State Street Corporation

Поделись знанием:
Перейти к: навигация, поиск
State Street Corporation
Тип

Публичная компания

Листинг на бирже

NYSE: [www.nyse.com/quote/XNYS:STT STT]

Основание

1792

Расположение

США США: Бостон, Массачусетс, State Street Financial Center, One Lincoln Street

Ключевые фигуры

Джозеф Хули (Joseph L. Hooley) (председатель и CEO)

Отрасль

Финансовые услуги

Продукция

Депозитарная деятельность
Управление активами

Собственный капитал

▼ $21,1 млрд (2015 год)[1]

Долг

▼ $224,057 млрд (2015 год)[1]

Оборот

▲ $10,36 млрд (2015 год)[1]

Чистая прибыль

▼ $1,98 млрд (2015 год)[1]

Активы

▼ $245,192 млрд (2015 год)[1]

Капитализация

$30 млрд (декабрь 2015)[2]

Число сотрудников

32 356 (2015 год)[1]

Дочерние компании

State Street Bank
SSGA Funds Management, Inc.
State Street Global Advisors Limited

Аудитор

Ernst & Young

К:Компании, основанные в 1792 году

State Street Corporation ([steɪt striːt ˌkɔːpəˈreɪʃn], стэйт стрит корпорейшн, NYSE: [www.nyse.com/quote/XNYS:STT STT]) — американская компания, осуществляющая банковскую и инвестиционную деятельность. Второй старейший из ныне действующих банков США. Штаб-квартира находится в Бостоне, столице штата Массачусетс. Один из крупнейших в мире депозитарных банков: стоимость активов в его хранилищах на конец 2015 года составила $27,5 трлн, размер активов под управлением — $2,245 трлн[1].





История

Начало истории компании было положено в 1792 году, когда начал работу предшественник State Street Corporation, Union Bank, ставший третьим банком, получившим лицензию в Бостоне; в 1865 году он получил национальную лицензию и стал называться National Union Bank of Boston. Его штаб квартира находилась на главной улице Бостона, Стэйт-стрит (State Street). В 1891 году на этой же улице открылся ещё один банк, State Street Deposit & Trust Company (с 1897 года просто State Street Trust Company). В 1924 году он стал депозитарным банком первого в США взаимного фонда. В 1925 году два банка объединились под названием State Street[3].

В 1955 году State Street поглотил Second National Bank (Второй национальный банк), а в 1961 году — Rockland-Atlas National Bank, образовавшийся в результате слияния трёх банков, открывшихся в начале XIX века, Webster, Rockland и Atlas[3].

в 1960 году компания была зарегистрирована под названием State Street Boston Financial Corporation, в 1977 году название было сокращено до State Street Boston Corporation. В 1964 году было открыто отделение компании в Нью-Йорке, в 1966 году было завершено строительство новой штаб-квартиры компании, первого в Бостоне высотного здания. State Street Corporation вышла на мировой рынок в 1972 году, открыв отделение в Мюнхене[3].

В середине 1970-х State Street, как и многие другие американские банки, начал испытывать затруднения. В 1975 году был назначен новый главный исполнительный директор, Уильям Эджерли (William Edgerly), который решил изменить направление деятельности компании. Было решено отойти от розничного банкинга, сократив сеть отделений, и сконцентрироваться на инвестиционной деятельности, трастовых фондах и управлении активами. В то же время компания щедро инвестировала в развитие компьютерных технологий. В 1974 году в Куинси, пригороде Бостона, был открыт центр обработки данных, оснащённый ЭВМ Horizon производства компании IBM. Также в компанию приглашались специалисты из IBM, к началу 1990-х в State Street насчитывалось до 100 бывших сотрудников этого производителя ЭВМ. Значительную часть оборота компании составляли информационные услуги: хранение данных, расчёты пенсионных планов и финансовой отчётности, продажа программного обеспечения для ведения банковской деятельности[3].

В 1980-х и 1990-х компания начала активно наращивать своё международное присутствие, в первую очередь в качестве депозитарного банка. Уже в начале 90-х State Street стал одним из ведущих мировых банков-хранителей активов пенсионных и инвестиционных фондов. На 1992 год у компании были хранилища в Бостоне, Лондоне, Гонконге, Токио и Люксембурге. Иллюстрацией роста компании в этот период служит увеличение стоимости акций в 17 раз за 10 лет (с 1981 по 1991 год)[3].

В 1997 году компания упростила своё название до современного, State Street Corporation. В этот год стоимость активов в её хранилищах пересекла отметку в 3 триллиона долларов, а к концу века достигла 6 триллионов.

В 2003 году State Street Corporation купила у Deutsche Bank подразделение хранения активов за $1,5 млрд, в 2007 году поглотила бостонскую компанию Investors Financial Services Corporation, в 2010 году приобрела подразделение хранения активов итальянской банковской группы Intesa Sanpaolo и компанию Mourant International Finance Administration.

