron Floridia) — президент группы определения месторождений с 2011 года;
  • Шериф Фода (Sherif Foda) — президент производственной группы с 2013 года;
  • Халед Могарбель (Khaled Mogharbel) — президент группы бурения с 2013 года;
  • Патрик Шорн (Patrick Schorn) — президент по операциям с 2015 года;
  • Ашок Белани (Ashok Belani) — вице-президент по технологиям с 2011 года;
  • Жан-Франсуа Пупо (Jean-Francois Poupeau) — вице-президент по корпоративному развитию и связям с 2012 года;
  • Ховард Гилд (Howard Guild) — главный бухгалтер с 2005 года;
  • Стефан Биге (Stephane Biguet) — контрольный вице-президент по операциям с 2015 года;
  • Имран Кизилбаш (Imran Kizilbash) — вице-президент и казначей с 2013 года;
  • Жерар Мартеллозо (Gerard Martellozo) — вице-президент по работе с персоналом с 2014 года;
  • Симон Фарран (Simon Farrant) — вице-президент по связям с инвесторами с 2014 года;
  • Марк Дантон (Mark Danton) — вице-президент по налогам с 1999 года;
  • Александер Юден (Alexander Juden) — секретарь и главный советник с 2009 года;
  • Питер Карри (Peter Currie) — главный независимый директор с 2015 года; также главный независимый директор Twitter, Inc.;
  • Хелдж Лунд (Helge Lund) — директор с 2016 года;
  • Морин Кемпстон Дракс (V. Maureen Kempston Darkes) — независимый директор с 2014 года; с 2002 по 2009 год была вице-президентом General Motors;
  • Николай Кудрявцев (Nikolay Kudryavtsev) — независимый директор с 2007 года;
  • Майкл Маркс (Michael Marks) — независимый директор с 2005 года; также председатель правления SanDisk, с 2006 по 2008 год был председателем Flextronics
  • Индра Нуйи (Indra Nooyi) — независимый директор с 2015 года; также председатель правления и CEO компании PepsiCo с 2007 года;
  • Лубна Олаян (Lubna Olayan) — независимый директор с 2011 года;
  • Лео Райф (Leo Reif) — независимый директор с 2007 года; также президент Массачусетского технологического института с 2012 года;
  • Тор Санвольд (Tore Sandvold) — независимый директор с 2004 года; с 1990 по 2001 год был генеральным директором министерства энергетики Норвегии;
  • Анри Сейду (Henri Seydoux) — независимый директор с 2009 года; также с 1994 года возглавляет основанную им компанию Parrot S.A., занимающуюся производством оборудования для беспроводной связи[13].

Деятельность

Schlumberger ведёт деятельность в 85 странах, включая Россию и Казахстан. В компании работают 95 тысяч человек (2015 год). Главные офисы находятся в Париже, Хьютсоне, Лондоне и Гааге. Компания состоит из следующих групп:

  • Группа определения месторождений (Reservoir Characterization Group) — осуществляет геофизические исследования с целью поиска и определения размеров месторождений нефти и природного газа. Сюда входят подразделения геофизических исследований (WesternGeco, Wireline, Testing Services), разработки программного обеспечения (Software Integrated Solutions), координацию работы подразделений Schlumberger и других компаний этой отрасли (Integrated Services Management). Оборот в 2015 году составил 9,5 млрд долларов.
  • Группа бурения (Drilling Group) — разрабатывает и производит бурильное оборудование и осуществляет бурильные работы. Включает подразделения Bits & Drilling Tools, M-I SWACO, Drilling & Measurements, Land Rigs and Integrated Drilling Services. Оборот в 2015 году составил 13,6 млрд долларов.
  • Производственная группа (Production Group) — занимается подготовкой скважин к добыче нефти и газа и последующим поддержанием их в работоспособном состоянии. Включает подразделения Well Services, Completions, Artificial Lift, Well Intervention, Water Services, Integrated Production Services and Schlumberger Production Management. Оборот в 2015 году составил 12,5 млрд долларов[1].

Географически выручка компании в 2015 году распределилась следующим образом:

  • Северная Америка — 9,811 млрд долларов;
  • Латинская Америка — 6,014 млрд долларов;
  • Европа и Африка — 9,284 млрд долларов;
  • Ближний Восток и Азия — 9,898 млрд долларовв[1].

