DSDM

Разработка программного обеспечения

Процесс разработки ПО
Шаги процесса
Анализ • Проектирование • Программирование • Документирование • Тестирование
Модели
Итеративная • Спиральная • Каскадная • V-Model • Dual Vee Model
Методологии
Agile (XP, Lean, Scrum, FDD и др.) • Cleanroom • OpenUP • RAD • RUP • MSF • DSDM • TDD
Сопутствующие дисциплины
Конфигурационное управление • Управление проектами • Управление требованиями

Метод разработки динамических систем (Dynamic Systems Development Method, DSDM) - это главным образом методика разработки программного обеспечения, основанная на концепции быстрой разработки приложений (Rapid Application Development, RAD). В 2007 году DSDM стал основным подходом к управлению проектом и разработки приложений. DSDM - это итеративный и инкрементный подход, который придаёт особое значение продолжительному участию в процессе пользователя/потребителя.

Цель метода - сдать готовый проект вовремя и уложиться в бюджет, но в то же время регулируя изменения требований к проекту во время его разработки. DSDM входит в семейство гибкой методологии разработки программного обеспечения, а также разработок не входящих в сферу информационных технологий.

Самая последняя версия DSDM называется DSDM Atern. Название Atern - это сокращение от Arctic Tern (пер. Полярная крачка). Полярная крачка - птица, которая может путешествовать на большие расстояния. Она символизирует множество аспектов метода, например определение приоритета или кооперирование, которые являются естественным способом ведения рабочего процесса.

Предыдущая версия DSDM (выпущенная в мае 2003 года), которая всё ещё действует и широко используется, - это DSDM 4.2, являющаяся немного расширенной версией DSDM 4. Расширенная версия содержит руководство по тому, как использовать DSDM совместно с Экстремальным программированием (Extreme Programming).

Обзор DSDM Atern

В 2007 году команда, созданная Консорциумом DSDM, исследовала суть метода и решила, что основные механизмы и структура написаны хорошо, но терминология и внимание метода были полностью сфокусированы на области информационных технологий. Поэтому они должны быть усовершенствованы, чтобы отвечать нуждам проектов в новом тысячелетии (часть метода была неизменна с 1995 года). Новая версия была выпущена 24 апреля 2007 года в Cafe Royale в Лондоне.

Обзор DSDM версии 4.2

Как расширение концепции быстрой разработки приложений, DSDM фокусируется на проектах информационных систем, характеризующихся сжатыми сроками и бюджетами. В DSDM присутствуют указания на типичные ошибки проектов информационных систем, таких как превышение бюджета, опоздание со сроками сдачи (исполнения), недостаточное вовлечение пользователей и топ-менеджеров в работу над проектом. DSDM состоит из:

• трёх стадий: предпроектная, стадия жизненного цикла проекта и постпроектная стадия
• стадия жизни проекта состоит из 5 этапов: исследование реализуемости, исследование экономической целесообразности, создание функциональной модели, проектирование и разработка, этап реализации

При некоторых условиях существует возможность включения в DSDM частей других методик, таких как Rational Unified Process (RUP), Экстремальное программирование, PRINCE2. Другой гибкий метод, похожий на DSDM по процессу и концепции - Scrum.

Метод DSDM был разработан в Великобритании в 1990-х Консорциумом DSDM. Консорциум DSDM - это ассоциация разработчиков и экспертов в области программного обеспечения, созданная с целью "совместной разработки и продвижения независимого фреймворка RAD" комбинированием лучшего практического опыта участников ассоциации. Консорциум DSDM - это некоммерческая организация независимых разработчиков, которые владеют и управляют фреймворком DSDM. Первая версия фреймворка была завершена в январе 1995 года и опубликована в феврале 1995 года. В июле 2006 года была представлена открытая версия DSDM 4.2, которая стала доступна частным лицам для просмотра и использования. Тем не менее, все, кто распространяет DSDM, должны быть членами этого некоммерческого консорциума.

DSDM и Консорциум DSDM - ранние дни

В начале 1990-х в индустрии информационных технологий стал распространятся новый термин - быстрая разработка приложений (Rapid Application Development, RAD). Пользовательские интерфейсы прикладных программ эволюционировали от старых зелёных экранов до графических интерфейсов пользователя, которые используются и сейчас. На рынок начали выходить новые инструменты для создания приложений, например PowerBuilder. Они позволили разработчикам проще делиться планируемыми разработками с покупателями - появилось прототипирование и началось разрушение классических, последовательностных (каскадных) методов разработки.

Тем не менее, новое движение RAD было очень неструктурированным: не существовало согласованного описания этого метода и у многих организаций были созданы собственные описания и подходы к нему. Множество крупных корпораций были заинтересованы в перспективах, предоставляемых методом, но они также были обеспокоены тем, чтобы не понизился уровень качества их продукции в конечном результате.

Консорциум DSDM был образован в 1994 году, когда группа людей встретилась на мероприятии, организованном Butler Group в Лондоне. Все, кто пришёл на это мероприятие, работали в крупных организациях, таких как British Airways, American Express, Oracle and Logica (такие компании как Data Sciences и Allied Domecq с тех пор были поглощены другими организациями).

На этом собрании было решено, что Дженнифер Степлтон, тогда представлявшая компанию Logica, разработает архитектуру комлексного, ориентированного на пользователя метода с хорошим контролем качества для итеративной и инкрементной разработки. Итоговая архитектура была спроектирована так, чтобы быть полностью совместимой со стандартом ISO 9000 и PRINCE2. Когда архитектура была готова (через месяц после собрания), Консорциум сформировал группы для её распространения во всех областях разработки программного обеспечения, которые включали в себя: методы и средства управления проектом, контроль качества и тестирование, методы и средства разработки. Контрольная группа, возглавляемая создателем архитектуры и состоящая из глав этих групп, должна была обеспечить понимание метода так, как он первоначально задумывался.

Несмотря на то, что многие члены Консорциума были прямыми конкурентами, они свободно делились тем, как они решают возникающие проблемы. Практика показала, что наилучший результат может быть достигнут только работая как одно целое. Консорциум увеличился - за первый год от нескольких организаций до шестидесяти; описание метода становилось всё более и более полным. Версия 1 была сформирована в декабре 1994 года и опубликована в феврале 1995 года. Результатом стал универсальный метод, охватывающий людей, процессы и инструменты. Он сформировался на основе опыта организаций, различных по роду своей деятельности и размерам.

Метод DSDM

Принципы

Существует 9 принципов, состоящих из 4 основных и 5 начальных точек.

• Вовлечение пользователя - это основа ведения эффективного проекта, где разработчики делят с пользователями рабочее пространство и поэтому принимаемые решения будут более точными.
• Команда должна быть уполномочена принимать важные для проекта решения без согласования с начальством.
• Частая поставка версий результата, с учётом такого правила, что «поставить что-то хорошее раньше - это всегда лучше, чем поставить всё идеально сделанное в конце». Анализ поставок версий с предыдущей итерации учитывается на последующей.
• Главный критерий - как можно более быстрая поставка программного обеспечения, которое удовлетворяет текущим потребностям рынка. Но в то же время поставка продукта, который удовлетворяет потребностям рынка, менее важна, чем решение критических проблем в функционале продукта.
• Разработка - итеративная и инкрементная. Она основывается на обратной связи с пользователем, чтобы достичь оптимального с экономической точки зрения решения.
• Любые изменения во время разработки - обратимы.
• Требования устанавливаются на высоком уровне прежде, чем начнётся проект.
• Тестирование интегрировано в жизненный цикл разработки.
• Взаимодействие и сотрудничество между всеми участниками необходимо для его эффективности.

Предпосылки для использования DSDM

Чтобы успешно использовать DSDM, необходимо чтобы был выполнен ряд предпосылок. Во-первых, необходимо организовать взаимодействие между проектной командой, будущими пользователями и высшим руководством. Во-вторых, должна присутствовать возможность разбиения проекта на меньшие части, что позволит использовать итеративный подход.