Деятельность

Депозитарные услуги

Одно из главных направлений деятельности — хранение в депозитариях активов. Общая сумма этих активов на конец 2015 года составила $27,5 трлн, в том числе $6,768 трлн активов взаимных фондов, $7,088 трлн активов коллективных фондов, $5,51 трлн пенсионных фондов, $8,142 трлн страховых фондов и прочих активов. Бо́льшая часть активов пришлась на Северную Америку ($20,842 трлн), на Европу, Ближний Восток и Африку пришлось $5,387 трлн, на Азию — $1,279 трлн[1].

Управление активами

В состав корпорации входит торгуемый на бирже фонд, на март 2015 года третий крупнейший в мире среди инвестиционных фондов такого типа; размер активов под управлением этого фонда составил $425 млрд[4].

В списке Forbes Global 2000 в 2015 году State Street занял 304-е место[5].

Финансовые показатели в млрд долларов США[1][6][7]
Год 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Оборот 3,577 3,827 4,396 4,734 4,951 5,473 6,311 8,336 10,693 8,640 8,953 9,594 9,649 9,884 10,295 10,36
Чистая прибыль 0,595 0,628 1,015 0,722 0,798 0,838 1,106 1,261 1,811 -1,881 1,556 1,920 2,061 2,136 2,037 1,98
Активы 69,3 69,85 85,79 87,53 94,04 97,97 107,4 142,5 173,6 157,9 160,5 216,8 222,6 243,3 274,1 245,2
Сотрудников, чел. 17 604 19 753 19 501 19 850 19 668 20 965 21 700 27 110 28 475 27 310 28 670 29 740 29 650 29 430 29 970 32 356

Руководство

Рыночная капитализация на декабрь 2015 года составляет около $30 млрд.

  • Джозеф Хули (Joseph L. Hooley) — председатель и главный исполнительный директор State Street Corporation с 2010 года. В компании с 1986 года, с 2008 по 2014 год занимал посты главного финансового директора и президента. Доход Джозефа Хули в компании в 2014 году составил более $14 млн, из них $1 млн — ставка, $2,567 млн — бонус, $310 тысяч — прочие доходы, а также на $10,2 млн акций.
  • Майкл Роджерс (Michael F. Rogers) — президент и главный операционный директор с 2014 года. До этого занимал пост исполнительного вице-президента. Был президентом Investors Financial Services Corp. до того, как эту компанию поглотила State Street Corporation в 2007 году.

Акционеры

Крупнейшие владельцы акций State Street Corporation на 2016 год :

  • Massachusetts Financial Services Co. (8,96 %)
  • T. Rowe Price Associates Inc. (8,57 %)
  • The Vanguard Group, Inc. (5,77 %)
  • State Street Corporation (4,62 %)
  • FMR, LLC (3,64 %)
  • Invesco Ltd. (2,65 %)
  • BlackRock Institutional Trust Company, N.A. (2,53 %)
  • Harris Associates L.P. (1,91 %)
  • Vulcan Value Partners, LLC (1,85 %)

Дочерние компании

Напишите отзыв о статье "State Street Corporation"

Примечания

  1. ↑ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 [www.sec.gov/Archives/edgar/data/93751/000009375116000446/stt-20151231_10k.htm Annual Report 2015 (SEC Filing Form 10-K)] (англ.). State Street Corporation (19 February 2016). Проверено 21 апреля 2016.
  2. ↑ [www.reuters.com/finance/stocks/overview?symbol=STT.N Overview: State Street Corp.] (англ.). Reuters. Проверено 6 декабря 2015.
  3. ↑ 1 2 3 4 5 [www.fundinguniverse.com/company-histories/state-street-corporation-history/ State Street Corporation History] (англ.). Funding Universe. Проверено 5 декабря 2015.
  4. ↑ [www.etf.com/sections/etf-league-tables/etf-league-table-march-13-2015 ETF League Table As Of March 13, 2015] (англ.). ETF.com (16 March 2015). Проверено 5 декабря 2015.
  5. ↑ [www.forbes.com/companies/state-street/ State Street on the Forbes Global 2000 List] (англ.). Forbes.com. Проверено 5 декабря 2015.
  6. ↑ [investors.statestreet.com/Cache/9068531.PDF?O=PDF&T=&Y=&D=&FID=9068531&iid=100447 Annual Report (Form 10-K) - 2009] (англ.). State Street Corporation. Проверено 9 декабря 2015.
  7. ↑ [investors.statestreet.com/Cache/1715182.pdf Annual Report (Form 10-K) - 2004] (англ.). State Street Corporation. Проверено 5 декабря 2015.

