Kingston Technology

Kingston Technology Company, Inc.
Тип	Частная
Основание	Fountain Valley, Калифорния, США (1987)
Расположение	США США: Fountain Valley, Калифорния,
Ключевые фигуры	Джон Ту (Президент) Дэвид Сан Тао-Хенг Сан (Вице-президент) Джон Холланд (VP по продажам в США)
Отрасль	компьютерная техника, электроника
Продукция	Флеш-карты памяти USB-флеш накопители Модули оперативной памяти Аудио-плееры SIM-карты Твердотельные накопители SSD
Оборот	▲ $6.5 млрд (2010 год)
Число сотрудников	4 400 (2012 год)
Сайт	[www.kingston.com/ru kingston.com/ru]

К:Компании, основанные в 1987 году

Kingston Technology Company, Inc (произносится Ки́нгстон) — американская частная международная корпорация, которая разрабатывает, производит, продает и поддерживает флеш-память и другие компьютерные комплектующие, связанные с памятью. В 2014 году корпорация выпустила геймерскую гарнитуру HyperX Cloud.

Штаб-квартира находится в Fountain Valley, Калифорния, США. В Kingston Technology работает более 4700 человек по всему миру (по состоянию на 1 квартал 2011 года). Компания имеет производственные объекты и представительства в Соединенных Штатах Америки, Великобритании, Ирландии, Тайване и Китае.

Является крупнейшим независимым производителем модулей памяти DRAM, в настоящее время владеет 46 % мирового рынка модулей DRAM, согласно iSuppli. Kingston является вторым по величине поставщиком флэш-памяти, первым поставщиком USB-накопителей и третьим — флеш-карт.

В августе Inc.com поставила Kingston в «Top 100 Inc.5000 Companies» на 6 место в частных компаниях по доходам и 1 место в категории компьютерной техники. В ноябре журнал Forbes поставил Kingston на 77 место в своем списке «500 крупнейших частных компаний в США».

Kingston является международной сетью дистрибьюторов, реселлеров, розничных продавцов и OEM-клиентов на шести континентахК:Википедия:Статьи без источников (тип: не указан). Компания также предоставляет контрактное производство и поставки для производителей полупроводников и OEM-производителей.

Включая Kingston Technology Company Inc. и Advanced Validation Labs Inc. (AVL), Kingston Technology Corporation является одним из ведущих производителей памяти в мире.

История компании

История основания

Kingston Technology была основана 17 октября 1987 года, в ответ на острую нехватку чипов памяти для поверхностного монтажа на высокотехнологичном рынке 1980-х годов. Тайваньские иммигранты Джон Ту и Дэвид Сан провели собственные инженерно-технические мероприятия по разработке новых модулей памяти Single In-line Memory Module (SIMM), которые основывались на компонентах, выполненных по давно доступной на то время технологии сквозного монтажа. В 1989 году Кингстон выделялся от своих конкурентов 100-процентным тестированием, что привело к повышению качества продукции, и занял лидирующие позиции на рынке. В следующем году компания впервые выпустила продукт, не относящийся к модулям памяти, — процессорные апгрейды. К 1992 году Kingston занял 1 место по версии журнала «Inc.» как наиболее быстрорастущая частная компания в Америке.

Компания расширила линии сетей и хранения продуктов, а также представила DataTraveler и DataPak портативные продукты. В сентябре 1994 года Kingston стал сертифицирован ISO 9000, это было его первой попыткой оценки.

Kingston начала расширять свои услуги в Европе, открыв филиал в Мюнхене (Германия), оказывать техническую поддержку и маркетинговые возможности для своих европейских дистрибьюторов и клиентов.

В октябре 1995 года компания вступила в круг компаний-миллиардеров. После 1995 года объем продаж компании превысил $1,3 млрд, всех сотрудников поблагодарили в объявлениях фразой: «Спасибо за миллиард!» с отдельным именем сотрудника в The Wall Street Journal, Orange County Register и Los Angeles Times. Объявления также появилась в отраслевых изданиях и The Wall Street Journal, поблагодарив поставщиков компании и дистрибьюторов.