Основные мировые конкуренты Schlumberger — компании Halliburton, Baker Hughes и Weatherford.

Финансовые показатели в млрд долларов США[14][15][16][17][1]
Год 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Оборот 10,85 9,657 10,02 11,48 14,31 19,23 23,28 27,16 22,7 27,45 36,58 41,73 45,27 48,58 35,48
Чистая прибыль 0,522 -2,32 0,383 1,224 2,207 3,71 5,177 5,435 3,134 4,267 4,997 5,49 6,774 5,506 2,135
Активы 22,33 19,44 20,04 16 18,08 22,83 27,85 32,09 33,47 51,77 55,2 61,55 67,1 66,9 68,01
Собственный капитал 8,378 5,606 5,881 6,117 7,592 10,42 14,88 16,86 19,12 31,23 31,26 34,75 39,47 38,05 35,91

Schlumberger в России

Компания начала свою деятельность в Советской России ещё в 1929 году с содействия в добыче бакинской нефти.

Затем, после 60-летнего перерыва, компания в 1990-х годах возобновила свою деятельность в России. В 2007 году компания открыла в Тюмени один из крупнейших учебных центров в мире для подготовки специалистов для компании и индустрии в целом[18]. В Новосибирске действует научно-исследовательский центр по стимуляции добычи нефти, услугами которого пользуются подразделения Schlumberger в других странах. «Шлюмберже» сотрудничает с крупными техническими университетами России. Ректор МФТИ Николай Кудрявцев является членом совета директоров корпорации. Производственные мощности компании расположены как в Тюмени, так и в других регионах России.

Выручка Schlumberger в России в 2006 году составила около $1,25 млрд.[11]

Schlumberger в Казахстане

К:Википедия:Статьи без источников (тип: не указан)

Компания начала свою деятельность на территории Казахстана в начале 1990-х годов. Schlumberger имеет 7 офисов в Казахстане: Астана, Алматы, Атырау, Актау, Актобе, Уральске и Аксай. Офис в Атырау занимается вопросами финансов, логистикой, организацией бизнеса. В городах Актау и Аксай имеются технологические базы: Megabase и база сегмента Bits & Drilling tools – B&DT (бывшая база Smith Services). На базе B&DT расположены подразделения: Machine shop (Ремонтный цех), Rental (Аренда оборудования), Fishing (работы по подъёму и извлечению упавшего оборудования в скважину). Machine shop занимается ремонтом и изготовлением всей огромной номенклатуры нефтесервисного оборудования.

Заказчиками ремонтного цеха в Актау являются компании Tengizchevroil, Halliburton, Weatherford, Baker Hughes, Shell Romania, Gazprom, KazMunaiGaz, Xi-BU и ряд других казахстанских буровых компаний.

База в городе Аксай начала свою операционную деятельность совместно с компанией КазБурГаз на проекте KPO - Karachaganak Petrolium Operation.

Критика

В России ряд нефтяных компаний (в частности, «ЮКОС», «Газпром нефть» и др.) неоднократно обвинялись в том, что они недальновидно разрабатывали месторождения, добывая легкоизвлекаемые запасы. При этом применялись методы интенсификации нефтедобычи (основным подрядчиком при этом была компания Schlumberger). Это, по мнению критиков, приводило к обводнению пластов и ухудшению качества запасов[19][20]. На доставшихся «Роснефти» месторождениях «ЮКОСа» сейчас также активно применяется эта методика интенсификации добычи (в частности, в 2007 году компания планировала осуществить гидроразрыв пласта на 440 скважинах); «Роснефть» и «Газпром нефть» остаются в числе крупнейших клиентов Schlumberger[21][22].

В 2015 году против компании Министерством юстиции США было начато уголовное преследование за нарушение санкций против Судана и Ирана в 2004—2010 годах. По результатам соглашения со следствием, компания уплатила штраф $155 млн, была конфискована прибыль в размере $77,5 млн и назначен трёхлетний испытательный срок. При этом прибыль компании в Иране только в 2012 году составила $208 млн[10][23].

