Vodafone
| Vodafone Group plc | |
| Тип | |
|---|---|
| Листинг на бирже |
LSE: [www.londonstockexchange.com/exchange/prices-and-news/stocks/prices-search/stock-prices-search.html?nameCode=VOD VOD], NYSE: [www.nyse.com/quote/XNYS:VOD VOD] |
| Основание | |
| Прежние названия |
Racal Telecom Ltd |
| Расположение | |
| Ключевые фигуры |
Витторио Колао (генеральный директор) |
| Отрасль |
Услуги мобильной сотовой связи |
| Собственный капитал |
£67,733 (2015 год)[1] |
| Оборот | |
| Операционная прибыль |
£1,967 млрд (2015 год)[1] |
| Чистая прибыль |
£5,917 млрд (2015 год)[1] |
| Активы |
£122,573 млрд (2015 год)[1] |
| Капитализация |
£57,112 млрд (2015 год) |
| Число сотрудников |
105 300 (2015 год)[1] |
| Дочерние компании |
Vodafone Netherlands, Vodafone Germany, Vodafone Iceland, Vodafone Italy, Vodafone Egypt, Vodafone Romania, Vodafone Czech Republic, Vodafone Turkey, Vodafone New Zealand, Vodafone Hungary, Vodafone Faroe Islands, Vodafone Ghana, Vodafone Malta, Vodafone Albania, Vodafone Hutchison Australia, Vodafone Ireland, Vodafone India, Vodafone Greece, Vodafone Portugal, Airtel-Vodafone, Vodafone UK, Vodafone Spain и Vodafone Ukraine |
| Аудитор | |
| Сайт |
[www.vodafone.com www.vodafone.com] |
Vodafone Group, «Водафон груп»[2] — британская компания, один из крупнейших в мире операторов сотовой связи. Штаб-квартира — в Ньюбери, графство Беркшир.
Содержание
История
Основана в 1984 году под названием Racal Telecom ltd в качестве дочерней компании Racal Electronics’ Plc, производителя электроники, в том числе военного назначения. Первый звонок в аналоговой сети был совершён 1 января 1985 года. В 1991 году Racal Telecom был выделен из компании Racal Electronics и переименован в Vodafone Group. Название — сокращение от VOice DAta FONE (phone)[3].
В июле 1992 года запущена первая GSM-сеть Vodafone в Великобритании.
Собственники и руководство
Акции Vodafone находятся в свободном обращении, рыночная капитализация составляет около 57 млрд фунтов стерлингов (2015 год).
Председатель совета директоров — Джерард Кляйстерли (Gerard Kleisterlee). Родился в 1946 году в Германии, почти вся его карьера прошла в компании Philips вплоть до поста генерального исполнительного директора, председателем совета директоров Vodafone Group Plc стал в июле 2011 года[4].
Генеральный директор — Витторио Колао (Vittorio Colao). Родился в 1961 году в Италии, с 1996 года работал в Omnitel Pronto Italia, вскоре ставшей Vodafone Italy. Пост генерального исполнительного директора занимает с 2008 года.
Деятельность
В рейтинге двух тысяч крупнейших публичных компаний в мире Forbes Global 2000 Vodafone Group Plc занял 40-е место, в том числе первое по прибыли, 94-е по рыночной капитализации, 120-е по выручке и 139-е по активам[5].
На 31 марта 2014 Vodafone оказывала услуги мобильной связи 434 млн пользователей (второй показатель в мире после China Mobile) в 30 странах мира. Еще в 50 странах Vodafone является партнёром в сети, над которой она не имеет полного контроля (в том числе находится в стратегическом партнёрстве с российским оператором Мобильные ТелеСистемы). Четыре основных региона деятельности: Европа; Африка, Ближний Восток и Азиатско-Тихоокеанский регион. Наибольшее количество абонентов — в Индии (184 млн в 2015 году), ещё в пяти странах у компании более 10 миллионов абонентов (Великобритания, Германия, Турция, Испания и Италия). На американском рынке Vodafone работала через Verizon Wireless, в которой имела миноритарную долю (45 %), однако продала её в начале 2014 года.