На 15 августа 1996 японская корпорация SoftBank приобрела 75 % акций Kingston на общую сумму $1,8 млрд. В ноябре того же года, Kingston и Toshiba совместно разработали обновление памяти для компьютеров Toshiba. Это был первый случай, когда PC OEM и производитель модулей памяти объединились, чтобы создать совместный модуль. В 1999 году, Tu и Sun в конечном итоге выкупила 80 % от Kingston, принадлежащих Softbank, за $ 450 млн. 14 декабря 1996 Джоном Ту и Дэвидом Саном было выделено $ 100 млн на бонусы для сотрудников в результате приобретения, в среднем $ 130 000 на каждого из 550 работников компании. Kingston объявила о 49 % увеличении продаж каждой единицы своей продукции модулей памяти в 1996 календарном году в течение 1995 календарного года.

В январе 1997 года Kingston открыл свои европейские штаб-квартиры в Великобритании, производственный офис в Тайване, офис продаж в Японии, и производственные мощности и офисы в Дублине, Ирландия. Компания также расширила свой объем производственной мощности в США при покупке здания PC-OEM производства в Fountain Valley, Калифорния. Kingston ValueRAM также представила высококачественную и недорогую память, предназначенную для системных интеграторов для использования в системном блоке PC.

2000-е

Kingston запустила Advanced Validation Labs, Inc (AVL) — дочернюю компанию, которая предоставляет услуги проверки модулей памяти. Kingston Storage Products Division(SPD) также была выделена как отдельная компания — StorCase Technology, Inc. В июне того же года Kingston анонсировала новую систему управления цепочками поставок моделей, её производственный процесс памяти. Payton Technology Inc. был создан для поддержки этой новой модели. Журнал Forbes поставил Kingston на 141 место в своем списке «500 крупнейших частных компаний в США» с выручкой в $ 1,5 млрд за 1999 год.

В марте 2001 года Kingston объявила о создании Consumer Markets Division(CMD), нового подразделения с упором на розничный и электронный канал.

В 2002 году Kingston начал патентовать в отрасли тестеров памяти, создал новую линию модулей высокопроизводительной памяти HyperX и запатентовал новую EPOC технологию чип-штабелирования. В августе Kingston было сделано $ 50 млн инвестиций в Elpida и начал проявлять инициативу в производстве модулей.

В 2004 Kingston объявила, что за 2003 год доход составил $ 1.8 млрд. В сентябре Kingston объявила о новых DataTraveler Elite USB дисков, с поддержкой аппаратного шифрования. В октябре Advanced Micro Devices именовало Кингстон «Выдающимся Партнером» за вклад в запуск AMD Athlon 64 и Opteron. Kingston получила выручку в размере $ 2.4 млрд за 2004 год. В мае Kingston запустили линию проверенных модулей ValueRAM для Intel-серверов. Позже компании был выдан патент США на динамическое выгорание тестера для серверной памяти. Также они объявили о $ 26 млн инвестиций в Tera Probe, новейшую и самую большую компанию по испытанию пластин. Также они открыли крупнейший в мире завод по производству модулей памяти в Шанхае, Китай. В 2006 Kingston получила выручку в размере $ 3.0 млрд за 2005 год. В марте Kingston представила первый полностью безопасный со 100 % конфиденциальностью USB диск с 128-битным аппаратным шифрованием, а затем с аппаратным шифрованием в 256 бит. Компания также начала полную буферизацию DIMM (FBDIMMs) в 16GB барьер. И вошел в портативных медиа-рынок с KPEX(Kingston Portable Entertainment eXperience).

В 2007 Kingston сделала выручку в размере $ 3.7 млрд за 2006 год. Журнал Forbes поставил Kingston на 83 место в своем списке «500 крупнейших частных компаний в США». Kingston, Стала № 1 из самых быстрорастущих частных компаний по объему выручки.

В 2008 Kingston сделала выручку в размере $ 4.5 млрд за 2007 год, выручка стала второй по величине дохода, когда либо достигавшихся компанией. В августе Inc.com поставил Kingston в «Top 100 Inc. 5000 Companies» Место Кингстон было 2 в Валовом Долларовом росте и общей выручке. Журнал Forbes поставил Kingston на 79 место в своем списке «500 крупнейших частных компаний в США»

В 2009 Kingston сделала выручку в размере $ 4.0 млрд за 2008 год, это был четвертый по величине доход в истории компании. Объем увеличился на 41 % чем было продано с 2007 года. iSuppli ставит Kingston, как крупнейшего в мире производителя модулей памяти для сторонних компаний уже шестой год подряд. В августе Inc.com поставило Kingston в «Top 100 Inc.5000 Companies» на 5 место в частных компаниях по доходам. И номер 1 в категории компьютерной техники. В октябре журнал Forbes ставит Kingston на 97 место в своем списке «500 крупнейших частных компаний в США»