Два примера проектов, для которых DSDM не очень подходит:

• проекты, критичные по безопасности - расширенное тестирование и утверждение в таких проектах конфликтуют с целью метода DSDM уложиться в сроки и в бюджет.
• проекты, чья цель произвести компоненты многоразового использования - требования в таких проектах слишком высоки и не укладываются в принцип 80%/20%.

Жизненный цикл проекта

Обзор: три стадии DSDM

Фреймворк DSDM состоит из трёх последовательных стадий, которые называются предпроектная стадия, стадия жизненного цикла проекта и постпроектная стадия. Стадия жизненного цикла проекта - самая продуманная и детально разработанная из всех остальных. Она состоит из пяти этапов, которые формируют итеративный, инкрементный подход к разработке информационных систем. Эти три фазы и соответствующие этапы будут более подробно описаны в последующих разделах. Для каждой стадии или этапа будут рассмотрены самые важные функции и будут представлены результаты.

Стадия 1 - Предпроектная 

На этой стадии определяются вероятные проекты, происходит выделение средств и определение проектной команды. Решение задач на этой стадии поможет избежать проблем на более поздних стадиях проекта.

Стадия 2 - Жизненный цикл проекта 

На рисунке ниже изображена данная стадия. На нём показаны 5 этапов, которые нужно пройти проекту, чтобы стать информационной системой. Первые два этапа, исследование реализуемости и исследование экономической целесообразности, идут последовательно и дополняют друг друга. После завершения этих этапов, происходит итеративная и инкрементная разработка системы в этапах: создание функциональной модели, проектирование и разработка, этап реализации. Итеративная и инкрементная природа DSDM будет описана далее.

Стадия 3 - Постпроектная 

На этой стадии обеспечивается эффективная работа системы. Это достигается за счёт поддержания проекта, его улучшения и исправления ошибок согласно принципам DSDM. Поддержка проекта осуществляется продолжением разработки, основанной на итеративной и инкрементной природе DSDM. Вместо того, чтобы закончить проект за один цикл, обычно возвращаются к предыдущим стадиям или этапам, чтобы улучшить продукт.

Ниже на диаграмме представлен весь жизненный цикл проекта. Эта диаграмма описывает итеративную разработку DSDM. Описание каждого этапа будет представлено ниже.

Четыре этапа стадии жизненного цикла проекта

Действие	Поддействие	Описание
Исследование	Исследование реализуемости	На данном этапе определяется - попадает ли проект под рамки DSDM. Рассматривая тип проекта, организационные и кадровые вопросы, выносится решение - использовать метод DSDM или нет. Таким образом будет получен отчёт о применимости, допустимый прототип и примерный глобальный план проекта, который включает в себя план разработки и протокол возможных рисков.
	Исследование экономической целесообразности	На данном этапе анализируются основные экономические и технологические характеристики. Происходит собрание экспертов, на котором обсуждаются наиболее важные стороны системы и принимается решение о приоритетах в разработке. На этом этапе разрабатываются список основных требований, описание сферы коммерческой деятельности, описание архитектуры системы и примерный план создания прототипов.
Создание функциональной модели	Определение функционального прототипа	Определение функционала, который будет заложен в прототипе на данном этапе. На этом подэтапе разрабатывается функциональная модель согласно результатам, полученным на стадии исследования экономической целесообразности.
	Согласование планов	Происходит согласование как и в какие сроки должен быть разработана функциональность прототипа.
	Создание функционального прототипа	Разработка функционального прототипа, согласно планам и функциональной модели.
	Анализ функционального прототипа	Проверка исправности разработанного прототипа. Это может быть достигнуто тестированием прототипа конечным пользователем и/или пересмотром документации. Результат - документ, содержащий обзор функционального прототипа.
Проектирование и разработка	Определение конструктивного прототипа	Определение функциональных и нефункциональных требований системы. На основе этих требований должна быть создана стратегия реализации. Если существует запись о тестировании из предыдущей итерации, тогда она тоже будет использована для создания стратегии реализации.
	Согласование планов	Происходит согласование как и в какие сроки должны быть реализованы поставленные требования.
	Создание конструктивного прототипа	Создание системы (конструктивного прототипа), которую можно отдать пользователям для тестирования.
	Анализ конструктивного прототипа	Проверить исправность спроектированной системы. На этом подэтапе применяется тестирование и пересмотр результатов. Создание пользовательской документации и протокола испытания.
Реализация	Утверждение системы пользователем	Конечные пользователи утверждают протестированную систему для последующей реализации и создания руководства.
	Обучение пользователей	Обучение будущего пользователя работе с системой. Результат подэтапа - контингент обученных пользователей.
	Реализация	Реализация протестированной системы среди пользователей.
	Анализ рынка системы	Анализ воздействия выпущенной системы на рынок. Главный вопрос - достигнута ли цель, поставленная при проектировании системы. Основываясь на этом проект переходит на следующую стадию (постпроектную) или возвращается на предыдущую для доработки. Анализ будет представлен в документе анализа проекта.

Четыре этапа жизненного цикла проекта

Этап 1А: Исследование реализуемости

В течение этого этапа, проверяется реализуемость проекта в рамках DSDM. Предпосылки для использования DSDM проверяются ответом на вопросы: «Может ли данный проект удовлетворить необходимым экономическим требованиям?», «Проект подходит для использования метода DSDM?» и «Какие риски в этом проекте самые важные?». Наиболее важный метод на этом этапе - использование рабочих групп.

Итог данного этапа - отчёт о применимости и допустимый прототип, в которых рассмотрена реализуемость проекта, а также примерный глобальный план проекта и протокол возможных рисков, описывающий наиболее важные риски проекта.

Этап 1Б: Исследование экономической целесообразности

Исследование экономической целесообразности расширяет и дополняет этап исследования реализуемости. После того как проект был признан реализуемым в рамках DSDM, на этой стадии проверяются бизнес-процессы, происходит вовлечение групп пользователей и анализ их требований и пожеланий. И опять же самым востребованным методом на данном этапе является использование рабочих групп. В рамках рабочих групп участники проекта собираются, чтобы обсудить планируемую систему. Информация полученная после данных мероприятий собирается в список требований. Важное свойство этого списка - распределение приоритетов среди требований. Эти требования распределены согласно методу MoSCoW. На основе полученной очерёдности создаётся план разработки, который будет ориентиром для всего проекта.

Для создания этого плана применяется очень важная для проекта методика - тайм-боксинг. Эта методика обязательна для достижения целей DSDM - уложится в сроки и в бюджет, и при этом сохранить необходимое качество продукта. Архитектура системы - ещё одно подспорье в управлении разработкой информационной системы. Итогом данного этапа является описание сферы коммерческой деятельности, в котором содержится context of the project within the company, описание архитектуры системы, предоставляющее первоначальную глобальную архитектуру информационной системы, находящейся в разработке, и план разработки, котором обозначены наиболее важные шаги в процессе разработки. В основе этих двух документов лежит список требований. Протокол возможных рисков дополняется данными, полученными на этом этапе.

Этап 2: Создание функциональной модели

Требования, которые были определены на предыдущем этапе, превращаются в функциональную модель. Она состоит из действующего прототипа и моделей. Прототипирование - ключевая методика проекта на данном этапе, позволяющая организовать вовлечение пользователей в проект. Разработанный прототип анализируется различными группами пользователей. Чтобы достичь необходимого качества, на каждой итерации применяется тестирование. Самая важная часть тестирования представлена на данном этапе. Создание функциональной модели можно разделить на следующие подэтапы:

• Определение функционального прототипа: определение функционала, который будет заложен в прототипе на данном этапе.
• Согласование планов: происходит согласование как и в какие сроки должен быть разработана функциональность прототипа.
• Создание функционального прототипа: разработать прототип. Изучить и доработать прототип на данной итерации согласно функциональному прототипу, полученному на предыдущих итерациях.
• Анализ функционального прототипа: проверить исправность спроектированной системы. На этом подэтапе применяется тестирование и пересмотр результатов.

Итогом данного этапа являются функциональная модель и функциональный прототип, которые вместе представляют функциональность полученный на этой итерации, готовые для тестирования пользователями. Далее обновляется список требований - из него удаляются уже реализованные пункты и происходит повторное изменение очерёдности оставшихся пунктов. Протокол возможных рисков также обновляется, после анализа функционального прототипа.