Финансовые показатели
Vodafone владеет рядом миноритарных пакетов акций, которые не включаются в консолидированную отчётность. Для предоставления более полной информации о размерах и тенденциях роста бизнеса, компания публикует данные о «пропорциональных доходах». Например, если оборот бизнеса, в котором ей принадлежит 45 % акций, составляет £10 миллионов, пропорциональный доход Vodafone составит £4,5 миллиона. Пропорциональный доход не является общепризнанным показателем финансовой отчётности и поэтому пропорциональный доход Vodafone должен сравниваться с «обычным» доходом других компаний.
Vodafone также публикует пропорциональную абонентскую базу по тому же принципу, то есть если оператор, в котором ей принадлежит 30 % акций, имеет 10 миллионов абонентов, это соответствует 3 миллионам пропорциональных абонентов Vodafone. Это общепризнанная практика в мобильной телекоммуникационной индустрии.
| Год* | Доходы, £млрд |
Прибыль до вычета налогов, £млрд |
Годовая прибыль, £млрд |
Дивиденды на акцию, пенс |
Абонентская база (млн) |
|---|---|---|---|---|---|
| 2015 | 42,440 |
<p align=right>1,095 | <p align=right>5,917 | <p align=right>21,53 | <p align=right>449 |
| 2014 | <p align=right>38,346 | <p align=right>(5,270) | <p align=right>59,420 | <p align=right>42,10 | <p align=right>434,0 |
| 2013 | <p align=right>44,445 | <p align=right>3,255 | <p align=right>673 | <p align=right>0,87 | <p align=right>404,0 |
| 2012 | <p align=right>46,417 | <p align=right>9,549 | <p align=right>7,003 | <p align=right>13,74 | <p align=right>446,5 |
| 2011 | <p align=right>45,884 | <p align=right>9,498 | <p align=right>7,870 | <p align=right>15,20 | <p align=right>347,7 |
| 2010 | <p align=right>44,472 | <p align=right>8,674 | <p align=right>8,618 | <p align=right>16,44 | <p align=right>341,1 |
| 2009 | <p align=right>41,017 | <p align=right>4,189 | <p align=right>3,080 | <p align=right>5,81 | <p align=right>302,6 |
| 2008 | <p align=right>35,478 | <p align=right>9,001 | <p align=right>6,756 | <p align=right>12,56 | <p align=right>260 |
| 2007 | <p align=right>31,104 | <p align=right>(2,383) | <p align=right>(5,297) | <p align=right>(8,94) | <p align=right>206,4 |
| 2006** | <p align=right>29,350 | <p align=right>(14,835) | <p align=right>(21 821) | <p align=right>(35,01) | <p align=right>170,6 |
| 2005 | <p align=right>34,073 | <p align=right>7,951 | <p align=right>6,518 | <p align=right>9,68 | <p align=right>154,8 |
| 2004 | <p align=right>36,492 | <p align=right>9,013 | <p align=right>6,112 | <p align=right>8,70 | <p align=right>133,4 |
*Отчётность на 31 марта каждого года (когда в Великобритании заканчивается финансовый год).
**Убытки в году, закончившемся 31 марта 2006 года отражают списание активов, в связи с поглощением Mannesmann. Пропорциональный доход включает £7 100 миллионов от прекратившихся операций.