Напишите отзыв о статье "Schlumberger"

Примечания

  1. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 [www.sec.gov/Archives/edgar/data/87347/000156459016012009/slb-10k_20151231.htm Annual Report 2015 (SEC Filing Form 10-K)] (англ.). Schlumberger, ltd. Проверено 19 июня 2016.
  2. [www.reuters.com/finance/stocks/overview?symbol=SLB.N Schlumberger NV - Quote] (англ.). Reuters. Проверено 6 июля 2016.
  3. 1 2 David Wethe. [www.bloomberg.com/news/articles/2015-08-26/schlumberger-agrees-to-buy-cameron-for-66-36-a-share Schlumberger to Buy Cameron in $14.8 Billion Oil Services Deal] (англ.). Bloomberg (26 August 2015). Проверено 1 июля 2016.
  4. [www.nyse.com/about/listed/slb.html Listings Directory Schlumberger Limited] (англ.). NYSE. Проверено 16 марта 2011. [www.webcitation.org/65S9YoR5w Архивировано из первоисточника 14 февраля 2012].
  5. 1 2 3 4 5 6 [www.fundinguniverse.com/company-histories/schlumberger-limited-history/ Schlumberger Limited History] (англ.). Funding Universe. Проверено 27 июня 2016.
  6. TODD S. PURDUM. [www.nytimes.com/1985/09/22/business/riboud-s-protege-michel-vaillaud-assuming-the-mantle-at-schlumberger.html RIBOUD'S PROTEGE: MICHEL VAILLAUD; ASSUMING THE MANTLE AT SCHLUMBERGER] (англ.). New York Times (22 September 1985). Проверено 27 июня 2016.
  7. Russell Gold. [www.wsj.com/articles/SB114561560589532309 Schlumberger Buys 30% Venture Stake From Baker Hughes] (англ.). Wall Street Journal (22 April 2006). Проверено 28 июня 2016.
  8. [www.slb.com/news/press_releases/2010/2010_0827_smith_merger_closes.aspx Schlumberger Completes Merger with Smith International] (англ.). Schlumberger Limited (27 August 2010). Проверено 28 июня 2016.
  9. Nicole Hong. [www.wsj.com/articles/schlumberger-unit-expected-to-plead-guilty-to-violating-iran-sudan-sanctions-1427312135 Schlumberger Unit to Plead Guilty to Violating Iran, Sudan Sanctions] (англ.). Wall Street Journal (25 March 2015). Проверено 1 июля 2016.
  10. 1 2 [www.theguardian.com/environment/2015/may/18/where-there-is-oil-and-gas-there-is-schlumberger Where there is oil and gas there is Schlumberger | Environment | The Guardian]
  11. 1 2 Вера Сурженко. «Мы не продавали наши технологии», — Эндрю Гулд, генеральный директор и председатель совета директоров Schlumberger // Ведомости, № 74 (2096), 23 апреля 2008
  12. [www.slb.com/about/execmanagement.aspx Executive Management, Schlumberger]. // slb.com. Проверено 25 июня 2012. [www.webcitation.org/68jIsSGCt Архивировано из первоисточника 27 июня 2012].
  13. 1 2 [www.reuters.com/finance/stocks/companyOfficers?symbol=SLB.N Schlumberger NV - people] (англ.). Reuters. Проверено 6 июля 2016.
  14. [www.sec.gov/Archives/edgar/data/87347/000119312506037849/d10k.htm Annual Report 2005 (SEC Filing Form 10-K)] (англ.). Schlumberger. Проверено 20 июня 2016.
  15. [www.sec.gov/Archives/edgar/data/87347/000119312508029168/d10k.htm Annual Report 2007 (SEC Filing Form 10-K)] (англ.). Schlumberger. Проверено 20 июня 2016.
  16. [www.sec.gov/Archives/edgar/data/87347/000095012311009144/h77795e10vk.htm Annual Report 2010 (SEC Filing Form 10-K] (англ.). Schlumberger. Проверено 20 июня 2016.
  17. [www.sec.gov/Archives/edgar/data/87347/000156459014000090/slb-10k_20131231.htm Annual Report 2013 (SEC Filing Form 10-K)] (англ.). Schlumberger. Проверено 20 июня 2016.
  18. [t-l.ru/133167.html Правительство Тюменской области и компания «Шлюмберже» продолжат сотрудничество]. // t-l.ru. Проверено 15 января 2012. [www.webcitation.org/65S9ZTutP Архивировано из первоисточника 14 февраля 2012].
  19. [www.finam.ru/analysis/forecasts00765/default.asp Финам.ru — Макроэкономические сценарии и прогнозы -> Тенденции развития российской нефтяной промышленности] // finam.ru  (Проверено 11 июня 2010)
  20. [www.kreml.org/interview/164169714 Анатолий Дмитриевский, директор Института проблем нефти и газа РАН, академик РАН. Нефть и политика] // kreml.org  (Проверено 11 июня 2010)
  21. [www.rusnord.ru/2007/1/25016?id=1&pid=25016&y=2009&m=8&d=6 Гидроразрыв пласта: методы добычи «Роснефти» остаются «колониальными»] // rusnord.ru  (Проверено 11 июня 2010)
  22. [www.advis.ru/cgi-bin/new.pl?EC78609D-95B7-304E-999F-B3EAB7FAEBAB Выступление президента нефтесервисной компании «Шлюбмерже» в Ханты-Мансийске] // advis.ru  (Проверено 11 июня 2010)
  23. [www.reuters.com/article/2015/03/26/us-usa-justice-sanctions-idUSKBN0ML2H320150326 Schlumberger pleads guilty to violating U.S. sanctions on Iran, Sudan | Reuters]