Этап 3: Проектирование и разработка

Главная задача этой итерации - объединить функциональные компоненты из предыдущего этапа в единую систему, удовлетворяющую требованиям пользователей. Здесь также рассматриваются нефункциональные требования. И снова на данном этапе происходит тестирование. Проектирование и разработку можно разделить на следующие подэтапы:

• Определение конструктивного прототипа: определение функциональных и нефункциональных требований, которые должны быть в системе.
• Согласование планов: происходит согласование как и в какие сроки должны быть реализованы поставленные требования.
• Создание конструктивного прототипа: создание системы, которую можно отдать пользователям для повседневного использования. Изучить и доработать прототип на данной итерации.
• Анализ конструктивного прототипа: проверить исправность спроектированной системы. На этом подэтапе применяется тестирование и пересмотр результатов. Для создания пользовательской документации используются протокол испытания и отзывы пользователей.

Итог этапа - создание конструктивного прототипа для тестирования пользователями. Протестированная система переходит на следующий этап. На данном этапе внешний вид и функциональность системы в общем готовы. Ещё один итог - создание пользовательской документации.

Этап 4: Реализация

На этапе реализации протестированная система вместе с пользовательской документацией доставляется к будущим пользователям и происходит их обучение работы с системой. Система анализируется на соответствие требованиям, поставленных на ранних этапах проекта. Реализацию можно разделить на следующие подэтапы:

• Утверждение системы пользователем: конечные пользователи утверждают протестированную систему для последующей реализации и создания руководства.
• Обучение пользователей: обучение будущего пользователя работе с системой. Результат подэтапа - контингент обученных пользователей.
• Реализация: реализация протестированной системы среди пользователей.
• Анализ рынка системы: анализ воздействия выпущенной системы на рынок. Главный вопрос - достигнута ли цель, поставленная при проектировании системы. Основываясь на этом проект переходит на следующую стадию (постпроектную) или возвращается на предыдущую для доработки.

Итог этапа: законченная система, пригодная для использования конечными пользователями, контингент обученных пользователей и детальный документ анализа проекта.

Этап создания функциональной модели DSDM

Модель мета-данных

Связи между понятиями на этапе создания функциональной модели показаны на модели на рисунке ниже.

Понятие	Описание
Протокол возможных рисков	Протокол обнаруженных рисков. Важен для последующих стадий, содержит проблемы с которыми есть вероятность столкнуться. Должен постоянно обновляться.
Список требований по приоритетам	Список требований, распределённых по приоритету. Процесс распределения основан на методе MoSCoW, который определяет какие требования должны быть реализованы раньше (с экономической точки зрения)
Список нефункциональных требований	Список нефункциональных требований, с которыми придётся иметь дело на следующем этапе.
Функциональное требование	Эта функция используется для построения модели и прототипирования согласно приоритетам.
Функциональная модель	Модель, построенная на основе функциональных требований. Она будет использована для разработки прототипа на следующем подэтапе. Эта модель будет использована для создания плана прототипирования.
Прототипирование	Процесс быстрого изготовления работающей модели (прототипа) для того, чтобы проверить дизайн, проиллюстрировать заложенные идеи и функции и по-раньше собрать отзывы пользователей.
Список интервалов времени	Список интервалов времени выполнения отдельных работ, необходим, чтобы уложится в график выполнения всего проекта.
План прототипирования	План процесса прототипирования, который будет выполнен во временные интервалы согласно графику.
График работ	Набор работ и времени проведения этих работ, согласованный разработчиками. Используется в реализации функционального прототипа.
Функциональный прототип	Прототип, позволяющий увидеть все функции системы и то, как система будет эти функции выполнять.
План реализации	Подготовка работ для реализации функционального прототипа согласно графику работ и списку требований.
Улучшенная функция	Функция прототипа, которая была улучшена и протестирована на данной итерации до объединения с другими частями прототипа.
Объединённая функция	Функция прототипа, которая была объединена с функциями предыдущих итераций. Новый объединённый функциональный прототип будет протестирован на следующем этапе.
Протокол испытания	Запись тестирования, состоящая из сценария тестирования, процедуры тестирования и результатов тестирования.
Документ анализа функционального прототипа	Состоит из комментариев пользователей о текущей версии, необходимых для работы над последующими итерациями. Этот документ используется для обновления протокола возможных рисков и списка требований.

Модель развития процесса

Работа по определению функционального прототипа заключается в определении функционала, который будет присутствовать в прототипе на данной итерации. Аналитика и программирование закончено; прототипы собраны; и опыт полученный от них использован для улучшения моделей анализа (а также основывается на обновлённых списке требований и протоколе возможных рисков). Построенные прототипы не выбрасываются, а понемногу доводятся до необходимого качества, чтобы потом включить в готовую систему. Согласованный график работ необходим, чтобы определить когда и в какие сроки будет реализовано прототипирование; он расширяет расписание и план прототипирования. А тестирование, проводящееся в течение всего процесса, также является непременной частью этого этапа и включается в процесс анализа прототипа сразу после того, как прототип будет построен. Протокол испытания также будет использован для анализа прототипа и создания документа анализа. Ниже представлена диаграмма данного процесса.

Действие	Поддействие	Описание
Определение функционального прототипа	Анализ требований	Требования к текущему прототипу анализируются согласно списку требований, созданному ранее (в предыдущей итерации и/или стадии).
	Список требований на текущую итерацию	Выбор функциональных требований, которые будут реализованы в прототипе на текущей итерации, и создание списка функциональных требований.
	Список нефункциональных требований	Формирование списка нефункциональных требований к системе.
	Создание функциональной модели	Анализ кода модели и прототипа и создание функциональной модели.
Согласование планов	Определение времени	Определение возможного расписания проведения работ по прототипированию согласно с планом и стратегией прототипирования.
	Составить план разработки	Создание плана прототипирования, включающий все работы по прототипированию, которые будут выполнены во временные интервалы согласно графику.
	Согласование	Согласованный график того, как и в какие сроки будут выполнены все работы по прототипированию.
Создание функционального прототипа	Исследование	Исследование требований; анализ функциональной модели и разработка плана реализации на основе проведённого анализа. Результаты будут использованы для построения прототипа в следующем поддействии.
	Улучшение	Реализация функциональной модели и плана реализации для построения функционального прототипа. Затем этот прототип будет улучшен прежде, чем объединить его с другими функциями. Прототип доводится до необходимого качества, чтобы потом включить в готовую систему.
	Объединение	Объединение улучшенного функционального прототипа с прототипом, разработанным на предыдущей итерации. Полученный прототип будет протестирован в следующем действии.
Анализ функционального прототипа	Тестирование прототипа	Непременная часть метода DSDM, которая должна присутствовать на протяжении всего процесса. Протокол испытаний совместно с комментариями пользователей будет использован для создания документа анализа прототипа на следующей стадии.
	Анализ прототипа	Собираются комментарии пользователей и документация. Они будут играть важную роль при разработке документа анализа прототипа. На основе этого документа будет проведено обновление списка требований и протокол возможных рисков, а также будет принято решение проводить или нет ещё одной итерации стадии создания функциональной модели.

Ещё о DSDM

Основные

методики DSDM

• Тайм-боксинг
  Тайм-боксинг - одна из основных методик DSDM. Она используется, чтобы достичь главных целей DSDM - разработать информационную систему в сроки, уложиться в бюджет и при этом сохранить качество. Основная идея тайм-боксинга - разделить весь проект на части, каждая со своим бюджетом и сроками выполнения. Для каждой такой части выбираются требования, которые были распределены по принципу MoSCoW. Так как время и бюджет фиксированы, единственное, что можно поменять, - это требования. Так, если проект выбивается из графика или выходит за рамки бюджета, требования с наименьшим приоритетом опускаются. Это не означает, что получится неготовый продукт. Исходя из принципа 20/80 80% проекта получается из 20% требований. Поэтому, как только эти самые важные 20% требований реализованы в системе, она удовлетворяет экономическими требованиям. Стоит заметить, что ни одна система не была идеально построена с первого раза.
• MoSCoW
  Метод MoSCoW предоставляет путь распределения объектов по приоритетам. В контексте DSDM метод MoSCoW используется для распределения по приоритетам требования. Эта аббревиатура расшифровывается так:

MUST - требование ДОЛЖНО удовлетворять экономическим нуждам.

