Polo Ralph Lauren

Это статья о компании. О её основателе см. Ральф Лорен

Polo Ralph Lauren Corporation
Тип	Публичная компания
Листинг на бирже	NYSE: [www.nyse.com/quote/XNYS:RL RL]
Основание	1967
Основатели	Ральф Лорен
Расположение	США США: Нью-Йорк
Ключевые фигуры	Ральф Лорен (председатель совета директоров и главный управляющий компании)
Отрасль	Производство одежды, аксессуаров, парфюмерии, товаров для дома
Оборот	▲ $3,8 млрд (2006 год)
Чистая прибыль	▲ $308,0 млн (2006 год)
Число сотрудников	12,8 тыс. человек (2006 год)
Сайт	[www.polo.com www.polo.com]

К:Компании, основанные в 1967 году

Polo Ralph Lauren Corporation (рус. Поло Ральф Лорен Корпорейшн) (NYSE: [www.nyse.com/quote/XNYS:RL RL]) — американская компания со штаб-квартирой в Нью-Йорке, производитель одежды, аксессуаров, парфюмерии, мебели и других товаров для дома. По итогам 2006 года вошла в список крупнейших американских компаний Fortune 1000, заняв в рейтинге 657-е место.

История

Компания основана в Нью-Йорке в 1966 году сыном эмигрантов из бывшей Российской империи Ральфом Лореном (урождённый Ральф Лившиц). В 1967 году производитель одежды Норман Хилтон (англ. Norman Hilton) вложил в дело начинающего модельера 50 тысяч долларов, что позволило открыть первый фирменный магазин и начать торговать галстуками под маркой Polo. Логотипом компании стало изображение игрока в поло, скачущего на лошади.

В 1968 году Ральф Лорен открывает собственный отдел в магазине Bloomingdale's, в 1971-м — фирменный магазин в Беверли-Хиллз, на улице Родео-Драйв. В том же году запускается первая линия женской одежды.

В начале 1970-х компания Polo Fashion находилась на грани банкротства. Выйти из кризиса помог новый инвестор, Питер Смит (англ. Piter Smith), он же стал президентом компании.

В 1970-х спортивные рубашки от Ральфа Лорена выпускаются в широкой гамме из 24 оттенков.

В 1974 году выходит линия спортивной одежды CHAPS by Ralph а также коллекция очков Ralf.

В 1978 году выпускаются первые коллекции ароматов: мужского Polo и женских Tuxedo и Lauren и запускается линия детской одежды для мальчиков, за которой последовали линии одежды для девочек и для младенцев. В 1979 году выпускается аромат Chaps, в 1980 году — первая коллекция нижнего белья и кожаных изделий. В 1981 году в Лондоне открывается первый зарубежный магазин компании — Polo Fashion.

В 1984 году в Нью-Йорке, в старинном особняке на углу Мэдисон-Авеню и 72-й улицы, открылся фирменный магазин марки Polo Ralph Lauren.

В 1991 году аромат Safari получил парфюмерную премию FiFi Awards в номинации «Новинка — женский аромат». В 1993 году мужская версия этого аромата получила премию в номинации «новинка — мужской аромат», а в 1994 году — в номинации «мужской аромат года — люкс». В 1999 году аромат Ralph Lauren Romance был отмечен как «лучший женский аромат года». Также парфюмерной компании «Ральф Лорен» были присуждены премии за лучшую национальную рекламную кампанию женского аромата (Ralph Lauren Polo Sport Woman в 1997-м и Ralph Lauren Romance в 1999-м).

В 1997 году акции компании Polo Ralph Lauren Corporation были размещены на Нью-Йоркской фондовой бирже, несколько позже организация приобрела марку Club Monaco и запустила собственный сайт в интернете, представив сначала мужскую одежду, а в 2002 году — и линию товаров для дома. В 2003 году на сайте появился раздел Create your own, позволяющий покупателям самостоятельно создавать себе дизайн рубашки-поло.

По итогам 2006 года Polo Ralph Lauren Corporation вошла в список крупнейших компаний США по версии журнала Fortune. Тогда же компания открывает свой первый магазин в Токио, а в 2007 году — и в Москве.

Собственники и руководство

По данным компании, контрольный пакет акций принадлежит её основателю Ральфу Лорену (87,4 % голосующих акций). Капитализация на момент закрытия Нью-Йоркской фондовой биржи 14 мая 2007 года — $9,45 млрд.

Председатель совета директоров и главный управляющий компании — Ральф Лорен.

Деятельность

Polo Ralph Lauren выпускает одежду, аксессуары, парфюмерию и предметы интерьера под такими торговыми марками, как Ralph Lauren, Polo Jeans Co., RRL, RLX, Rugby, RL Childrenswear, Chaps, Club Monaco и др. Всего сеть продаж насчитывает около 300 магазинов (в том числе и в Москве).

В 2006 году общая численность персонала компании составляла 12,8 тыс. человек. Консолидированная выручка компании за 2006 год — $3,8 млрд, чистая прибыль — $308,0 млн.