Ссылки

Отрывок, характеризующий State Street Corporation

– De la Moskowa! [Под Москвою!] – повторил Наполеон, и, пригласив к своей прогулке господина Боссе, любившего путешествовать, он вышел из палатки к оседланным лошадям.
– Votre Majeste a trop de bonte, [Вы слишком добры, ваше величество,] – сказал Боссе на приглашение сопутствовать императору: ему хотелось спать и он не умел и боялся ездить верхом.
Но Наполеон кивнул головой путешественнику, и Боссе должен был ехать. Когда Наполеон вышел из палатки, крики гвардейцев пред портретом его сына еще более усилились. Наполеон нахмурился.
– Снимите его, – сказал он, грациозно величественным жестом указывая на портрет. – Ему еще рано видеть поле сражения.
Боссе, закрыв глаза и склонив голову, глубоко вздохнул, этим жестом показывая, как он умел ценить и понимать слова императора.


Весь этот день 25 августа, как говорят его историки, Наполеон провел на коне, осматривая местность, обсуживая планы, представляемые ему его маршалами, и отдавая лично приказания своим генералам.
Первоначальная линия расположения русских войск по Ко лоче была переломлена, и часть этой линии, именно левый фланг русских, вследствие взятия Шевардинского редута 24 го числа, была отнесена назад. Эта часть линии была не укреплена, не защищена более рекою, и перед нею одною было более открытое и ровное место. Очевидно было для всякого военного и невоенного, что эту часть линии и должно было атаковать французам. Казалось, что для этого не нужно было много соображений, не нужно было такой заботливости и хлопотливости императора и его маршалов и вовсе не нужно той особенной высшей способности, называемой гениальностью, которую так любят приписывать Наполеону; но историки, впоследствии описывавшие это событие, и люди, тогда окружавшие Наполеона, и он сам думали иначе.
Наполеон ездил по полю, глубокомысленно вглядывался в местность, сам с собой одобрительно или недоверчиво качал головой и, не сообщая окружавшим его генералам того глубокомысленного хода, который руководил его решеньями, передавал им только окончательные выводы в форме приказаний. Выслушав предложение Даву, называемого герцогом Экмюльским, о том, чтобы обойти левый фланг русских, Наполеон сказал, что этого не нужно делать, не объясняя, почему это было не нужно. На предложение же генерала Компана (который должен был атаковать флеши), провести свою дивизию лесом, Наполеон изъявил свое согласие, несмотря на то, что так называемый герцог Эльхингенский, то есть Ней, позволил себе заметить, что движение по лесу опасно и может расстроить дивизию.
Осмотрев местность против Шевардинского редута, Наполеон подумал несколько времени молча и указал на места, на которых должны были быть устроены к завтрему две батареи для действия против русских укреплений, и места, где рядом с ними должна была выстроиться полевая артиллерия.
Отдав эти и другие приказания, он вернулся в свою ставку, и под его диктовку была написана диспозиция сражения.
Диспозиция эта, про которую с восторгом говорят французские историки и с глубоким уважением другие историки, была следующая:
«С рассветом две новые батареи, устроенные в ночи, на равнине, занимаемой принцем Экмюльским, откроют огонь по двум противостоящим батареям неприятельским.
В это же время начальник артиллерии 1 го корпуса, генерал Пернетти, с 30 ю орудиями дивизии Компана и всеми гаубицами дивизии Дессе и Фриана, двинется вперед, откроет огонь и засыплет гранатами неприятельскую батарею, против которой будут действовать!
24 орудия гвардейской артиллерии,
30 орудий дивизии Компана
и 8 орудий дивизии Фриана и Дессе,
Всего – 62 орудия.
Начальник артиллерии 3 го корпуса, генерал Фуше, поставит все гаубицы 3 го и 8 го корпусов, всего 16, по флангам батареи, которая назначена обстреливать левое укрепление, что составит против него вообще 40 орудий.
Генерал Сорбье должен быть готов по первому приказанию вынестись со всеми гаубицами гвардейской артиллерии против одного либо другого укрепления.
В продолжение канонады князь Понятовский направится на деревню, в лес и обойдет неприятельскую позицию.
Генерал Компан двинется чрез лес, чтобы овладеть первым укреплением.
По вступлении таким образом в бой будут даны приказания соответственно действиям неприятеля.
Канонада на левом фланге начнется, как только будет услышана канонада правого крыла. Стрелки дивизии Морана и дивизии вице короля откроют сильный огонь, увидя начало атаки правого крыла.
Вице король овладеет деревней [Бородиным] и перейдет по своим трем мостам, следуя на одной высоте с дивизиями Морана и Жерара, которые, под его предводительством, направятся к редуту и войдут в линию с прочими войсками армии.
Все это должно быть исполнено в порядке (le tout se fera avec ordre et methode), сохраняя по возможности войска в резерве.
В императорском лагере, близ Можайска, 6 го сентября, 1812 года».
Диспозиция эта, весьма неясно и спутанно написанная, – ежели позволить себе без религиозного ужаса к гениальности Наполеона относиться к распоряжениям его, – заключала в себе четыре пункта – четыре распоряжения. Ни одно из этих распоряжений не могло быть и не было исполнено.
В диспозиции сказано, первое: чтобы устроенные на выбранном Наполеоном месте батареи с имеющими выравняться с ними орудиями Пернетти и Фуше, всего сто два орудия, открыли огонь и засыпали русские флеши и редут снарядами. Это не могло быть сделано, так как с назначенных Наполеоном мест снаряды не долетали до русских работ, и эти сто два орудия стреляли по пустому до тех пор, пока ближайший начальник, противно приказанию Наполеона, не выдвинул их вперед.
Второе распоряжение состояло в том, чтобы Понятовский, направясь на деревню в лес, обошел левое крыло русских. Это не могло быть и не было сделано потому, что Понятовский, направясь на деревню в лес, встретил там загораживающего ему дорогу Тучкова и не мог обойти и не обошел русской позиции.
Третье распоряжение: Генерал Компан двинется в лес, чтоб овладеть первым укреплением. Дивизия Компана не овладела первым укреплением, а была отбита, потому что, выходя из леса, она должна была строиться под картечным огнем, чего не знал Наполеон.
Четвертое: Вице король овладеет деревнею (Бородиным) и перейдет по своим трем мостам, следуя на одной высоте с дивизиями Марана и Фриана (о которых не сказано: куда и когда они будут двигаться), которые под его предводительством направятся к редуту и войдут в линию с прочими войсками.
Сколько можно понять – если не из бестолкового периода этого, то из тех попыток, которые деланы были вице королем исполнить данные ему приказания, – он должен был двинуться через Бородино слева на редут, дивизии же Морана и Фриана должны были двинуться одновременно с фронта.
Все это, так же как и другие пункты диспозиции, не было и не могло быть исполнено. Пройдя Бородино, вице король был отбит на Колоче и не мог пройти дальше; дивизии же Морана и Фриана не взяли редута, а были отбиты, и редут уже в конце сражения был захвачен кавалерией (вероятно, непредвиденное дело для Наполеона и неслыханное). Итак, ни одно из распоряжений диспозиции не было и не могло быть исполнено. Но в диспозиции сказано, что по вступлении таким образом в бой будут даны приказания, соответственные действиям неприятеля, и потому могло бы казаться, что во время сражения будут сделаны Наполеоном все нужные распоряжения; но этого не было и не могло быть потому, что во все время сражения Наполеон находился так далеко от него, что (как это и оказалось впоследствии) ход сражения ему не мог быть известен и ни одно распоряжение его во время сражения не могло быть исполнено.