Vodafone в Европе
Vodafone действует в следующих странах Европы (данные о количестве абонентов на декабрь 2005 года):
| Страна | Название сети | В собственности | Количество абонентов | Доля на рынке; Место | Местные конкуренты |
|---|---|---|---|---|---|
| Австрия | A1 | 0 % | -- | 38,7 %; 1/4 | T-Mobile, One, 3 |
| Азербайджан | Azerfon-vodafone | 80 % | 1 300 000 | 3 %; 4/4 | Azercell, Bakcell, Nar Mobile |
| Албания | Vodafone | 99,9 % | 1 839 000 (2012) | 34,76 %; 1/4 | Telekom Albania |
| Бельгия | Proximus | 0 % | -- | 48,7 %; 1/4 | Base, Mobistar |
| Болгария | Mobiltel | 0 % | 4 000 000 | 52,5 %; 1/4 | |
| Великобритания | Vodafone | 100 % | 19 500 000 (2014) | 24 %; 2/5 | O2, T-Mobile, 3, Orange UK |
| Венгрия | Vodafone | 100 % | 2 134 000 | 22,84 %; 3/3 | T-Mobile, Telenor |
| Германия | Vodafone (D2) | 100 % | 36 676 000 (2010) | 35,64 %; 2/4 | T-Mobile, E-Plus, O2 |
| Греция | Vodafone (Panafon) | 99,9 % | 5 492 000 (2010) | 35,6 %; 2/4 | Cosmote, TIM Hellas, Q-telecom |
| Дания | TDC Mobil | 0 % | -- | 41,4 %; 1/4 | Telenor Denmark, TeliaSonera, 3 |
| Ирландия | Vodafone (Eircell) | 100 % | 2 178 000 | 51 %; 1/4 | O2, Meteor, 3 |
| Исландия | Vodafone (Og Vodafone; Tal, Íslandssími) | 0 % | -- | 35 %; 2/2 | Síminn, Sko, HIVE |
| Испания | Vodafone (Airtel) | 100 % | 17 000 000 (2015) | 33,1 %; 2/4 | movistar, Orange, Yoigo |
| Италия | Vodafone (Omnitel) | 76.86 % | 26 000 000 (2014) | 29,5 %; 2/4 | TIM, Wind, 3 |
| Кипр | Cytamobile-Vodafone | 0 % | -- | 89,5 %; 1/2 | Areeba |
| Латвия | Bitė Latvija | 0 % | -- | ?%; 3/3 | LMT , Tele2 |
| Литва | Bitė Lietuva | 0 % | -- | ?%; 2/3 | Tele2, Omnitel |
| Люксембург | LUXGSM | 0 % | -- | 64 %; 1/5 | Tango, VOXmobile |
| Мальта | Vodafone (Telecell) | 100 % | 188 000 | 54 %; 1/2 | Go Mobile |
| Нидерланды | Vodafone (Libertel) | 99.9 % | 5 300 000 (2013) | 24,2 %; 2/4 | KPN, T-Mobile, Orange |
| Польша | Plus GSM | 19.6 % | 2 112 000 | 33 %; 2/3 | Orange, Play, Era |
| Португалия | Vodafone (Telecel) | 100 % | 4 618 000 | 37,2 %; 2/3 | TMN, Optimus |
| Румыния | Vodafone (Connex) | 100 % | 7 717 000 | 45,4 %; 2/5 | Orange, Cosmote, Zapp Mobile |
| Северный Кипр | KKTC Vodafone | 100 % | нет данных | ?;2/2 | KKTCell |
| Словения | Si.mobil-Vodafone | 0 % | -- | 24,9 %; 2/3 | Mobitel |
| Турция | Vodafone(Telsim) | 100 % | 20 600 000 (2014) | 24 %; 2/3 | Turkcell, Avea |
| Украина | Vodafone (МТС Украина) | 0 % | 20 800 000 (2016) | 39,53 %; 2/3 | Киевстар, lifecell |
| Финляндия | Elisa Oyj (Radiolinja) | 0 % | -- | 30 %; 1/3 | TeliaSonera, Finnet |
| Франция (европейская часть) | SFR | 43,9 % | 17 101 000 (30 июня 2005) | 36 %; 2/3 | Orange, Bouygues Télécom |
| Хорватия | VIPnet | 0 % | -- | 42,9 %; 2/3 | T-Mobile, Tele2 |
| Чехия | Vodafone (Oskar) | 100 % | 2 413 000 | 19,62 %; 3/3 | O2, T-Mobile |
| Швеция | Telenor (Vodafone; Europolitan) | 0 % | -- | 16 %; 3/4 | TeliaSonera, Tele2, 3 |
| Швейцария | Swisscom | 0 % | -- | 62 %; 1/3 | Orange, TDC, Tele2 |
| Эстония | Elisa Eesti AS | 0 % | -- | ?%; 1/3 | Tele2, EMT |
В октябре 2007 года стало известно, что компания Tele2 продала свои подразделения в Испании и Италии компании Vodafone за 775 млн евро[6].