В 2010 Kingston сделала выручку в размере $ 4.1 млрд за 2009 год, это третий по величине доход в истории компании. iSuppli ставит Kingston как первого в мире производителя модулей памяти для сторонних компаний с 40,3 % долей рынка, по сравнению с 32,8 % в 2008 году и 27,5 % в 2007 году. В августе Inc.com поставила Kingston в «Top 100 Inc.5000 Companies» на 6 место в частных компаниях по доходам и 1 место в категории компьютерной техники. В ноябре журнал Forbes поставил Kingston на 77 место в своем списке «500 крупнейших частных компаний в США». iSuppli сообщает, что за первую половину 2010 года, Кингстон в настоящее время владеет 45,8 % доли рынка модулей памяти.

В 2011 Kingston сообщила, что их доход составил $ 6.5 млрд за 2010 год, это самый высокий доход за всю её 23-летнюю историю.

Награды и признание

iSuppli ставит Kingston как первого в мире производителя модулей памяти уже шесть лет подряд, последний раз это было в ноябре 2010 года. В 2007 году компания наградила основателей Kingston Technology Inaugural Distinguished Alumni Goldhirsh Award. В сентябре 2006 года Kingston получил от Intel «Outstanding Supplier Award for Exceptional Support, Quality and Timely Delivery of FB-DIMM Products». В апреле 2003 Kingston получил «Diverse Supplier Award for Best Overall Performance» от Dell. Он был также награждён за «Excellence in Fairness» the Great Place to Work Institute. Компания также появилась в списке Fortune как «100 лучших компаний-работодателей» в течение пяти лет подряд (1998—2002). В 2001 году она была включена IndustryWeek как «Top 5 Глобальная производственная компания». Журнал Forbes ставит Kingston как № 77 в своем списке крупнейших частных компаний Америки.

Продукты

• Флеш-память: SD, CompactFlash, USB-флеш карты, Твёрдотелые накопители SSD и другие.
• DDR SDRAM — DDR память ValueRam и HyperX для пользователей и OEM производителей.
• Сервера — Брендовая память (IBM, HP и др.) и небрендовая для White-Box серверов (ValueRAM Server Premier)
• Принтеры — Память для принтеров LaserJet, Lexmark и др.
• Портативные цифровые проигрыватели — K-PEX 100, Mini-Secure Digital, Micro-Secure Digital, MMC.
• Сотовые телефоны — Mini-Secure Digital, Micro-Secure Digital, MMC.

Ссылки

• [www.astera.ru/it-rating/bestvendors/2009/interview/?id=76244 Кевин Ву, вице-президент Kingston Technology, о бизнесе компании в России в 2009 году]
• [www.ferra.ru/online/system/s25843/ Фоторепортаж с фабрики Kingston]

Отрывок, характеризующий Kingston Technology

Последние дни и часы его прошли обыкновенно и просто. И княжна Марья и Наташа, не отходившие от него, чувствовали это. Они не плакали, не содрогались и последнее время, сами чувствуя это, ходили уже не за ним (его уже не было, он ушел от них), а за самым близким воспоминанием о нем – за его телом. Чувства обеих были так сильны, что на них не действовала внешняя, страшная сторона смерти, и они не находили нужным растравлять свое горе. Они не плакали ни при нем, ни без него, но и никогда не говорили про него между собой. Они чувствовали, что не могли выразить словами того, что они понимали.
Они обе видели, как он глубже и глубже, медленно и спокойно, опускался от них куда то туда, и обе знали, что это так должно быть и что это хорошо.
Его исповедовали, причастили; все приходили к нему прощаться. Когда ему привели сына, он приложил к нему свои губы и отвернулся, не потому, чтобы ему было тяжело или жалко (княжна Марья и Наташа понимали это), но только потому, что он полагал, что это все, что от него требовали; но когда ему сказали, чтобы он благословил его, он исполнил требуемое и оглянулся, как будто спрашивая, не нужно ли еще что нибудь сделать.
Когда происходили последние содрогания тела, оставляемого духом, княжна Марья и Наташа были тут.
– Кончилось?! – сказала княжна Марья, после того как тело его уже несколько минут неподвижно, холодея, лежало перед ними. Наташа подошла, взглянула в мертвые глаза и поспешила закрыть их. Она закрыла их и не поцеловала их, а приложилась к тому, что было ближайшим воспоминанием о нем.
«Куда он ушел? Где он теперь?..»