Ссылки

  • [www.slb.com/ Официальный сайт компании]  (англ.)
  • [www.slb.ru/ Официальный сайт компании на русском языке]
  • [www.sec.gov/cgi-bin/browse-edgar?action=getcompany&CIK=0000087347&type=10-K&dateb=&owner=include&count=40 Schlumberger] на сайте Комиссии по ценным бумагам и биржам  (англ.)

Отрывок, характеризующий Schlumberger

– Вы графа Ильи Андреевича сын? Моя жена очень дружна была с вашей матушкой. По четвергам у меня собираются; нынче четверг, милости прошу ко мне запросто, – сказал губернатор, отпуская его.
Прямо от губернатора Николай взял перекладную и, посадив с собою вахмистра, поскакал за двадцать верст на завод к помещику. Все в это первое время пребывания его в Воронеже было для Николая весело и легко, и все, как это бывает, когда человек сам хорошо расположен, все ладилось и спорилось.
Помещик, к которому приехал Николай, был старый кавалерист холостяк, лошадиный знаток, охотник, владетель коверной, столетней запеканки, старого венгерского и чудных лошадей.
Николай в два слова купил за шесть тысяч семнадцать жеребцов на подбор (как он говорил) для казового конца своего ремонта. Пообедав и выпив немножко лишнего венгерского, Ростов, расцеловавшись с помещиком, с которым он уже сошелся на «ты», по отвратительной дороге, в самом веселом расположении духа, поскакал назад, беспрестанно погоняя ямщика, с тем чтобы поспеть на вечер к губернатору.
Переодевшись, надушившись и облив голову холодной подои, Николай хотя несколько поздно, но с готовой фразой: vaut mieux tard que jamais, [лучше поздно, чем никогда,] явился к губернатору.
Это был не бал, и не сказано было, что будут танцевать; но все знали, что Катерина Петровна будет играть на клавикордах вальсы и экосезы и что будут танцевать, и все, рассчитывая на это, съехались по бальному.
Губернская жизнь в 1812 году была точно такая же, как и всегда, только с тою разницею, что в городе было оживленнее по случаю прибытия многих богатых семей из Москвы и что, как и во всем, что происходило в то время в России, была заметна какая то особенная размашистость – море по колено, трын трава в жизни, да еще в том, что тот пошлый разговор, который необходим между людьми и который прежде велся о погоде и об общих знакомых, теперь велся о Москве, о войске и Наполеоне.
Общество, собранное у губернатора, было лучшее общество Воронежа.
Дам было очень много, было несколько московских знакомых Николая; но мужчин не было никого, кто бы сколько нибудь мог соперничать с георгиевским кавалером, ремонтером гусаром и вместе с тем добродушным и благовоспитанным графом Ростовым. В числе мужчин был один пленный итальянец – офицер французской армии, и Николай чувствовал, что присутствие этого пленного еще более возвышало значение его – русского героя. Это был как будто трофей. Николай чувствовал это, и ему казалось, что все так же смотрели на итальянца, и Николай обласкал этого офицера с достоинством и воздержностью.
Как только вошел Николай в своей гусарской форме, распространяя вокруг себя запах духов и вина, и сам сказал и слышал несколько раз сказанные ему слова: vaut mieux tard que jamais, его обступили; все взгляды обратились на него, и он сразу почувствовал, что вступил в подобающее ему в губернии и всегда приятное, но теперь, после долгого лишения, опьянившее его удовольствием положение всеобщего любимца. Не только на станциях, постоялых дворах и в коверной помещика были льстившиеся его вниманием служанки; но здесь, на вечере губернатора, было (как показалось Николаю) неисчерпаемое количество молоденьких дам и хорошеньких девиц, которые с нетерпением только ждали того, чтобы Николай обратил на них внимание. Дамы и девицы кокетничали с ним, и старушки с первого дня уже захлопотали о том, как бы женить и остепенить этого молодца повесу гусара. В числе этих последних была сама жена губернатора, которая приняла Ростова, как близкого родственника, и называла его «Nicolas» и «ты».
Катерина Петровна действительно стала играть вальсы и экосезы, и начались танцы, в которых Николай еще более пленил своей ловкостью все губернское общество. Он удивил даже всех своей особенной, развязной манерой в танцах. Николай сам был несколько удивлен своей манерой танцевать в этот вечер. Он никогда так не танцевал в Москве и счел бы даже неприличным и mauvais genre [дурным тоном] такую слишком развязную манеру танца; но здесь он чувствовал потребность удивить их всех чем нибудь необыкновенным, чем нибудь таким, что они должны были принять за обыкновенное в столицах, но неизвестное еще им в провинции.
Во весь вечер Николай обращал больше всего внимания на голубоглазую, полную и миловидную блондинку, жену одного из губернских чиновников. С тем наивным убеждением развеселившихся молодых людей, что чужие жены сотворены для них, Ростов не отходил от этой дамы и дружески, несколько заговорщически, обращался с ее мужем, как будто они хотя и не говорили этого, но знали, как славно они сойдутся – то есть Николай с женой этого мужа. Муж, однако, казалось, не разделял этого убеждения и старался мрачно обращаться с Ростовым. Но добродушная наивность Николая была так безгранична, что иногда муж невольно поддавался веселому настроению духа Николая. К концу вечера, однако, по мере того как лицо жены становилось все румянее и оживленнее, лицо ее мужа становилось все грустнее и бледнее, как будто доля оживления была одна на обоих, и по мере того как она увеличивалась в жене, она уменьшалась в муже.