Ссылки

• [www.polo.com Официальный сайт компании]

Отрывок, характеризующий Polo Ralph Lauren

Со времени этого известия и до конца кампании вся деятельность Кутузова заключается только в том, чтобы властью, хитростью, просьбами удерживать свои войска от бесполезных наступлений, маневров и столкновений с гибнущим врагом. Дохтуров идет к Малоярославцу, но Кутузов медлит со всей армией и отдает приказания об очищении Калуги, отступление за которую представляется ему весьма возможным.
Кутузов везде отступает, но неприятель, не дожидаясь его отступления, бежит назад, в противную сторону.
Историки Наполеона описывают нам искусный маневр его на Тарутино и Малоярославец и делают предположения о том, что бы было, если бы Наполеон успел проникнуть в богатые полуденные губернии.
Но не говоря о том, что ничто не мешало Наполеону идти в эти полуденные губернии (так как русская армия давала ему дорогу), историки забывают то, что армия Наполеона не могла быть спасена ничем, потому что она в самой себе несла уже тогда неизбежные условия гибели. Почему эта армия, нашедшая обильное продовольствие в Москве и не могшая удержать его, а стоптавшая его под ногами, эта армия, которая, придя в Смоленск, не разбирала продовольствия, а грабила его, почему эта армия могла бы поправиться в Калужской губернии, населенной теми же русскими, как и в Москве, и с тем же свойством огня сжигать то, что зажигают?
Армия не могла нигде поправиться. Она, с Бородинского сражения и грабежа Москвы, несла в себе уже как бы химические условия разложения.
Люди этой бывшей армии бежали с своими предводителями сами не зная куда, желая (Наполеон и каждый солдат) только одного: выпутаться лично как можно скорее из того безвыходного положения, которое, хотя и неясно, они все сознавали.
Только поэтому, на совете в Малоярославце, когда, притворяясь, что они, генералы, совещаются, подавая разные мнения, последнее мнение простодушного солдата Мутона, сказавшего то, что все думали, что надо только уйти как можно скорее, закрыло все рты, и никто, даже Наполеон, не мог сказать ничего против этой всеми сознаваемой истины.
Но хотя все и знали, что надо было уйти, оставался еще стыд сознания того, что надо бежать. И нужен был внешний толчок, который победил бы этот стыд. И толчок этот явился в нужное время. Это было так называемое у французов le Hourra de l'Empereur [императорское ура].
На другой день после совета Наполеон, рано утром, притворяясь, что хочет осматривать войска и поле прошедшего и будущего сражения, с свитой маршалов и конвоя ехал по середине линии расположения войск. Казаки, шнырявшие около добычи, наткнулись на самого императора и чуть чуть не поймали его. Ежели казаки не поймали в этот раз Наполеона, то спасло его то же, что губило французов: добыча, на которую и в Тарутине и здесь, оставляя людей, бросались казаки. Они, не обращая внимания на Наполеона, бросились на добычу, и Наполеон успел уйти.
Когда вот вот les enfants du Don [сыны Дона] могли поймать самого императора в середине его армии, ясно было, что нечего больше делать, как только бежать как можно скорее по ближайшей знакомой дороге. Наполеон, с своим сорокалетним брюшком, не чувствуя в себе уже прежней поворотливости и смелости, понял этот намек. И под влиянием страха, которого он набрался от казаков, тотчас же согласился с Мутоном и отдал, как говорят историки, приказание об отступлении назад на Смоленскую дорогу.
То, что Наполеон согласился с Мутоном и что войска пошли назад, не доказывает того, что он приказал это, но что силы, действовавшие на всю армию, в смысле направления ее по Можайской дороге, одновременно действовали и на Наполеона.


Когда человек находится в движении, он всегда придумывает себе цель этого движения. Для того чтобы идти тысячу верст, человеку необходимо думать, что что то хорошее есть за этими тысячью верст. Нужно представление об обетованной земле для того, чтобы иметь силы двигаться.
Обетованная земля при наступлении французов была Москва, при отступлении была родина. Но родина была слишком далеко, и для человека, идущего тысячу верст, непременно нужно сказать себе, забыв о конечной цели: «Нынче я приду за сорок верст на место отдыха и ночлега», и в первый переход это место отдыха заслоняет конечную цель и сосредоточивает на себе все желанья и надежды. Те стремления, которые выражаются в отдельном человеке, всегда увеличиваются в толпе.
Для французов, пошедших назад по старой Смоленской дороге, конечная цель родины была слишком отдалена, и ближайшая цель, та, к которой, в огромной пропорции усиливаясь в толпе, стремились все желанья и надежды, – была Смоленск. Не потому, чтобы люди знала, что в Смоленске было много провианту и свежих войск, не потому, чтобы им говорили это (напротив, высшие чины армии и сам Наполеон знали, что там мало провианта), но потому, что это одно могло им дать силу двигаться и переносить настоящие лишения. Они, и те, которые знали, и те, которые не знали, одинаково обманывая себя, как к обетованной земле, стремились к Смоленску.