SHOULD - СЛЕДУЕТ ли выполнять это требование, если от него не зависит успех проекта.

COULD - НУЖНО ли оставить это требование, если оно не действует на деловую потребность проекта.

WON'T - МОЖНО ли отложить выполнение требования, если ещё есть время.

• Прототипирование
  Эта методика относится к созданию прототипов системы во время разработки на ранних этапах. Она позволяет выявить недостатки в системе и позволяет будущим пользователям протестировать её. Таким образом реализовано вовлечение пользователя в работу - один из ключевых факторов успеха метода DSDM.
• Тестирование
  Третья важная сторона достижения цели DSDM - создать информационную систему высокого качества. Чтобы этого добиться, метод DSDM настаивает на проведении тестирования на каждой итерации. Команда проекта вольна сама выбирать способ управления тестированием.
• Рабочая группа
  Эта одна из методик DSDM, цель которой - собрать вместе различных участников проекта, чтобы обсудить требования, функциональность и наладить взаимопонимание. Участники каждой рабочей группы собираются вместе, чтобы обсудить проект.
• Моделирование
  Эта методика обязательна и используется с целью визуализировать в виде диаграмм отдельную сторону системы или сферы деятельности, над которыми идёт работа. Моделирование даёт лучшее понимание всей проектной команде сферы деловой активности проекта.
• Управление конфигурацией
  Хорошая реализация методики управления конфигурацией важна из-за динамической природы DSDM. Так как во время процесса разработки системы происходит множество различных событий и продукты зачастую выпускаются довольно часто, продуктам требуется строгий контроль, чтобы они успешно производились.

Роли

в DSDM

• Исполнительный спонсор/продюсер или по-другому Чемпион проекта. Очень важная роль. У него есть возможность и обязанность распоряжаться фондами и ресурсами. У этой роли также есть полное право принимать решения.
• Провидец Это тот, кто запускает проект в работу и находит первые основные требования. У провидца самое точное понимание коммерческих целей системы и проекта.
• Представительный пользователь Представляет пользователей в проекте. Отвечает за то, чтобы разработчики получали достаточное число отзывов пользователей во время процесса разработки.
• Пользователь-консультант Может быть любой пользователь, который представляет важную точку зрения на проект и привносит в проект знание по некоторой стороне использования продукта.
• Менеджер проекта Может быть из сообщества пользователей или из области информационных технологий. Обеспечивает общее руководство проектом.
• Технический координатор Ответственный за разработку архитектуры системы и контролирует качество проекта.
• Лидер команды Возглавляет команду разработки и обеспечивает её эффективную работу.
• Разработчик Анализирует требования к системе и моделирует её. Это подразумевает написание кода и создание прототипов..
• Тестировщик Проверяет исправность проекта с технической стороны, проводя тесты. Составляет комментарии и документацию.
• Секретарь Отвечает за сбор и запись требований, соглашений и решений, принятых в каждой рабочей группе.
• Посредник Управляет рабочими группами.
• Другие роли Бизнес-архитектор, менеджер по качеству, специалист по системной интеграции и т.д.

Итеративная

и инкрементная природа DSDM

Кроме тайм-боксинга и распределения требований по приоритетам метод DSDM также использует итеративный и инкрементный подход к созданию информационных систем.

Этап создания функциональной модели, этап проектирования и разработки и этап реализации могут проходить по своим подстадиям много раз прежде, чем двигаться дальше к следующей стадии. На каждой итерации рассматриваются новые функции и каждая текущая итерация основывается на предыдущей. И если потребуется, каждую итерацию можно оставить недоделанной.

Например, если много новых и полезных функций было открыто во время разработки, но они не могут быть реализованы, то можно начать проект заново составлением новых требований на стадии исследования экономической целесообразности. Или, наоборот, некоторые функции могут быть опущены из-за ограниченности бюджета или времени. Проект может перейти в постпроектную стадию только, когда выполнены все поставленные требования.

Благодаря итеративной природе DSDM, наличествует должное управления требованиями и конфигурацией на протяжении всего проекта. Это обеспечивает реализацию всех требований, поставленных на ранних стадиях проекта.

Факторы, необходимые для успеха метода DSDM

В рамках DSDM существуют следующие факторы, которые влияют на успех проекта.

• Первое - принятие методики DSDM руководством и всеми работниками. Это обеспечивает мотивацию всех участников с момента запуска проекта и их последующую вовлечённость.
• Второй фактор следует из первого - готовность руководства обеспечить вовлечённость конечных пользователей в работу над проектом. Процесс прототипирования требует большой вовлечённости пользователей в тестирование и оценивание функциональных прототипов.
• Третье - проектная команда. Она должна состоять из опытных членов и в итоге стать постоянным объединением. Важная проблема - доверие и взаимопонимание в проектной команде. Это означает, что команда обладает правом и возможностью принимать важные решения о проекте без формального согласования с руководством, что могло бы отнять много времени. Чтобы команда могла успешно работать над проектом, ей нужны необходимые средства - среда разработки, инструменты для управления проектом и т.д.
• Четвёртое. DSDM выступает за благосклонные отношения между разработчиком и покупателем. Это касается проектов, которые разрабатываются внутри самих компаний, а также с использованием сторонних подрядчиков.

Сравнение с другими методами разработки информационных систем

Уже было разработано и применено в деле множество методов разработки информационных систем. Например, Structured Systems Analysis and Design Method (SSADM), методы быстрой разработки приложений RAD, методы ООП. Большинство этих методов похожи друг на друга и на DSDM.

Метод экстремального программирования также использует итеративный подход к разработке информационных систем с привлечением пользователей.

Метод Rational Unified Process - самый похожий на DSDM, также является динамическим методом разработки информационных систем. И опять же в нём применяется итеративный подход к разработке.

Существуют и другие методы, которые могут показаться похожими на DSDM, но существует ряд отличий. Во-первых, он предоставляет необходимые инструменты и способы разработки. Это позволяет пользователям особым образом дополнить процесс разработки своими собственными методами и помочь в принятии решений. Ещё одна уникальная особенность - можно менять не время или средства разработки, а требования к проекту. Такой подход обеспечивает достижение основных целей DSDM - уложиться по времени и не выйти за рамки бюджета. И последнее - взаимопонимание и общение между всеми участниками и их вовлечённость в проект.

См. также

• Бережливая разработка программного обеспечения
• Гибкая методология разработки
• Закон Парето
• Итеративная разработка
• Экстремальное программирование
• PRINCE2
• RAD (программирование)
• Rational Unified Process
• Scrum

Ссылки

• [www.dsdm.org Сайт консорциума DSDM]