Николай, с несходящей улыбкой на лице, несколько изогнувшись на кресле, сидел, близко наклоняясь над блондинкой и говоря ей мифологические комплименты.
Переменяя бойко положение ног в натянутых рейтузах, распространяя от себя запах духов и любуясь и своей дамой, и собою, и красивыми формами своих ног под натянутыми кичкирами, Николай говорил блондинке, что он хочет здесь, в Воронеже, похитить одну даму.
– Какую же?
– Прелестную, божественную. Глаза у ней (Николай посмотрел на собеседницу) голубые, рот – кораллы, белизна… – он глядел на плечи, – стан – Дианы…
Муж подошел к ним и мрачно спросил у жены, о чем она говорит.
– А! Никита Иваныч, – сказал Николай, учтиво вставая. И, как бы желая, чтобы Никита Иваныч принял участие в его шутках, он начал и ему сообщать свое намерение похитить одну блондинку.
Муж улыбался угрюмо, жена весело. Добрая губернаторша с неодобрительным видом подошла к ним.
– Анна Игнатьевна хочет тебя видеть, Nicolas, – сказала она, таким голосом выговаривая слова: Анна Игнатьевна, что Ростову сейчас стало понятно, что Анна Игнатьевна очень важная дама. – Пойдем, Nicolas. Ведь ты позволил мне так называть тебя?
– О да, ma tante. Кто же это?
– Анна Игнатьевна Мальвинцева. Она слышала о тебе от своей племянницы, как ты спас ее… Угадаешь?..
– Мало ли я их там спасал! – сказал Николай.
– Ее племянницу, княжну Болконскую. Она здесь, в Воронеже, с теткой. Ого! как покраснел! Что, или?..
– И не думал, полноте, ma tante.
– Ну хорошо, хорошо. О! какой ты!
Губернаторша подводила его к высокой и очень толстой старухе в голубом токе, только что кончившей свою карточную партию с самыми важными лицами в городе. Это была Мальвинцева, тетка княжны Марьи по матери, богатая бездетная вдова, жившая всегда в Воронеже. Она стояла, рассчитываясь за карты, когда Ростов подошел к ней. Она строго и важно прищурилась, взглянула на него и продолжала бранить генерала, выигравшего у нее.
– Очень рада, мой милый, – сказала она, протянув ему руку. – Милости прошу ко мне.
Поговорив о княжне Марье и покойнике ее отце, которого, видимо, не любила Мальвинцева, и расспросив о том, что Николай знал о князе Андрее, который тоже, видимо, не пользовался ее милостями, важная старуха отпустила его, повторив приглашение быть у нее.
Николай обещал и опять покраснел, когда откланивался Мальвинцевой. При упоминании о княжне Марье Ростов испытывал непонятное для него самого чувство застенчивости, даже страха.
Отходя от Мальвинцевой, Ростов хотел вернуться к танцам, но маленькая губернаторша положила свою пухленькую ручку на рукав Николая и, сказав, что ей нужно поговорить с ним, повела его в диванную, из которой бывшие в ней вышли тотчас же, чтобы не мешать губернаторше.
– Знаешь, mon cher, – сказала губернаторша с серьезным выражением маленького доброго лица, – вот это тебе точно партия; хочешь, я тебя сосватаю?
– Кого, ma tante? – спросил Николай.
– Княжну сосватаю. Катерина Петровна говорит, что Лили, а по моему, нет, – княжна. Хочешь? Я уверена, твоя maman благодарить будет. Право, какая девушка, прелесть! И она совсем не так дурна.