Когда одетое, обмытое тело лежало в гробу на столе, все подходили к нему прощаться, и все плакали.
Николушка плакал от страдальческого недоумения, разрывавшего его сердце. Графиня и Соня плакали от жалости к Наташе и о том, что его нет больше. Старый граф плакал о том, что скоро, он чувствовал, и ему предстояло сделать тот же страшный шаг.
Наташа и княжна Марья плакали тоже теперь, но они плакали не от своего личного горя; они плакали от благоговейного умиления, охватившего их души перед сознанием простого и торжественного таинства смерти, совершившегося перед ними.



Для человеческого ума недоступна совокупность причин явлений. Но потребность отыскивать причины вложена в душу человека. И человеческий ум, не вникнувши в бесчисленность и сложность условий явлений, из которых каждое отдельно может представляться причиною, хватается за первое, самое понятное сближение и говорит: вот причина. В исторических событиях (где предметом наблюдения суть действия людей) самым первобытным сближением представляется воля богов, потом воля тех людей, которые стоят на самом видном историческом месте, – исторических героев. Но стоит только вникнуть в сущность каждого исторического события, то есть в деятельность всей массы людей, участвовавших в событии, чтобы убедиться, что воля исторического героя не только не руководит действиями масс, но сама постоянно руководима. Казалось бы, все равно понимать значение исторического события так или иначе. Но между человеком, который говорит, что народы Запада пошли на Восток, потому что Наполеон захотел этого, и человеком, который говорит, что это совершилось, потому что должно было совершиться, существует то же различие, которое существовало между людьми, утверждавшими, что земля стоит твердо и планеты движутся вокруг нее, и теми, которые говорили, что они не знают, на чем держится земля, но знают, что есть законы, управляющие движением и ее, и других планет. Причин исторического события – нет и не может быть, кроме единственной причины всех причин. Но есть законы, управляющие событиями, отчасти неизвестные, отчасти нащупываемые нами. Открытие этих законов возможно только тогда, когда мы вполне отрешимся от отыскиванья причин в воле одного человека, точно так же, как открытие законов движения планет стало возможно только тогда, когда люди отрешились от представления утвержденности земли.