Отрывок, характеризующий DSDM

«Так вот она какая, а я то дурак!» думал он, глядя на ее блестящие глаза и счастливую, восторженную, из под усов делающую ямочки на щеках, улыбку, которой он не видал прежде.
– Я ничего не боюсь, – сказала Соня. – Можно сейчас? – Она встала. Соне рассказали, где амбар, как ей молча стоять и слушать, и подали ей шубку. Она накинула ее себе на голову и взглянула на Николая.
«Что за прелесть эта девочка!» подумал он. «И об чем я думал до сих пор!»
Соня вышла в коридор, чтобы итти в амбар. Николай поспешно пошел на парадное крыльцо, говоря, что ему жарко. Действительно в доме было душно от столпившегося народа.
На дворе был тот же неподвижный холод, тот же месяц, только было еще светлее. Свет был так силен и звезд на снеге было так много, что на небо не хотелось смотреть, и настоящих звезд было незаметно. На небе было черно и скучно, на земле было весело.
«Дурак я, дурак! Чего ждал до сих пор?» подумал Николай и, сбежав на крыльцо, он обошел угол дома по той тропинке, которая вела к заднему крыльцу. Он знал, что здесь пойдет Соня. На половине дороги стояли сложенные сажени дров, на них был снег, от них падала тень; через них и с боку их, переплетаясь, падали тени старых голых лип на снег и дорожку. Дорожка вела к амбару. Рубленная стена амбара и крыша, покрытая снегом, как высеченная из какого то драгоценного камня, блестели в месячном свете. В саду треснуло дерево, и опять всё совершенно затихло. Грудь, казалось, дышала не воздухом, а какой то вечно молодой силой и радостью.
С девичьего крыльца застучали ноги по ступенькам, скрыпнуло звонко на последней, на которую был нанесен снег, и голос старой девушки сказал:
– Прямо, прямо, вот по дорожке, барышня. Только не оглядываться.
– Я не боюсь, – отвечал голос Сони, и по дорожке, по направлению к Николаю, завизжали, засвистели в тоненьких башмачках ножки Сони.
Соня шла закутавшись в шубку. Она была уже в двух шагах, когда увидала его; она увидала его тоже не таким, каким она знала и какого всегда немножко боялась. Он был в женском платье со спутанными волосами и с счастливой и новой для Сони улыбкой. Соня быстро подбежала к нему.
«Совсем другая, и всё та же», думал Николай, глядя на ее лицо, всё освещенное лунным светом. Он продел руки под шубку, прикрывавшую ее голову, обнял, прижал к себе и поцеловал в губы, над которыми были усы и от которых пахло жженой пробкой. Соня в самую середину губ поцеловала его и, выпростав маленькие руки, с обеих сторон взяла его за щеки.
– Соня!… Nicolas!… – только сказали они. Они подбежали к амбару и вернулись назад каждый с своего крыльца.


Когда все поехали назад от Пелагеи Даниловны, Наташа, всегда всё видевшая и замечавшая, устроила так размещение, что Луиза Ивановна и она сели в сани с Диммлером, а Соня села с Николаем и девушками.
Николай, уже не перегоняясь, ровно ехал в обратный путь, и всё вглядываясь в этом странном, лунном свете в Соню, отыскивал при этом всё переменяющем свете, из под бровей и усов свою ту прежнюю и теперешнюю Соню, с которой он решил уже никогда не разлучаться. Он вглядывался, и когда узнавал всё ту же и другую и вспоминал, слышав этот запах пробки, смешанный с чувством поцелуя, он полной грудью вдыхал в себя морозный воздух и, глядя на уходящую землю и блестящее небо, он чувствовал себя опять в волшебном царстве.
– Соня, тебе хорошо? – изредка спрашивал он.
– Да, – отвечала Соня. – А тебе ?
На середине дороги Николай дал подержать лошадей кучеру, на минутку подбежал к саням Наташи и стал на отвод.
– Наташа, – сказал он ей шопотом по французски, – знаешь, я решился насчет Сони.
– Ты ей сказал? – спросила Наташа, вся вдруг просияв от радости.
– Ах, какая ты странная с этими усами и бровями, Наташа! Ты рада?
– Я так рада, так рада! Я уж сердилась на тебя. Я тебе не говорила, но ты дурно с ней поступал. Это такое сердце, Nicolas. Как я рада! Я бываю гадкая, но мне совестно было быть одной счастливой без Сони, – продолжала Наташа. – Теперь я так рада, ну, беги к ней.
– Нет, постой, ах какая ты смешная! – сказал Николай, всё всматриваясь в нее, и в сестре тоже находя что то новое, необыкновенное и обворожительно нежное, чего он прежде не видал в ней. – Наташа, что то волшебное. А?
– Да, – отвечала она, – ты прекрасно сделал.
«Если б я прежде видел ее такою, какою она теперь, – думал Николай, – я бы давно спросил, что сделать и сделал бы всё, что бы она ни велела, и всё бы было хорошо».
– Так ты рада, и я хорошо сделал?
– Ах, так хорошо! Я недавно с мамашей поссорилась за это. Мама сказала, что она тебя ловит. Как это можно говорить? Я с мама чуть не побранилась. И никому никогда не позволю ничего дурного про нее сказать и подумать, потому что в ней одно хорошее.
– Так хорошо? – сказал Николай, еще раз высматривая выражение лица сестры, чтобы узнать, правда ли это, и, скрыпя сапогами, он соскочил с отвода и побежал к своим саням. Всё тот же счастливый, улыбающийся черкес, с усиками и блестящими глазами, смотревший из под собольего капора, сидел там, и этот черкес был Соня, и эта Соня была наверное его будущая, счастливая и любящая жена.
Приехав домой и рассказав матери о том, как они провели время у Мелюковых, барышни ушли к себе. Раздевшись, но не стирая пробочных усов, они долго сидели, разговаривая о своем счастьи. Они говорили о том, как они будут жить замужем, как их мужья будут дружны и как они будут счастливы.
На Наташином столе стояли еще с вечера приготовленные Дуняшей зеркала. – Только когда всё это будет? Я боюсь, что никогда… Это было бы слишком хорошо! – сказала Наташа вставая и подходя к зеркалам.
– Садись, Наташа, может быть ты увидишь его, – сказала Соня. Наташа зажгла свечи и села. – Какого то с усами вижу, – сказала Наташа, видевшая свое лицо.
– Не надо смеяться, барышня, – сказала Дуняша.
Наташа нашла с помощью Сони и горничной положение зеркалу; лицо ее приняло серьезное выражение, и она замолкла. Долго она сидела, глядя на ряд уходящих свечей в зеркалах, предполагая (соображаясь с слышанными рассказами) то, что она увидит гроб, то, что увидит его, князя Андрея, в этом последнем, сливающемся, смутном квадрате. Но как ни готова она была принять малейшее пятно за образ человека или гроба, она ничего не видала. Она часто стала мигать и отошла от зеркала.
– Отчего другие видят, а я ничего не вижу? – сказала она. – Ну садись ты, Соня; нынче непременно тебе надо, – сказала она. – Только за меня… Мне так страшно нынче!
Соня села за зеркало, устроила положение, и стала смотреть.
– Вот Софья Александровна непременно увидят, – шопотом сказала Дуняша; – а вы всё смеетесь.
Соня слышала эти слова, и слышала, как Наташа шопотом сказала:
– И я знаю, что она увидит; она и прошлого года видела.
Минуты три все молчали. «Непременно!» прошептала Наташа и не докончила… Вдруг Соня отсторонила то зеркало, которое она держала, и закрыла глаза рукой.
– Ах, Наташа! – сказала она.
– Видела? Видела? Что видела? – вскрикнула Наташа, поддерживая зеркало.
Соня ничего не видала, она только что хотела замигать глазами и встать, когда услыхала голос Наташи, сказавшей «непременно»… Ей не хотелось обмануть ни Дуняшу, ни Наташу, и тяжело было сидеть. Она сама не знала, как и вследствие чего у нее вырвался крик, когда она закрыла глаза рукою.
– Его видела? – спросила Наташа, хватая ее за руку.
– Да. Постой… я… видела его, – невольно сказала Соня, еще не зная, кого разумела Наташа под словом его: его – Николая или его – Андрея.
«Но отчего же мне не сказать, что я видела? Ведь видят же другие! И кто же может уличить меня в том, что я видела или не видала?» мелькнуло в голове Сони.
– Да, я его видела, – сказала она.
– Как же? Как же? Стоит или лежит?
– Нет, я видела… То ничего не было, вдруг вижу, что он лежит.
– Андрей лежит? Он болен? – испуганно остановившимися глазами глядя на подругу, спрашивала Наташа.
– Нет, напротив, – напротив, веселое лицо, и он обернулся ко мне, – и в ту минуту как она говорила, ей самой казалось, что она видела то, что говорила.
– Ну а потом, Соня?…
– Тут я не рассмотрела, что то синее и красное…
– Соня! когда он вернется? Когда я увижу его! Боже мой, как я боюсь за него и за себя, и за всё мне страшно… – заговорила Наташа, и не отвечая ни слова на утешения Сони, легла в постель и долго после того, как потушили свечу, с открытыми глазами, неподвижно лежала на постели и смотрела на морозный, лунный свет сквозь замерзшие окна.