– Совсем нет, – как бы обидевшись, сказал Николай. – Я, ma tante, как следует солдату, никуда не напрашиваюсь и ни от чего не отказываюсь, – сказал Ростов прежде, чем он успел подумать о том, что он говорит.
– Так помни же: это не шутка.
– Какая шутка!
– Да, да, – как бы сама с собою говоря, сказала губернаторша. – А вот что еще, mon cher, entre autres. Vous etes trop assidu aupres de l'autre, la blonde. [мой друг. Ты слишком ухаживаешь за той, за белокурой.] Муж уж жалок, право…
– Ах нет, мы с ним друзья, – в простоте душевной сказал Николай: ему и в голову не приходило, чтобы такое веселое для него препровождение времени могло бы быть для кого нибудь не весело.
«Что я за глупость сказал, однако, губернаторше! – вдруг за ужином вспомнилось Николаю. – Она точно сватать начнет, а Соня?..» И, прощаясь с губернаторшей, когда она, улыбаясь, еще раз сказала ему: «Ну, так помни же», – он отвел ее в сторону:
– Но вот что, по правде вам сказать, ma tante…
– Что, что, мой друг; пойдем вот тут сядем.
Николай вдруг почувствовал желание и необходимость рассказать все свои задушевные мысли (такие, которые и не рассказал бы матери, сестре, другу) этой почти чужой женщине. Николаю потом, когда он вспоминал об этом порыве ничем не вызванной, необъяснимой откровенности, которая имела, однако, для него очень важные последствия, казалось (как это и кажется всегда людям), что так, глупый стих нашел; а между тем этот порыв откровенности, вместе с другими мелкими событиями, имел для него и для всей семьи огромные последствия.
– Вот что, ma tante. Maman меня давно женить хочет на богатой, но мне мысль одна эта противна, жениться из за денег.
– О да, понимаю, – сказала губернаторша.
– Но княжна Болконская, это другое дело; во первых, я вам правду скажу, она мне очень нравится, она по сердцу мне, и потом, после того как я ее встретил в таком положении, так странно, мне часто в голову приходило что это судьба. Особенно подумайте: maman давно об этом думала, но прежде мне ее не случалось встречать, как то все так случалось: не встречались. И во время, когда Наташа была невестой ее брата, ведь тогда мне бы нельзя было думать жениться на ней. Надо же, чтобы я ее встретил именно тогда, когда Наташина свадьба расстроилась, ну и потом всё… Да, вот что. Я никому не говорил этого и не скажу. А вам только.
Губернаторша пожала его благодарно за локоть.
– Вы знаете Софи, кузину? Я люблю ее, я обещал жениться и женюсь на ней… Поэтому вы видите, что про это не может быть и речи, – нескладно и краснея говорил Николай.
– Mon cher, mon cher, как же ты судишь? Да ведь у Софи ничего нет, а ты сам говорил, что дела твоего папа очень плохи. А твоя maman? Это убьет ее, раз. Потом Софи, ежели она девушка с сердцем, какая жизнь для нее будет? Мать в отчаянии, дела расстроены… Нет, mon cher, ты и Софи должны понять это.
Николай молчал. Ему приятно было слышать эти выводы.
– Все таки, ma tante, этого не может быть, – со вздохом сказал он, помолчав немного. – Да пойдет ли еще за меня княжна? и опять, она теперь в трауре. Разве можно об этом думать?
– Да разве ты думаешь, что я тебя сейчас и женю. Il y a maniere et maniere, [На все есть манера.] – сказала губернаторша.
– Какая вы сваха, ma tante… – сказал Nicolas, целуя ее пухлую ручку.


