Endeavor Global
| Endeavor Global, Inc. | |
| Тип |
501(c)3 |
|---|---|
| Год основания | |
| Основатели |
Линда Роттенберг (CEO), Эдгар Бронфман (англ. Edgar Bronfman, Jr.; председатель совета директоров) и Петер Келлнер (член совета директоров). |
| Расположение | |
| Представительство |
22 офиса по всему миру |
| Сфера деятельности | |
| Веб-сайт |
[www.endeavor.org/ eavor.org] |
Endeavor Global, Inc.[1] (от англ. endeavor стараться, пытаться) — базирующаяся в США международная некоммерческая организация[2], специализирующаяся на социальных инвестициях в малый и средний бизнес в развивающихся странах[3][4][5][6][7]. Позиционирует себя в качестве пионера рынка инвестиций воздействия (англ. high-impact), что подтверждается некоторыми экспертами[8][9].
Организация
Endeavor Global, Inc. основана в 1997 году Линдой Роттенберг и Петером Келлнером[3][4][10].
Штаб-квартира компании расположена в Нью-Йорке (США) с 22 дополнительными офисами в странах Латинской Америки, Ближнего Востока, Африки, Европы и Югов-Восточной Азии (в частности в Сан-Франциско, Майами, Дубае и Сингапуре)[4][6].
Представительства по миру открываются за счёт местных партнёров, вкладывающих в проект от 3 млн долларов США[4].
На 2015 год руководит (CEO) Endeavor Global, Inc. Линда Роттенберг. Председатель совета директоров — Эдгар Бронфман (англ. Edgar Bronfman, Jr.). Петер Келлнер входит в совет директоров, в котором состоит также ряд ведущих инноваторов и финансистов, например, сооснователь LinkedIn Рид Хоффман и 9-й президент Всемирного банка Джеймс Вулфенсон[11].
Деятельность
Endeavor Global, Inc. ведёт по всему миру поиск предпринимателей, чьи проекты обладают высоким потенциалом отдачи, и занимается их дальнейшей поддержкой (менторством), обеспечивая их капиталом, наставничеством, дополнительными возможностями и продвижением[4][5]. Большая часть первоначальной бизнес-модели была заимствована от Фонда Ашока Билла Дрейтона, которым оба создателя Endeavor восхищались[12].
Компания сосредоточена на начинающих предпринимателях, малом и среднем бизнесе, которые потенциально способны оказать заметное социальное воздействие[5].
Основу источников финансирования компании составляет наполняемый за счёт пожертвований эндаумент Catalyst, с условной внутренней нормой доходности в 48 %, работающий по бизнес-модели пассивного венчурного соинвестирования[4].
Кроме венчурного инвестиционного фонда в компании существует исследовательское подразделение Insight, которое занимается выбором объектов для вложений, исследованием практики и стремится служить источником знаний для предпринимателей[4].
Endeavor опирается на частные инвестиции и избегает госвливаний. Так в 2000 году, несмотря на потребность в средствах и желание закрепиться в Чили, компания отказалась от государственной поддержки в 800 тыс. долларов США предложенной президентом этой страны, полагая что экономическая среда должна развиваться при активном участии местных предпринимателей и топ-менеджеров, а не государства[10]. Ожидания подтвердились и через шесть месяцев она получила предложение о поддержки от чилийских бизнес-лидеров[10].
Бизнес-модели Endeavor посвящены три специализированных исследования, опубликованные Гарвардской школой бизнеса и Стэнфордской высшей школой бизнеса[13].
Показатели деятельности
На 2007 год Endeavor Global, Inc. способствовал созданию 91 000 рабочих мест в компаниях, генерирующих более 2,4 млрд долларов США выручки[5][10].
На 2008 год организация поддержала 18 000 компаний в 11 странах, включая Бразилию, Иорданию и страны Южной Африки[10]. Более 330 отобранных предпринимателей создал более 90 000 рабочих мест с оплатой как минимум в десять раз превышающую минимальную в регионе[10].
На 2009 год Endeavor было создано более 130 тыс. рабочих мест в 11 странах; выручка поддержанных компания составили 3,5 млрд долларов США при 92 млн долларов США акционерного капитала[14].
По данным Фонда Шваба на 2011 год под наставничеством организации 766 предпринимателей развивали 476 компаний, создав более 200 000 рабочих мест и генерируя более 5 млрд долларов США дохода[4].
В 2012 году управляемый компанией фонд Catalist собрал более 10 млн долларов США и вложил более 5 млн в пять проектов в Бразилии, Турции, Аргентине и Мексике[4]. Поддержанные Endeavor компании генерировали более чем 6 млрд долларов США выручки[12].
На 2013 год консультанты Endeavor Global, Inc. помогли запустить бизнес более чем 30 тыс. предпринимателей по всему миру, создав более 200 000 рабочих мест[4][15]. По данным Фонда Шваба годовой бюджет Endeavor на тот момент составлял 20 млн долларов[4].
Оценки
5 ноября 2001 года журнал Time включил основателей Endeavor Global Линду Роттенберг и Петера Келлнера в список «100 лучших инноваторов XXI века» (англ. Top 100 Innovators for the 21st Century)[3].