Многие историки говорят, что Бородинское сражение не выиграно французами потому, что у Наполеона был насморк, что ежели бы у него не было насморка, то распоряжения его до и во время сражения были бы еще гениальнее, и Россия бы погибла, et la face du monde eut ete changee. [и облик мира изменился бы.] Для историков, признающих то, что Россия образовалась по воле одного человека – Петра Великого, и Франция из республики сложилась в империю, и французские войска пошли в Россию по воле одного человека – Наполеона, такое рассуждение, что Россия осталась могущественна потому, что у Наполеона был большой насморк 26 го числа, такое рассуждение для таких историков неизбежно последовательно.
Ежели от воли Наполеона зависело дать или не дать Бородинское сражение и от его воли зависело сделать такое или другое распоряжение, то очевидно, что насморк, имевший влияние на проявление его воли, мог быть причиной спасения России и что поэтому тот камердинер, который забыл подать Наполеону 24 го числа непромокаемые сапоги, был спасителем России. На этом пути мысли вывод этот несомненен, – так же несомненен, как тот вывод, который, шутя (сам не зная над чем), делал Вольтер, говоря, что Варфоломеевская ночь произошла от расстройства желудка Карла IX. Но для людей, не допускающих того, чтобы Россия образовалась по воле одного человека – Петра I, и чтобы Французская империя сложилась и война с Россией началась по воле одного человека – Наполеона, рассуждение это не только представляется неверным, неразумным, но и противным всему существу человеческому. На вопрос о том, что составляет причину исторических событий, представляется другой ответ, заключающийся в том, что ход мировых событий предопределен свыше, зависит от совпадения всех произволов людей, участвующих в этих событиях, и что влияние Наполеонов на ход этих событий есть только внешнее и фиктивное.


Источник — «http://wiki-org.ru/wiki/index.php?title=State_Street_Corporation&oldid=81314953»