Вне Европы Vodafone имеет дочерние предприятия в Австралии (7 млн абонентов, доля на рынке 27 %), Новой Зеландии (2,3 млн абонентов, доля на рынке 42 %), Индии (в 2015 году — 184 млн абонентов, доля на рынке 22,95 %), Катаре, Египте, Гане, Южноафриканской республике.
Напишите отзыв о статье "Vodafone"
Примечания
- ↑ 1 2 3 4 5 6 [www.vodafone.com/content/annualreport/annualreport15/assets/pdf/financials.pdf Annual Report 2015 - Financials] (англ.). Vodafone Group plc (2015). Проверено 23 октября 2015.
- ↑ [knowledge.su/v/vodafon-grup БРЭ/«Водафон груп»]
- ↑ [www.theoriginof.com/vodafone.html The Origin of Vodafone] (англ.). TheOriginOf (15 April 2009). Проверено 23 октября 2015.
- ↑ [www.reuters.com/finance/stocks/companyOfficers?symbol=VOD.L People: Vodafone Group PLC] (англ.). Reuters. Проверено 23 октября 2015.
- ↑ [www.forbes.com/companies/vodafone/ Vodafone on the Forbes Global 2000 List] (англ.). Forbes (2015). Проверено 23 октября 2015.
- ↑ [www.kommersant.ru/doc.aspx?DocsID=812553 «Коммерсантъ», «Tele2 продал подразделения в Италии и Испании», 8 октября 2007]
Ссылки
- [www.vodafone.com Официальный сайт компании]
| ||||||
| ||||||||||||||||||||||
Отрывок, характеризующий Vodafone
У дома губернатора Алпатыч нашел большое количество народа, казаков и дорожный экипаж, принадлежавший губернатору. На крыльце Яков Алпатыч встретил двух господ дворян, из которых одного он знал. Знакомый ему дворянин, бывший исправник, говорил с жаром.– Ведь это не шутки шутить, – говорил он. – Хорошо, кто один. Одна голова и бедна – так одна, а то ведь тринадцать человек семьи, да все имущество… Довели, что пропадать всем, что ж это за начальство после этого?.. Эх, перевешал бы разбойников…
– Да ну, будет, – говорил другой.
– А мне что за дело, пускай слышит! Что ж, мы не собаки, – сказал бывший исправник и, оглянувшись, увидал Алпатыча.
– А, Яков Алпатыч, ты зачем?
– По приказанию его сиятельства, к господину губернатору, – отвечал Алпатыч, гордо поднимая голову и закладывая руку за пазуху, что он делал всегда, когда упоминал о князе… – Изволили приказать осведомиться о положении дел, – сказал он.
– Да вот и узнавай, – прокричал помещик, – довели, что ни подвод, ничего!.. Вот она, слышишь? – сказал он, указывая на ту сторону, откуда слышались выстрелы.
– Довели, что погибать всем… разбойники! – опять проговорил он и сошел с крыльца.
Алпатыч покачал головой и пошел на лестницу. В приемной были купцы, женщины, чиновники, молча переглядывавшиеся между собой. Дверь кабинета отворилась, все встали с мест и подвинулись вперед. Из двери выбежал чиновник, поговорил что то с купцом, кликнул за собой толстого чиновника с крестом на шее и скрылся опять в дверь, видимо, избегая всех обращенных к нему взглядов и вопросов. Алпатыч продвинулся вперед и при следующем выходе чиновника, заложив руку зазастегнутый сюртук, обратился к чиновнику, подавая ему два письма.
– Господину барону Ашу от генерала аншефа князя Болконского, – провозгласил он так торжественно и значительно, что чиновник обратился к нему и взял его письмо. Через несколько минут губернатор принял Алпатыча и поспешно сказал ему:
– Доложи князю и княжне, что мне ничего не известно было: я поступал по высшим приказаниям – вот…
Он дал бумагу Алпатычу.
– А впрочем, так как князь нездоров, мой совет им ехать в Москву. Я сам сейчас еду. Доложи… – Но губернатор не договорил: в дверь вбежал запыленный и запотелый офицер и начал что то говорить по французски. На лице губернатора изобразился ужас.
