Синергия (компания)
| ПАО «Синергия» | |
 | |
| Тип | |
|---|---|
| Листинг на бирже |
MCX: [moex.com/ru/issue.aspx?code=SYNG SYNG] |
| Основание | |
| Расположение | |
| Ключевые фигуры |
Александр Мечетин (председатель правления), Сергей Молчанов (председатель совета директоров) |
| Отрасль | |
| Продукция | |
| Оборот |
30,7 млрд руб. (2015 год, МСФО) |
| Операционная прибыль |
2,1 млрд руб. (2015 год, МСФО) |
| Чистая прибыль |
241 млн руб. (2015 год, МСФО) |
| Число сотрудников |
Более 9 тыс. (2015 год) |
| Аудитор |
«Бейкер Тилли Русаудит» |
| Сайт |
[sygroup.ru sygroup.ru] |
ПАО «Синергия» — российская компания, один из крупнейших производителей спиртных напитков. Полное наименование — Публичное акционерное общество «Синергия». Штаб-квартира компании расположена в Москве, в бизнес-центре «Кругозор».
История
ПАО «Синергия» основана в 1998 году Александром Мечетиным с партнёрами[1]. Первоначально компания формировала свой бизнес в области пищевой промышленности на дальнем Востоке. В 2002 году компания приобретает своё первое ликёроводочное предприятие — завод «Уссурийский бальзам». В течение следующих пяти лет компания приобретает ещё 6 ликероводочных заводов, становясь одним из крупнейших игроков на российском рынке крепкого алкоголя. В конце 2006 года компания вместе с приобретением Мариинского ЛВЗ получает права на бренд Beluga[2]. В 2007 году компания приобретает завод «Традиции качества» в подмосковном Краснознаменске, одновременно с этим получая права на водку «Беленькая»[3]. В 2008 году к линейке «Синергии» присоединяется бренд «Мягков», купленный у украинского концерна «Оверлайн»[4]. В 2011 году открывается представительство компании в США, в этом же году «Синергия» заключает эксклюзивный договор на дистрибуцию брендов шотландской компании William Grant & Sons на территории России[5]. В 2012 году дистрибуционный портфель компании пополнился брендами всемирно известного коньячного дома Camus[6].
В 2014 году «Синергия» расширяет свой портфель брендами в категории «вино», осуществляя дистрибуцию импортных вин из Италии, Франции, Украины, ЮАР и других стран. В этом же году Компания открывает сеть собственных розничных магазинов «ВинЛаб»[7]. В 2016 г. "Синергия" подписала беспрецедентное долгосрочное соглашение с компанией Bacardi о производстве виски William Lawson's на заводе "Традиции Качества".[8]
Собственники и руководство
Акционеры ОАО «Синергия» — компании Deepline Consultants Limited (23 % акций), Sword Enterprises Limited (16 %) Synexec и Popat (вместе контролируют 56,5 %). Конечные бенефициары — председатель правления «Синергии» Александр Мечетин (51,8 %) и сенатор Совета Федерации России Валентин Завадников (25,2 %)[9].
15 ноября 2007 года компания провела первичное размещение акций в РТС и ММВБ. Было размещено 16 % акционерного капитала за $190,4 млн. Организаторами выступали крупные банки-андеррайтеры: МДМ-Банк, Ренессанс Капитал. Цена размещения составила $70 за акцию, ценовой диапазон составлял $61-$72 за акцию.[10]
Председатель совета директоров компании — Сергей Молчанов.[11]
Деятельность
Компания выпускает водку под торговыми марками «Beluga», «Мягков», «Беленькая», «Государев заказ», «Русский лёд» и ряд других марок, коньяки под марками «Золотой резерв», «Каменный лев» и «Старая гвардия», виски марки Fox and Dogs, настойки Doctor August, Уссурийский бальзам и другие алкогольные напитки. Основными предприятиями компании являются заводы «Традиции качества» (Краснознаменск Московской области), «Уссурийский бальзам» (Уссурийск), Хабаровский ликёро-водочный завод, Пермский вино-водочный завод «Уралалко», «Алвиз» (Архангельск), Мариинский ликёро-водочный завод.