Вскоре после святок Николай объявил матери о своей любви к Соне и о твердом решении жениться на ней. Графиня, давно замечавшая то, что происходило между Соней и Николаем, и ожидавшая этого объяснения, молча выслушала его слова и сказала сыну, что он может жениться на ком хочет; но что ни она, ни отец не дадут ему благословения на такой брак. В первый раз Николай почувствовал, что мать недовольна им, что несмотря на всю свою любовь к нему, она не уступит ему. Она, холодно и не глядя на сына, послала за мужем; и, когда он пришел, графиня хотела коротко и холодно в присутствии Николая сообщить ему в чем дело, но не выдержала: заплакала слезами досады и вышла из комнаты. Старый граф стал нерешительно усовещивать Николая и просить его отказаться от своего намерения. Николай отвечал, что он не может изменить своему слову, и отец, вздохнув и очевидно смущенный, весьма скоро перервал свою речь и пошел к графине. При всех столкновениях с сыном, графа не оставляло сознание своей виноватости перед ним за расстройство дел, и потому он не мог сердиться на сына за отказ жениться на богатой невесте и за выбор бесприданной Сони, – он только при этом случае живее вспоминал то, что, ежели бы дела не были расстроены, нельзя было для Николая желать лучшей жены, чем Соня; и что виновен в расстройстве дел только один он с своим Митенькой и с своими непреодолимыми привычками.
Отец с матерью больше не говорили об этом деле с сыном; но несколько дней после этого, графиня позвала к себе Соню и с жестокостью, которой не ожидали ни та, ни другая, графиня упрекала племянницу в заманивании сына и в неблагодарности. Соня, молча с опущенными глазами, слушала жестокие слова графини и не понимала, чего от нее требуют. Она всем готова была пожертвовать для своих благодетелей. Мысль о самопожертвовании была любимой ее мыслью; но в этом случае она не могла понять, кому и чем ей надо жертвовать. Она не могла не любить графиню и всю семью Ростовых, но и не могла не любить Николая и не знать, что его счастие зависело от этой любви. Она была молчалива и грустна, и не отвечала. Николай не мог, как ему казалось, перенести долее этого положения и пошел объясниться с матерью. Николай то умолял мать простить его и Соню и согласиться на их брак, то угрожал матери тем, что, ежели Соню будут преследовать, то он сейчас же женится на ней тайно.
Графиня с холодностью, которой никогда не видал сын, отвечала ему, что он совершеннолетний, что князь Андрей женится без согласия отца, и что он может то же сделать, но что никогда она не признает эту интригантку своей дочерью.
Взорванный словом интригантка , Николай, возвысив голос, сказал матери, что он никогда не думал, чтобы она заставляла его продавать свои чувства, и что ежели это так, то он последний раз говорит… Но он не успел сказать того решительного слова, которого, судя по выражению его лица, с ужасом ждала мать и которое может быть навсегда бы осталось жестоким воспоминанием между ними. Он не успел договорить, потому что Наташа с бледным и серьезным лицом вошла в комнату от двери, у которой она подслушивала.
– Николинька, ты говоришь пустяки, замолчи, замолчи! Я тебе говорю, замолчи!.. – почти кричала она, чтобы заглушить его голос.
– Мама, голубчик, это совсем не оттого… душечка моя, бедная, – обращалась она к матери, которая, чувствуя себя на краю разрыва, с ужасом смотрела на сына, но, вследствие упрямства и увлечения борьбы, не хотела и не могла сдаться.
– Николинька, я тебе растолкую, ты уйди – вы послушайте, мама голубушка, – говорила она матери.
Слова ее были бессмысленны; но они достигли того результата, к которому она стремилась.
Графиня тяжело захлипав спрятала лицо на груди дочери, а Николай встал, схватился за голову и вышел из комнаты.
Наташа взялась за дело примирения и довела его до того, что Николай получил обещание от матери в том, что Соню не будут притеснять, и сам дал обещание, что он ничего не предпримет тайно от родителей.
С твердым намерением, устроив в полку свои дела, выйти в отставку, приехать и жениться на Соне, Николай, грустный и серьезный, в разладе с родными, но как ему казалось, страстно влюбленный, в начале января уехал в полк.
После отъезда Николая в доме Ростовых стало грустнее чем когда нибудь. Графиня от душевного расстройства сделалась больна.
Соня была печальна и от разлуки с Николаем и еще более от того враждебного тона, с которым не могла не обращаться с ней графиня. Граф более чем когда нибудь был озабочен дурным положением дел, требовавших каких нибудь решительных мер. Необходимо было продать московский дом и подмосковную, а для продажи дома нужно было ехать в Москву. Но здоровье графини заставляло со дня на день откладывать отъезд.
Наташа, легко и даже весело переносившая первое время разлуки с своим женихом, теперь с каждым днем становилась взволнованнее и нетерпеливее. Мысль о том, что так, даром, ни для кого пропадает ее лучшее время, которое бы она употребила на любовь к нему, неотступно мучила ее. Письма его большей частью сердили ее. Ей оскорбительно было думать, что тогда как она живет только мыслью о нем, он живет настоящею жизнью, видит новые места, новых людей, которые для него интересны. Чем занимательнее были его письма, тем ей было досаднее. Ее же письма к нему не только не доставляли ей утешения, но представлялись скучной и фальшивой обязанностью. Она не умела писать, потому что не могла постигнуть возможности выразить в письме правдиво хоть одну тысячную долю того, что она привыкла выражать голосом, улыбкой и взглядом. Она писала ему классически однообразные, сухие письма, которым сама не приписывала никакого значения и в которых, по брульонам, графиня поправляла ей орфографические ошибки.
Здоровье графини все не поправлялось; но откладывать поездку в Москву уже не было возможности. Нужно было делать приданое, нужно было продать дом, и притом князя Андрея ждали сперва в Москву, где в эту зиму жил князь Николай Андреич, и Наташа была уверена, что он уже приехал.
Графиня осталась в деревне, а граф, взяв с собой Соню и Наташу, в конце января поехал в Москву.