Приехав в Москву после своей встречи с Ростовым, княжна Марья нашла там своего племянника с гувернером и письмо от князя Андрея, который предписывал им их маршрут в Воронеж, к тетушке Мальвинцевой. Заботы о переезде, беспокойство о брате, устройство жизни в новом доме, новые лица, воспитание племянника – все это заглушило в душе княжны Марьи то чувство как будто искушения, которое мучило ее во время болезни и после кончины ее отца и в особенности после встречи с Ростовым. Она была печальна. Впечатление потери отца, соединявшееся в ее душе с погибелью России, теперь, после месяца, прошедшего с тех пор в условиях покойной жизни, все сильнее и сильнее чувствовалось ей. Она была тревожна: мысль об опасностях, которым подвергался ее брат – единственный близкий человек, оставшийся у нее, мучила ее беспрестанно. Она была озабочена воспитанием племянника, для которого она чувствовала себя постоянно неспособной; но в глубине души ее было согласие с самой собою, вытекавшее из сознания того, что она задавила в себе поднявшиеся было, связанные с появлением Ростова, личные мечтания и надежды.
Когда на другой день после своего вечера губернаторша приехала к Мальвинцевой и, переговорив с теткой о своих планах (сделав оговорку о том, что, хотя при теперешних обстоятельствах нельзя и думать о формальном сватовстве, все таки можно свести молодых людей, дать им узнать друг друга), и когда, получив одобрение тетки, губернаторша при княжне Марье заговорила о Ростове, хваля его и рассказывая, как он покраснел при упоминании о княжне, – княжна Марья испытала не радостное, но болезненное чувство: внутреннее согласие ее не существовало более, и опять поднялись желания, сомнения, упреки и надежды.
В те два дня, которые прошли со времени этого известия и до посещения Ростова, княжна Марья не переставая думала о том, как ей должно держать себя в отношении Ростова. То она решала, что она не выйдет в гостиную, когда он приедет к тетке, что ей, в ее глубоком трауре, неприлично принимать гостей; то она думала, что это будет грубо после того, что он сделал для нее; то ей приходило в голову, что ее тетка и губернаторша имеют какие то виды на нее и Ростова (их взгляды и слова иногда, казалось, подтверждали это предположение); то она говорила себе, что только она с своей порочностью могла думать это про них: не могли они не помнить, что в ее положении, когда еще она не сняла плерезы, такое сватовство было бы оскорбительно и ей, и памяти ее отца. Предполагая, что она выйдет к нему, княжна Марья придумывала те слова, которые он скажет ей и которые она скажет ему; и то слова эти казались ей незаслуженно холодными, то имеющими слишком большое значение. Больше же всего она при свидании с ним боялась за смущение, которое, она чувствовала, должно было овладеть ею и выдать ее, как скоро она его увидит.
Но когда, в воскресенье после обедни, лакей доложил в гостиной, что приехал граф Ростов, княжна не выказала смущения; только легкий румянец выступил ей на щеки, и глаза осветились новым, лучистым светом.
– Вы его видели, тетушка? – сказала княжна Марья спокойным голосом, сама не зная, как это она могла быть так наружно спокойна и естественна.
Когда Ростов вошел в комнату, княжна опустила на мгновенье голову, как бы предоставляя время гостю поздороваться с теткой, и потом, в самое то время, как Николай обратился к ней, она подняла голову и блестящими глазами встретила его взгляд. Полным достоинства и грации движением она с радостной улыбкой приподнялась, протянула ему свою тонкую, нежную руку и заговорила голосом, в котором в первый раз звучали новые, женские грудные звуки. M lle Bourienne, бывшая в гостиной, с недоумевающим удивлением смотрела на княжну Марью. Самая искусная кокетка, она сама не могла бы лучше маневрировать при встрече с человеком, которому надо было понравиться.
«Или ей черное так к лицу, или действительно она так похорошела, и я не заметила. И главное – этот такт и грация!» – думала m lle Bourienne.