Дистрибуционный портфель Компании включает такие известные марки как виски Grant’s, Glenfiddich, Tullamore DEW, джин Hendrick’s, коньяки Camus, Рижский бальзам, ликёры Amarula и Drambuie, ром Ron Barcelo и другие.
Общая численность персонала — около 9 тыс. человек.
Общий объём продаж ликероводочных изделий по итогам 2015 года — 10 млн дал. Выручка компании по МСФО в 2015 году составила 30,7 млрд руб. , чистая прибыль — 241 млн руб. [12].
Напишите отзыв о статье "Синергия (компания)"
Примечания
- ↑ [www.sygroup.ru/company/history/ История]. // sygroup.ru. Проверено 15 апреля 2014.
- ↑ [rbcdaily.ru/market/562949979111065 Синергия выудила Белугу]. // rbcdaily.ru. Проверено 31 августа 2014.
- ↑ [www.kommersant.ru/doc/771517 Синергия приобщилась к Традициям качества]. // kommersant.ru. Проверено 31 августа 2014.
- ↑ [www.rb.ru/article/vodochnyy-brend-myagkov-pereezjaet-v-rossiyu/5154047.html Водочный бренд Мягков переезжает в Россию]. // rb.ru. Проверено 31 августа 2014.
- ↑ [www.sostav.ru/news/2011/04/05/cod12/ «Русский стандарт» лишился виски от William Grant & Sons]. Состав.ру (05.04.2011). Проверено 31 августа 2014.
- ↑ [mfd.ru/news/view/?id=1697757 «Синергия» стала эксклюзивным дистрибьютором французского коньяка Camus в РФ]. «МФД-ИнфоЦентр» (26.03.2012). Проверено 31 августа 2014.
- ↑ [www.gazeta.ru/business/news/2014/05/28/n_6187193.shtml «Синергия» запускает сеть алкогольных супермаркетов «Винлаб»]. «Газета.Ru» (28.05.2014). Проверено 31 августа 2014.
- ↑ Олег Трутнев [www.kommersant.ru/doc/2944054 Шотландский виски с подмосковной пропиской] // Газета "Коммерсантъ". — Вып. 47. — С. 7.
- ↑ Софья Корепанова, Григорий Милов, Михаил Малыхин. Алкоголь косит работников // Ведомости, № 213 (2235), 11 ноября 2008
- ↑ [www.offerings.ru/market/member/emitent/emitent_99.html?page=4 Основные показатели IPO]
- ↑ [www.sygroup.ru/company/board_of_directors/ Совет директоров компании «Синергия»]
- ↑ {{cite web|author=|datepublished=|url=sygroup.ru/doc/doc.asp?obj=108712|title=Консолидированная финансовая отчётность за 2014 год
Ссылки
- [www.sygroup.ru/ Официальный сайт компании]
Отрывок, характеризующий Синергия (компания)
Иногда они молчали целые часы; иногда, уже лежа в постелях, они начинали говорить и говорили до утра. Они говорили большей частию о дальнем прошедшем. Княжна Марья рассказывала про свое детство, про свою мать, про своего отца, про свои мечтания; и Наташа, прежде с спокойным непониманием отворачивавшаяся от этой жизни, преданности, покорности, от поэзии христианского самоотвержения, теперь, чувствуя себя связанной любовью с княжной Марьей, полюбила и прошедшее княжны Марьи и поняла непонятную ей прежде сторону жизни. Она не думала прилагать к своей жизни покорность и самоотвержение, потому что она привыкла искать других радостей, но она поняла и полюбила в другой эту прежде непонятную ей добродетель. Для княжны Марьи, слушавшей рассказы о детстве и первой молодости Наташи, тоже открывалась прежде непонятная сторона жизни, вера в жизнь, в наслаждения жизни.Они всё точно так же никогда не говорили про него с тем, чтобы не нарушать словами, как им казалось, той высоты чувства, которая была в них, а это умолчание о нем делало то, что понемногу, не веря этому, они забывали его.
Наташа похудела, побледнела и физически так стала слаба, что все постоянно говорили о ее здоровье, и ей это приятно было. Но иногда на нее неожиданно находил не только страх смерти, но страх болезни, слабости, потери красоты, и невольно она иногда внимательно разглядывала свою голую руку, удивляясь на ее худобу, или заглядывалась по утрам в зеркало на свое вытянувшееся, жалкое, как ей казалось, лицо. Ей казалось, что это так должно быть, и вместе с тем становилось страшно и грустно.