– Иди, – сказал он, кивнув головой Алпатычу, и стал что то спрашивать у офицера. Жадные, испуганные, беспомощные взгляды обратились на Алпатыча, когда он вышел из кабинета губернатора. Невольно прислушиваясь теперь к близким и все усиливавшимся выстрелам, Алпатыч поспешил на постоялый двор. Бумага, которую дал губернатор Алпатычу, была следующая:
«Уверяю вас, что городу Смоленску не предстоит еще ни малейшей опасности, и невероятно, чтобы оный ею угрожаем был. Я с одной, а князь Багратион с другой стороны идем на соединение перед Смоленском, которое совершится 22 го числа, и обе армии совокупными силами станут оборонять соотечественников своих вверенной вам губернии, пока усилия их удалят от них врагов отечества или пока не истребится в храбрых их рядах до последнего воина. Вы видите из сего, что вы имеете совершенное право успокоить жителей Смоленска, ибо кто защищаем двумя столь храбрыми войсками, тот может быть уверен в победе их». (Предписание Барклая де Толли смоленскому гражданскому губернатору, барону Ашу, 1812 года.)
Народ беспокойно сновал по улицам.
Наложенные верхом возы с домашней посудой, стульями, шкафчиками то и дело выезжали из ворот домов и ехали по улицам. В соседнем доме Ферапонтова стояли повозки и, прощаясь, выли и приговаривали бабы. Дворняжка собака, лая, вертелась перед заложенными лошадьми.
Алпатыч более поспешным шагом, чем он ходил обыкновенно, вошел во двор и прямо пошел под сарай к своим лошадям и повозке. Кучер спал; он разбудил его, велел закладывать и вошел в сени. В хозяйской горнице слышался детский плач, надрывающиеся рыдания женщины и гневный, хриплый крик Ферапонтова. Кухарка, как испуганная курица, встрепыхалась в сенях, как только вошел Алпатыч.
– До смерти убил – хозяйку бил!.. Так бил, так волочил!..
– За что? – спросил Алпатыч.
– Ехать просилась. Дело женское! Увези ты, говорит, меня, не погуби ты меня с малыми детьми; народ, говорит, весь уехал, что, говорит, мы то? Как зачал бить. Так бил, так волочил!
Алпатыч как бы одобрительно кивнул головой на эти слова и, не желая более ничего знать, подошел к противоположной – хозяйской двери горницы, в которой оставались его покупки.
– Злодей ты, губитель, – прокричала в это время худая, бледная женщина с ребенком на руках и с сорванным с головы платком, вырываясь из дверей и сбегая по лестнице на двор. Ферапонтов вышел за ней и, увидав Алпатыча, оправил жилет, волосы, зевнул и вошел в горницу за Алпатычем.
– Аль уж ехать хочешь? – спросил он.
Не отвечая на вопрос и не оглядываясь на хозяина, перебирая свои покупки, Алпатыч спросил, сколько за постой следовало хозяину.
– Сочтем! Что ж, у губернатора был? – спросил Ферапонтов. – Какое решение вышло?
Алпатыч отвечал, что губернатор ничего решительно не сказал ему.
– По нашему делу разве увеземся? – сказал Ферапонтов. – Дай до Дорогобужа по семи рублей за подводу. И я говорю: креста на них нет! – сказал он.
– Селиванов, тот угодил в четверг, продал муку в армию по девяти рублей за куль. Что же, чай пить будете? – прибавил он. Пока закладывали лошадей, Алпатыч с Ферапонтовым напились чаю и разговорились о цене хлебов, об урожае и благоприятной погоде для уборки.
– Однако затихать стала, – сказал Ферапонтов, выпив три чашки чая и поднимаясь, – должно, наша взяла. Сказано, не пустят. Значит, сила… А намесь, сказывали, Матвей Иваныч Платов их в реку Марину загнал, тысяч осьмнадцать, что ли, в один день потопил.
Алпатыч собрал свои покупки, передал их вошедшему кучеру, расчелся с хозяином. В воротах прозвучал звук колес, копыт и бубенчиков выезжавшей кибиточки.