Пьер после сватовства князя Андрея и Наташи, без всякой очевидной причины, вдруг почувствовал невозможность продолжать прежнюю жизнь. Как ни твердо он был убежден в истинах, открытых ему его благодетелем, как ни радостно ему было то первое время увлечения внутренней работой самосовершенствования, которой он предался с таким жаром, после помолвки князя Андрея с Наташей и после смерти Иосифа Алексеевича, о которой он получил известие почти в то же время, – вся прелесть этой прежней жизни вдруг пропала для него. Остался один остов жизни: его дом с блестящею женой, пользовавшеюся теперь милостями одного важного лица, знакомство со всем Петербургом и служба с скучными формальностями. И эта прежняя жизнь вдруг с неожиданной мерзостью представилась Пьеру. Он перестал писать свой дневник, избегал общества братьев, стал опять ездить в клуб, стал опять много пить, опять сблизился с холостыми компаниями и начал вести такую жизнь, что графиня Елена Васильевна сочла нужным сделать ему строгое замечание. Пьер почувствовав, что она была права, и чтобы не компрометировать свою жену, уехал в Москву.
В Москве, как только он въехал в свой огромный дом с засохшими и засыхающими княжнами, с громадной дворней, как только он увидал – проехав по городу – эту Иверскую часовню с бесчисленными огнями свеч перед золотыми ризами, эту Кремлевскую площадь с незаезженным снегом, этих извозчиков и лачужки Сивцева Вражка, увидал стариков московских, ничего не желающих и никуда не спеша доживающих свой век, увидал старушек, московских барынь, московские балы и Московский Английский клуб, – он почувствовал себя дома, в тихом пристанище. Ему стало в Москве покойно, тепло, привычно и грязно, как в старом халате.
Московское общество всё, начиная от старух до детей, как своего давно жданного гостя, которого место всегда было готово и не занято, – приняло Пьера. Для московского света, Пьер был самым милым, добрым, умным веселым, великодушным чудаком, рассеянным и душевным, русским, старого покроя, барином. Кошелек его всегда был пуст, потому что открыт для всех.
Бенефисы, дурные картины, статуи, благотворительные общества, цыгане, школы, подписные обеды, кутежи, масоны, церкви, книги – никто и ничто не получало отказа, и ежели бы не два его друга, занявшие у него много денег и взявшие его под свою опеку, он бы всё роздал. В клубе не было ни обеда, ни вечера без него. Как только он приваливался на свое место на диване после двух бутылок Марго, его окружали, и завязывались толки, споры, шутки. Где ссорились, он – одной своей доброй улыбкой и кстати сказанной шуткой, мирил. Масонские столовые ложи были скучны и вялы, ежели его не было.
Когда после холостого ужина он, с доброй и сладкой улыбкой, сдаваясь на просьбы веселой компании, поднимался, чтобы ехать с ними, между молодежью раздавались радостные, торжественные крики. На балах он танцовал, если не доставало кавалера. Молодые дамы и барышни любили его за то, что он, не ухаживая ни за кем, был со всеми одинаково любезен, особенно после ужина. «Il est charmant, il n'a pas de seхе», [Он очень мил, но не имеет пола,] говорили про него.
Пьер был тем отставным добродушно доживающим свой век в Москве камергером, каких были сотни.
Как бы он ужаснулся, ежели бы семь лет тому назад, когда он только приехал из за границы, кто нибудь сказал бы ему, что ему ничего не нужно искать и выдумывать, что его колея давно пробита, определена предвечно, и что, как он ни вертись, он будет тем, чем были все в его положении. Он не мог бы поверить этому! Разве не он всей душой желал, то произвести республику в России, то самому быть Наполеоном, то философом, то тактиком, победителем Наполеона? Разве не он видел возможность и страстно желал переродить порочный род человеческий и самого себя довести до высшей степени совершенства? Разве не он учреждал и школы и больницы и отпускал своих крестьян на волю?
А вместо всего этого, вот он, богатый муж неверной жены, камергер в отставке, любящий покушать, выпить и расстегнувшись побранить легко правительство, член Московского Английского клуба и всеми любимый член московского общества. Он долго не мог помириться с той мыслью, что он есть тот самый отставной московский камергер, тип которого он так глубоко презирал семь лет тому назад.
Иногда он утешал себя мыслями, что это только так, покамест, он ведет эту жизнь; но потом его ужасала другая мысль, что так, покамест, уже сколько людей входили, как он, со всеми зубами и волосами в эту жизнь и в этот клуб и выходили оттуда без одного зуба и волоса.
В минуты гордости, когда он думал о своем положении, ему казалось, что он совсем другой, особенный от тех отставных камергеров, которых он презирал прежде, что те были пошлые и глупые, довольные и успокоенные своим положением, «а я и теперь всё недоволен, всё мне хочется сделать что то для человечества», – говорил он себе в минуты гордости. «А может быть и все те мои товарищи, точно так же, как и я, бились, искали какой то новой, своей дороги в жизни, и так же как и я силой обстановки, общества, породы, той стихийной силой, против которой не властен человек, были приведены туда же, куда и я», говорил он себе в минуты скромности, и поживши в Москве несколько времени, он не презирал уже, а начинал любить, уважать и жалеть, так же как и себя, своих по судьбе товарищей.
На Пьера не находили, как прежде, минуты отчаяния, хандры и отвращения к жизни; но та же болезнь, выражавшаяся прежде резкими припадками, была вогнана внутрь и ни на мгновенье не покидала его. «К чему? Зачем? Что такое творится на свете?» спрашивал он себя с недоумением по нескольку раз в день, невольно начиная вдумываться в смысл явлений жизни; но опытом зная, что на вопросы эти не было ответов, он поспешно старался отвернуться от них, брался за книгу, или спешил в клуб, или к Аполлону Николаевичу болтать о городских сплетнях.
«Елена Васильевна, никогда ничего не любившая кроме своего тела и одна из самых глупых женщин в мире, – думал Пьер – представляется людям верхом ума и утонченности, и перед ней преклоняются. Наполеон Бонапарт был презираем всеми до тех пор, пока он был велик, и с тех пор как он стал жалким комедиантом – император Франц добивается предложить ему свою дочь в незаконные супруги. Испанцы воссылают мольбы Богу через католическое духовенство в благодарность за то, что они победили 14 го июня французов, а французы воссылают мольбы через то же католическое духовенство о том, что они 14 го июня победили испанцев. Братья мои масоны клянутся кровью в том, что они всем готовы жертвовать для ближнего, а не платят по одному рублю на сборы бедных и интригуют Астрея против Ищущих манны, и хлопочут о настоящем Шотландском ковре и об акте, смысла которого не знает и тот, кто писал его, и которого никому не нужно. Все мы исповедуем христианский закон прощения обид и любви к ближнему – закон, вследствие которого мы воздвигли в Москве сорок сороков церквей, а вчера засекли кнутом бежавшего человека, и служитель того же самого закона любви и прощения, священник, давал целовать солдату крест перед казнью». Так думал Пьер, и эта вся, общая, всеми признаваемая ложь, как он ни привык к ней, как будто что то новое, всякий раз изумляла его. – «Я понимаю эту ложь и путаницу, думал он, – но как мне рассказать им всё, что я понимаю? Я пробовал и всегда находил, что и они в глубине души понимают то же, что и я, но стараются только не видеть ее . Стало быть так надо! Но мне то, мне куда деваться?» думал Пьер. Он испытывал несчастную способность многих, особенно русских людей, – способность видеть и верить в возможность добра и правды, и слишком ясно видеть зло и ложь жизни, для того чтобы быть в силах принимать в ней серьезное участие. Всякая область труда в глазах его соединялась со злом и обманом. Чем он ни пробовал быть, за что он ни брался – зло и ложь отталкивали его и загораживали ему все пути деятельности. А между тем надо было жить, надо было быть заняту. Слишком страшно было быть под гнетом этих неразрешимых вопросов жизни, и он отдавался первым увлечениям, чтобы только забыть их. Он ездил во всевозможные общества, много пил, покупал картины и строил, а главное читал.
Он читал и читал всё, что попадалось под руку, и читал так что, приехав домой, когда лакеи еще раздевали его, он, уже взяв книгу, читал – и от чтения переходил ко сну, и от сна к болтовне в гостиных и клубе, от болтовни к кутежу и женщинам, от кутежа опять к болтовне, чтению и вину. Пить вино для него становилось всё больше и больше физической и вместе нравственной потребностью. Несмотря на то, что доктора говорили ему, что с его корпуленцией, вино для него опасно, он очень много пил. Ему становилось вполне хорошо только тогда, когда он, сам не замечая как, опрокинув в свой большой рот несколько стаканов вина, испытывал приятную теплоту в теле, нежность ко всем своим ближним и готовность ума поверхностно отзываться на всякую мысль, не углубляясь в сущность ее. Только выпив бутылку и две вина, он смутно сознавал, что тот запутанный, страшный узел жизни, который ужасал его прежде, не так страшен, как ему казалось. С шумом в голове, болтая, слушая разговоры или читая после обеда и ужина, он беспрестанно видел этот узел, какой нибудь стороной его. Но только под влиянием вина он говорил себе: «Это ничего. Это я распутаю – вот у меня и готово объяснение. Но теперь некогда, – я после обдумаю всё это!» Но это после никогда не приходило.
Натощак, поутру, все прежние вопросы представлялись столь же неразрешимыми и страшными, и Пьер торопливо хватался за книгу и радовался, когда кто нибудь приходил к нему.
Иногда Пьер вспоминал о слышанном им рассказе о том, как на войне солдаты, находясь под выстрелами в прикрытии, когда им делать нечего, старательно изыскивают себе занятие, для того чтобы легче переносить опасность. И Пьеру все люди представлялись такими солдатами, спасающимися от жизни: кто честолюбием, кто картами, кто писанием законов, кто женщинами, кто игрушками, кто лошадьми, кто политикой, кто охотой, кто вином, кто государственными делами. «Нет ни ничтожного, ни важного, всё равно: только бы спастись от нее как умею»! думал Пьер. – «Только бы не видать ее , эту страшную ее ».