После Бородинского сражения, занятия неприятелем Москвы и сожжения ее, важнейшим эпизодом войны 1812 года историки признают движение русской армии с Рязанской на Калужскую дорогу и к Тарутинскому лагерю – так называемый фланговый марш за Красной Пахрой. Историки приписывают славу этого гениального подвига различным лицам и спорят о том, кому, собственно, она принадлежит. Даже иностранные, даже французские историки признают гениальность русских полководцев, говоря об этом фланговом марше. Но почему военные писатели, а за ними и все, полагают, что этот фланговый марш есть весьма глубокомысленное изобретение какого нибудь одного лица, спасшее Россию и погубившее Наполеона, – весьма трудно понять. Во первых, трудно понять, в чем состоит глубокомыслие и гениальность этого движения; ибо для того, чтобы догадаться, что самое лучшее положение армии (когда ее не атакуют) находиться там, где больше продовольствия, – не нужно большого умственного напряжения. И каждый, даже глупый тринадцатилетний мальчик, без труда мог догадаться, что в 1812 году самое выгодное положение армии, после отступления от Москвы, было на Калужской дороге. Итак, нельзя понять, во первых, какими умозаключениями доходят историки до того, чтобы видеть что то глубокомысленное в этом маневре. Во вторых, еще труднее понять, в чем именно историки видят спасительность этого маневра для русских и пагубность его для французов; ибо фланговый марш этот, при других, предшествующих, сопутствовавших и последовавших обстоятельствах, мог быть пагубным для русского и спасительным для французского войска. Если с того времени, как совершилось это движение, положение русского войска стало улучшаться, то из этого никак не следует, чтобы это движение было тому причиною.
Этот фланговый марш не только не мог бы принести какие нибудь выгоды, но мог бы погубить русскую армию, ежели бы при том не было совпадения других условий. Что бы было, если бы не сгорела Москва? Если бы Мюрат не потерял из виду русских? Если бы Наполеон не находился в бездействии? Если бы под Красной Пахрой русская армия, по совету Бенигсена и Барклая, дала бы сражение? Что бы было, если бы французы атаковали русских, когда они шли за Пахрой? Что бы было, если бы впоследствии Наполеон, подойдя к Тарутину, атаковал бы русских хотя бы с одной десятой долей той энергии, с которой он атаковал в Смоленске? Что бы было, если бы французы пошли на Петербург?.. При всех этих предположениях спасительность флангового марша могла перейти в пагубность.
В третьих, и самое непонятное, состоит в том, что люди, изучающие историю, умышленно не хотят видеть того, что фланговый марш нельзя приписывать никакому одному человеку, что никто никогда его не предвидел, что маневр этот, точно так же как и отступление в Филях, в настоящем никогда никому не представлялся в его цельности, а шаг за шагом, событие за событием, мгновение за мгновением вытекал из бесчисленного количества самых разнообразных условий, и только тогда представился во всей своей цельности, когда он совершился и стал прошедшим.
На совете в Филях у русского начальства преобладающею мыслью было само собой разумевшееся отступление по прямому направлению назад, то есть по Нижегородской дороге. Доказательствами тому служит то, что большинство голосов на совете было подано в этом смысле, и, главное, известный разговор после совета главнокомандующего с Ланским, заведовавшим провиантскою частью. Ланской донес главнокомандующему, что продовольствие для армии собрано преимущественно по Оке, в Тульской и Калужской губерниях и что в случае отступления на Нижний запасы провианта будут отделены от армии большою рекою Окой, через которую перевоз в первозимье бывает невозможен. Это был первый признак необходимости уклонения от прежде представлявшегося самым естественным прямого направления на Нижний. Армия подержалась южнее, по Рязанской дороге, и ближе к запасам. Впоследствии бездействие французов, потерявших даже из виду русскую армию, заботы о защите Тульского завода и, главное, выгоды приближения к своим запасам заставили армию отклониться еще южнее, на Тульскую дорогу. Перейдя отчаянным движением за Пахрой на Тульскую дорогу, военачальники русской армии думали оставаться у Подольска, и не было мысли о Тарутинской позиции; но бесчисленное количество обстоятельств и появление опять французских войск, прежде потерявших из виду русских, и проекты сражения, и, главное, обилие провианта в Калуге заставили нашу армию еще более отклониться к югу и перейти в середину путей своего продовольствия, с Тульской на Калужскую дорогу, к Тарутину. Точно так же, как нельзя отвечать на тот вопрос, когда оставлена была Москва, нельзя отвечать и на то, когда именно и кем решено было перейти к Тарутину. Только тогда, когда войска пришли уже к Тарутину вследствие бесчисленных дифференциальных сил, тогда только стали люди уверять себя, что они этого хотели и давно предвидели.


Знаменитый фланговый марш состоял только в том, что русское войско, отступая все прямо назад по обратному направлению наступления, после того как наступление французов прекратилось, отклонилось от принятого сначала прямого направления и, не видя за собой преследования, естественно подалось в ту сторону, куда его влекло обилие продовольствия.
Если бы представить себе не гениальных полководцев во главе русской армии, но просто одну армию без начальников, то и эта армия не могла бы сделать ничего другого, кроме обратного движения к Москве, описывая дугу с той стороны, с которой было больше продовольствия и край был обильнее.
Передвижение это с Нижегородской на Рязанскую, Тульскую и Калужскую дороги было до такой степени естественно, что в этом самом направлении отбегали мародеры русской армии и что в этом самом направлении требовалось из Петербурга, чтобы Кутузов перевел свою армию. В Тарутине Кутузов получил почти выговор от государя за то, что он отвел армию на Рязанскую дорогу, и ему указывалось то самое положение против Калуги, в котором он уже находился в то время, как получил письмо государя.
Откатывавшийся по направлению толчка, данного ему во время всей кампании и в Бородинском сражении, шар русского войска, при уничтожении силы толчка и не получая новых толчков, принял то положение, которое было ему естественно.
Заслуга Кутузова не состояла в каком нибудь гениальном, как это называют, стратегическом маневре, а в том, что он один понимал значение совершавшегося события. Он один понимал уже тогда значение бездействия французской армии, он один продолжал утверждать, что Бородинское сражение была победа; он один – тот, который, казалось бы, по своему положению главнокомандующего, должен был быть вызываем к наступлению, – он один все силы свои употреблял на то, чтобы удержать русскую армию от бесполезных сражений.