Было уже далеко за полдень; половина улицы была в тени, другая была ярко освещена солнцем. Алпатыч взглянул в окно и пошел к двери. Вдруг послышался странный звук дальнего свиста и удара, и вслед за тем раздался сливающийся гул пушечной пальбы, от которой задрожали стекла.
Алпатыч вышел на улицу; по улице пробежали два человека к мосту. С разных сторон слышались свисты, удары ядер и лопанье гранат, падавших в городе. Но звуки эти почти не слышны были и не обращали внимания жителей в сравнении с звуками пальбы, слышными за городом. Это было бомбардирование, которое в пятом часу приказал открыть Наполеон по городу, из ста тридцати орудий. Народ первое время не понимал значения этого бомбардирования.
Звуки падавших гранат и ядер возбуждали сначала только любопытство. Жена Ферапонтова, не перестававшая до этого выть под сараем, умолкла и с ребенком на руках вышла к воротам, молча приглядываясь к народу и прислушиваясь к звукам.
К воротам вышли кухарка и лавочник. Все с веселым любопытством старались увидать проносившиеся над их головами снаряды. Из за угла вышло несколько человек людей, оживленно разговаривая.
– То то сила! – говорил один. – И крышку и потолок так в щепки и разбило.
– Как свинья и землю то взрыло, – сказал другой. – Вот так важно, вот так подбодрил! – смеясь, сказал он. – Спасибо, отскочил, а то бы она тебя смазала.
Народ обратился к этим людям. Они приостановились и рассказывали, как подле самих их ядра попали в дом. Между тем другие снаряды, то с быстрым, мрачным свистом – ядра, то с приятным посвистыванием – гранаты, не переставали перелетать через головы народа; но ни один снаряд не падал близко, все переносило. Алпатыч садился в кибиточку. Хозяин стоял в воротах.
– Чего не видала! – крикнул он на кухарку, которая, с засученными рукавами, в красной юбке, раскачиваясь голыми локтями, подошла к углу послушать то, что рассказывали.
– Вот чуда то, – приговаривала она, но, услыхав голос хозяина, она вернулась, обдергивая подоткнутую юбку.
Опять, но очень близко этот раз, засвистело что то, как сверху вниз летящая птичка, блеснул огонь посередине улицы, выстрелило что то и застлало дымом улицу.
– Злодей, что ж ты это делаешь? – прокричал хозяин, подбегая к кухарке.
В то же мгновение с разных сторон жалобно завыли женщины, испуганно заплакал ребенок и молча столпился народ с бледными лицами около кухарки. Из этой толпы слышнее всех слышались стоны и приговоры кухарки:
– Ой о ох, голубчики мои! Голубчики мои белые! Не дайте умереть! Голубчики мои белые!..
Через пять минут никого не оставалось на улице. Кухарку с бедром, разбитым гранатным осколком, снесли в кухню. Алпатыч, его кучер, Ферапонтова жена с детьми, дворник сидели в подвале, прислушиваясь. Гул орудий, свист снарядов и жалостный стон кухарки, преобладавший над всеми звуками, не умолкали ни на мгновение. Хозяйка то укачивала и уговаривала ребенка, то жалостным шепотом спрашивала у всех входивших в подвал, где был ее хозяин, оставшийся на улице. Вошедший в подвал лавочник сказал ей, что хозяин пошел с народом в собор, где поднимали смоленскую чудотворную икону.
К сумеркам канонада стала стихать. Алпатыч вышел из подвала и остановился в дверях. Прежде ясное вечера нее небо все было застлано дымом. И сквозь этот дым странно светил молодой, высоко стоящий серп месяца. После замолкшего прежнего страшного гула орудий над городом казалась тишина, прерываемая только как бы распространенным по всему городу шелестом шагов, стонов, дальних криков и треска пожаров. Стоны кухарки теперь затихли. С двух сторон поднимались и расходились черные клубы дыма от пожаров. На улице не рядами, а как муравьи из разоренной кочки, в разных мундирах и в разных направлениях, проходили и пробегали солдаты. В глазах Алпатыча несколько из них забежали на двор Ферапонтова. Алпатыч вышел к воротам. Какой то полк, теснясь и спеша, запрудил улицу, идя назад.