В начале зимы, князь Николай Андреич Болконский с дочерью приехали в Москву. По своему прошедшему, по своему уму и оригинальности, в особенности по ослаблению на ту пору восторга к царствованию императора Александра, и по тому анти французскому и патриотическому направлению, которое царствовало в то время в Москве, князь Николай Андреич сделался тотчас же предметом особенной почтительности москвичей и центром московской оппозиции правительству.
Князь очень постарел в этот год. В нем появились резкие признаки старости: неожиданные засыпанья, забывчивость ближайших по времени событий и памятливость к давнишним, и детское тщеславие, с которым он принимал роль главы московской оппозиции. Несмотря на то, когда старик, особенно по вечерам, выходил к чаю в своей шубке и пудренном парике, и начинал, затронутый кем нибудь, свои отрывистые рассказы о прошедшем, или еще более отрывистые и резкие суждения о настоящем, он возбуждал во всех своих гостях одинаковое чувство почтительного уважения. Для посетителей весь этот старинный дом с огромными трюмо, дореволюционной мебелью, этими лакеями в пудре, и сам прошлого века крутой и умный старик с его кроткою дочерью и хорошенькой француженкой, которые благоговели перед ним, – представлял величественно приятное зрелище. Но посетители не думали о том, что кроме этих двух трех часов, во время которых они видели хозяев, было еще 22 часа в сутки, во время которых шла тайная внутренняя жизнь дома.
В последнее время в Москве эта внутренняя жизнь сделалась очень тяжела для княжны Марьи. Она была лишена в Москве тех своих лучших радостей – бесед с божьими людьми и уединения, – которые освежали ее в Лысых Горах, и не имела никаких выгод и радостей столичной жизни. В свет она не ездила; все знали, что отец не пускает ее без себя, а сам он по нездоровью не мог ездить, и ее уже не приглашали на обеды и вечера. Надежду на замужество княжна Марья совсем оставила. Она видела ту холодность и озлобление, с которыми князь Николай Андреич принимал и спроваживал от себя молодых людей, могущих быть женихами, иногда являвшихся в их дом. Друзей у княжны Марьи не было: в этот приезд в Москву она разочаровалась в своих двух самых близких людях. М lle Bourienne, с которой она и прежде не могла быть вполне откровенна, теперь стала ей неприятна и она по некоторым причинам стала отдаляться от нее. Жюли, которая была в Москве и к которой княжна Марья писала пять лет сряду, оказалась совершенно чужою ей, когда княжна Марья вновь сошлась с нею лично. Жюли в это время, по случаю смерти братьев сделавшись одной из самых богатых невест в Москве, находилась во всем разгаре светских удовольствий. Она была окружена молодыми людьми, которые, как она думала, вдруг оценили ее достоинства. Жюли находилась в том периоде стареющейся светской барышни, которая чувствует, что наступил последний шанс замужества, и теперь или никогда должна решиться ее участь. Княжна Марья с грустной улыбкой вспоминала по четвергам, что ей теперь писать не к кому, так как Жюли, Жюли, от присутствия которой ей не было никакой радости, была здесь и виделась с нею каждую неделю. Она, как старый эмигрант, отказавшийся жениться на даме, у которой он проводил несколько лет свои вечера, жалела о том, что Жюли была здесь и ей некому писать. Княжне Марье в Москве не с кем было поговорить, некому поверить своего горя, а горя много прибавилось нового за это время. Срок возвращения князя Андрея и его женитьбы приближался, а его поручение приготовить к тому отца не только не было исполнено, но дело напротив казалось совсем испорчено, и напоминание о графине Ростовой выводило из себя старого князя, и так уже большую часть времени бывшего не в духе. Новое горе, прибавившееся в последнее время для княжны Марьи, были уроки, которые она давала шестилетнему племяннику. В своих отношениях с Николушкой она с ужасом узнавала в себе свойство раздражительности своего отца. Сколько раз она ни говорила себе, что не надо позволять себе горячиться уча племянника, почти всякий раз, как она садилась с указкой за французскую азбуку, ей так хотелось поскорее, полегче перелить из себя свое знание в ребенка, уже боявшегося, что вот вот тетя рассердится, что она при малейшем невнимании со стороны мальчика вздрагивала, торопилась, горячилась, возвышала голос, иногда дергала его за руку и ставила в угол. Поставив его в угол, она сама начинала плакать над своей злой, дурной натурой, и Николушка, подражая ей рыданьями, без позволенья выходил из угла, подходил к ней и отдергивал от лица ее мокрые руки, и утешал ее. Но более, более всего горя доставляла княжне раздражительность ее отца, всегда направленная против дочери и дошедшая в последнее время до жестокости. Ежели бы он заставлял ее все ночи класть поклоны, ежели бы он бил ее, заставлял таскать дрова и воду, – ей бы и в голову не пришло, что ее положение трудно; но этот любящий мучитель, самый жестокий от того, что он любил и за то мучил себя и ее, – умышленно умел не только оскорбить, унизить ее, но и доказать ей, что она всегда и во всем была виновата. В последнее время в нем появилась новая черта, более всего мучившая княжну Марью – это было его большее сближение с m lle Bourienne. Пришедшая ему, в первую минуту по получении известия о намерении своего сына, мысль шутка о том, что ежели Андрей женится, то и он сам женится на Bourienne, – видимо понравилась ему, и он с упорством последнее время (как казалось княжне Марье) только для того, чтобы ее оскорбить, выказывал особенную ласку к m lle Bоurienne и выказывал свое недовольство к дочери выказываньем любви к Bourienne.
Однажды в Москве, в присутствии княжны Марьи (ей казалось, что отец нарочно при ней это сделал), старый князь поцеловал у m lle Bourienne руку и, притянув ее к себе, обнял лаская. Княжна Марья вспыхнула и выбежала из комнаты. Через несколько минут m lle Bourienne вошла к княжне Марье, улыбаясь и что то весело рассказывая своим приятным голосом. Княжна Марья поспешно отерла слезы, решительными шагами подошла к Bourienne и, видимо сама того не зная, с гневной поспешностью и взрывами голоса, начала кричать на француженку: «Это гадко, низко, бесчеловечно пользоваться слабостью…» Она не договорила. «Уйдите вон из моей комнаты», прокричала она и зарыдала.
На другой день князь ни слова не сказал своей дочери; но она заметила, что за обедом он приказал подавать кушанье, начиная с m lle Bourienne. В конце обеда, когда буфетчик, по прежней привычке, опять подал кофе, начиная с княжны, князь вдруг пришел в бешенство, бросил костылем в Филиппа и тотчас же сделал распоряжение об отдаче его в солдаты. «Не слышат… два раза сказал!… не слышат!»
«Она – первый человек в этом доме; она – мой лучший друг, – кричал князь. – И ежели ты позволишь себе, – закричал он в гневе, в первый раз обращаясь к княжне Марье, – еще раз, как вчера ты осмелилась… забыться перед ней, то я тебе покажу, кто хозяин в доме. Вон! чтоб я не видал тебя; проси у ней прощенья!»
Княжна Марья просила прощенья у Амальи Евгеньевны и у отца за себя и за Филиппа буфетчика, который просил заступы.
В такие минуты в душе княжны Марьи собиралось чувство, похожее на гордость жертвы. И вдруг в такие то минуты, при ней, этот отец, которого она осуждала, или искал очки, ощупывая подле них и не видя, или забывал то, что сейчас было, или делал слабевшими ногами неверный шаг и оглядывался, не видал ли кто его слабости, или, что было хуже всего, он за обедом, когда не было гостей, возбуждавших его, вдруг задремывал, выпуская салфетку, и склонялся над тарелкой, трясущейся головой. «Он стар и слаб, а я смею осуждать его!» думала она с отвращением к самой себе в такие минуты.


В 1811 м году в Москве жил быстро вошедший в моду французский доктор, огромный ростом, красавец, любезный, как француз и, как говорили все в Москве, врач необыкновенного искусства – Метивье. Он был принят в домах высшего общества не как доктор, а как равный.