Один раз она скоро взошла наверх и тяжело запыхалась. Тотчас же невольно она придумала себе дело внизу и оттуда вбежала опять наверх, пробуя силы и наблюдая за собой.
Другой раз она позвала Дуняшу, и голос ее задребезжал. Она еще раз кликнула ее, несмотря на то, что она слышала ее шаги, – кликнула тем грудным голосом, которым она певала, и прислушалась к нему.
Она не знала этого, не поверила бы, но под казавшимся ей непроницаемым слоем ила, застлавшим ее душу, уже пробивались тонкие, нежные молодые иглы травы, которые должны были укорениться и так застлать своими жизненными побегами задавившее ее горе, что его скоро будет не видно и не заметно. Рана заживала изнутри. В конце января княжна Марья уехала в Москву, и граф настоял на том, чтобы Наташа ехала с нею, с тем чтобы посоветоваться с докторами.
После столкновения при Вязьме, где Кутузов не мог удержать свои войска от желания опрокинуть, отрезать и т. д., дальнейшее движение бежавших французов и за ними бежавших русских, до Красного, происходило без сражений. Бегство было так быстро, что бежавшая за французами русская армия не могла поспевать за ними, что лошади в кавалерии и артиллерии становились и что сведения о движении французов были всегда неверны.
Люди русского войска были так измучены этим непрерывным движением по сорок верст в сутки, что не могли двигаться быстрее.
Чтобы понять степень истощения русской армии, надо только ясно понять значение того факта, что, потеряв ранеными и убитыми во все время движения от Тарутина не более пяти тысяч человек, не потеряв сотни людей пленными, армия русская, вышедшая из Тарутина в числе ста тысяч, пришла к Красному в числе пятидесяти тысяч.
Быстрое движение русских за французами действовало на русскую армию точно так же разрушительно, как и бегство французов. Разница была только в том, что русская армия двигалась произвольно, без угрозы погибели, которая висела над французской армией, и в том, что отсталые больные у французов оставались в руках врага, отсталые русские оставались у себя дома. Главная причина уменьшения армии Наполеона была быстрота движения, и несомненным доказательством тому служит соответственное уменьшение русских войск.
Вся деятельность Кутузова, как это было под Тарутиным и под Вязьмой, была направлена только к тому, чтобы, – насколько то было в его власти, – не останавливать этого гибельного для французов движения (как хотели в Петербурге и в армии русские генералы), а содействовать ему и облегчить движение своих войск.
Но, кроме того, со времени выказавшихся в войсках утомления и огромной убыли, происходивших от быстроты движения, еще другая причина представлялась Кутузову для замедления движения войск и для выжидания. Цель русских войск была – следование за французами. Путь французов был неизвестен, и потому, чем ближе следовали наши войска по пятам французов, тем больше они проходили расстояния. Только следуя в некотором расстоянии, можно было по кратчайшему пути перерезывать зигзаги, которые делали французы. Все искусные маневры, которые предлагали генералы, выражались в передвижениях войск, в увеличении переходов, а единственно разумная цель состояла в том, чтобы уменьшить эти переходы. И к этой цели во всю кампанию, от Москвы до Вильны, была направлена деятельность Кутузова – не случайно, не временно, но так последовательно, что он ни разу не изменил ей.
Кутузов знал не умом или наукой, а всем русским существом своим знал и чувствовал то, что чувствовал каждый русский солдат, что французы побеждены, что враги бегут и надо выпроводить их; но вместе с тем он чувствовал, заодно с солдатами, всю тяжесть этого, неслыханного по быстроте и времени года, похода.
Но генералам, в особенности не русским, желавшим отличиться, удивить кого то, забрать в плен для чего то какого нибудь герцога или короля, – генералам этим казалось теперь, когда всякое сражение было и гадко и бессмысленно, им казалось, что теперь то самое время давать сражения и побеждать кого то. Кутузов только пожимал плечами, когда ему один за другим представляли проекты маневров с теми дурно обутыми, без полушубков, полуголодными солдатами, которые в один месяц, без сражений, растаяли до половины и с которыми, при наилучших условиях продолжающегося бегства, надо было пройти до границы пространство больше того, которое было пройдено.