Ежели бы княжна Марья в состоянии была думать в эту минуту, она еще более, чем m lle Bourienne, удивилась бы перемене, происшедшей в ней. С той минуты как она увидала это милое, любимое лицо, какая то новая сила жизни овладела ею и заставляла ее, помимо ее воли, говорить и действовать. Лицо ее, с того времени как вошел Ростов, вдруг преобразилось. Как вдруг с неожиданной поражающей красотой выступает на стенках расписного и резного фонаря та сложная искусная художественная работа, казавшаяся прежде грубою, темною и бессмысленною, когда зажигается свет внутри: так вдруг преобразилось лицо княжны Марьи. В первый раз вся та чистая духовная внутренняя работа, которою она жила до сих пор, выступила наружу. Вся ее внутренняя, недовольная собой работа, ее страдания, стремление к добру, покорность, любовь, самопожертвование – все это светилось теперь в этих лучистых глазах, в тонкой улыбке, в каждой черте ее нежного лица.
Ростов увидал все это так же ясно, как будто он знал всю ее жизнь. Он чувствовал, что существо, бывшее перед ним, было совсем другое, лучшее, чем все те, которые он встречал до сих пор, и лучшее, главное, чем он сам.
Разговор был самый простой и незначительный. Они говорили о войне, невольно, как и все, преувеличивая свою печаль об этом событии, говорили о последней встрече, причем Николай старался отклонять разговор на другой предмет, говорили о доброй губернаторше, о родных Николая и княжны Марьи.
Княжна Марья не говорила о брате, отвлекая разговор на другой предмет, как только тетка ее заговаривала об Андрее. Видно было, что о несчастиях России она могла говорить притворно, но брат ее был предмет, слишком близкий ее сердцу, и она не хотела и не могла слегка говорить о нем. Николай заметил это, как он вообще с несвойственной ему проницательной наблюдательностью замечал все оттенки характера княжны Марьи, которые все только подтверждали его убеждение, что она была совсем особенное и необыкновенное существо. Николай, точно так же, как и княжна Марья, краснел и смущался, когда ему говорили про княжну и даже когда он думал о ней, но в ее присутствии чувствовал себя совершенно свободным и говорил совсем не то, что он приготавливал, а то, что мгновенно и всегда кстати приходило ему в голову.
Во время короткого визита Николая, как и всегда, где есть дети, в минуту молчания Николай прибег к маленькому сыну князя Андрея, лаская его и спрашивая, хочет ли он быть гусаром? Он взял на руки мальчика, весело стал вертеть его и оглянулся на княжну Марью. Умиленный, счастливый и робкий взгляд следил за любимым ею мальчиком на руках любимого человека. Николай заметил и этот взгляд и, как бы поняв его значение, покраснел от удовольствия и добродушно весело стал целовать мальчика.
Княжна Марья не выезжала по случаю траура, а Николай не считал приличным бывать у них; но губернаторша все таки продолжала свое дело сватовства и, передав Николаю то лестное, что сказала про него княжна Марья, и обратно, настаивала на том, чтобы Ростов объяснился с княжной Марьей. Для этого объяснения она устроила свиданье между молодыми людьми у архиерея перед обедней.
Хотя Ростов и сказал губернаторше, что он не будет иметь никакого объяснения с княжной Марьей, но он обещался приехать.
Как в Тильзите Ростов не позволил себе усомниться в том, хорошо ли то, что признано всеми хорошим, точно так же и теперь, после короткой, но искренней борьбы между попыткой устроить свою жизнь по своему разуму и смиренным подчинением обстоятельствам, он выбрал последнее и предоставил себя той власти, которая его (он чувствовал) непреодолимо влекла куда то. Он знал, что, обещав Соне, высказать свои чувства княжне Марье было бы то, что он называл подлость. И он знал, что подлости никогда не сделает. Но он знал тоже (и не то, что знал, а в глубине души чувствовал), что, отдаваясь теперь во власть обстоятельств и людей, руководивших им, он не только не делает ничего дурного, но делает что то очень, очень важное, такое важное, чего он еще никогда не делал в жизни.