В 2002 году Фонд Шваба представил Endeavor и Линду Роттернберг на Всемирном экономическом форуме в качестве одного из ведущих 40 примеров социального предпринимательства[4].
В 2007 году Томас Фридман назвал бизнес-модель Endeavor «лучшей программой по борьбе с бедностью» (англ. The Best Anti-Poverty Program of All)[16][14].
31 июля 2008 года Endeavor получил признание и обязательство инвестиций в размере 10 млн долларов США от Сети Омидьяра[5].
Напишите отзыв о статье "Endeavor Global"
Примечания
- ↑ Чаще просто Endeavor.
- ↑ 501(c)3
- ↑ 1 2 3 Morse, Jodie. [www.time.com/time/magazine/article/0,9171,1001132,00.html Charity Without The Checks], TIME (5 ноября 2001). Проверено 24 марта 2011.
- ↑ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 [www.schwabfound.org/sf/SocialEntrepreneurs/Profiles/index.htm?sname=99521&sorganization=0&sarea=0&ssector=0&stype=278 Schwab Foundation for Social Entrepreneurship - Profiles]. Schwabfound.org (2002). Проверено 24 марта 2011. [web.archive.org/web/20130317050434/www.schwabfound.org/sf/SocialEntrepreneurs/Profiles/index.htm?sname=99521&sorganization=0&sarea=0&ssector=0&stype=0 Архивировано из первоисточника 17 марта 2013].
- ↑ 1 2 3 4 5 [www.omidyar.com/about_us/news/2008/07/31/endeavor-receives-10-million-commitment-omidyar-network-support-high-impact ON | Endeavor Receives $10 Million Commitment from Omidyar Network to Support High Impact Entrepreneurship in Emerging Markets]. Omidyar.com (31 июля 2008). Проверено 24 марта 2011. [web.archive.org/web/20140222011823/www.omidyar.com/about_us/news/2008/07/31/endeavor-receives-10-million-commitment-omidyar-network-support-high-impact Архивировано из первоисточника 22 февраля 2014].
- ↑ 1 2 [www.bloomberg.com/research/stocks/private/snapshot.asp?privcapId=82077581 Company Overview of Endeavor] (англ.). Bloomberg. Проверено 23 мая 2015.
- ↑ [www.fastcompany.com/social/2007/profiles/profile15.html Social Capitalists: Endeavor Global] (англ.). FastCompany. Проверено 23 мая 2015.
- ↑ [www.bloomberg.com/research/stocks/private/person.asp?personId=130709997&privcapId=82077581 Executive Profile Linda Rottenberg] (англ.). Bloomberg. Проверено 23 мая 2015.
- ↑ [www.endeavor.org/presscenter/keyfacts Key Facts (Endeavor Press Center)] (англ.). Endeavor Global. Проверено 23 мая 2015.
- ↑ 1 2 3 4 5 6 Michelle Andrews. [www.usnews.com/news/best-leaders/articles/2008/11/19/americas-best-leaders-linda-rottenberg-entrepreneur America's Best Leaders: Linda Rottenberg, Entrepreneur] (англ.). U. S. News (19 November 2008). Проверено 23 мая 2015.
- ↑ [www.forbes.com/impact-30/linda-rottenberg.html Impact30: Linda Rottenberg] (англ.). Forbes (2011). Проверено 23 мая 2015.
- ↑ 1 2 Nancy Dahlberg. [www.miamiherald.com/2014/06/08/4163681/qa-peter-kellner-entrepreneur.html Q&A: Peter Kellner, entrepreneur, investor, even film-maker] (англ.). Miami Herald (6 August 2014). Проверено 23 мая 2015. [web.archive.org/web/20140721005605/www.miamiherald.com/2014/06/08/4163681/qa-peter-kellner-entrepreneur.html Архивировано из первоисточника 10 июня 2014].
- ↑ [www.weforum.org/young-global-leaders/linda-rottenberg/index.html?link=no Linda Rottenberg] (англ.). Всемирный экономический форум. Проверено 23 мая 2015.
- ↑ 1 2 Paula Margulies [www.strategy-business.com/article/12106?gko=8b1a9 Linda Rottenberg’s High-Impact Endeavor] (англ.). Strategy& (28 February 2012). Проверено 23 мая 2015.
- ↑ Пётр Биргер. [slon.ru/posts/1463 Как не стать стартапом. Пять правил для малого бизнеса] (рус.). Slon Magazine (23 октября 2014). Проверено 23 мая 2015.
- ↑ [www.businesswire.com/portal/site/google/?ndmViewId=news_view&newsId=20070725005902&newsLang=en Tom Friedman Calls Endeavor’s Model “The Best Anti-Poverty Program of All”] (англ.). Business Wired (25 July 2007). Проверено 23 мая 2015.
Ссылки
- Официальный сайт: [www.endeavor.org/ eavor.org].
- Twitter: [twitter.com/endeavor_global endeavor_global].
- Facebook: [www.facebook.com/endeavorglobal endeavorglobal].
- Instagram: [instagram.com/endeavor_global/ endeavor_global].
- YouTube: [www.youtube.com/user/endeavorglobal endeavorglobal].
Отрывок, характеризующий Endeavor Global
– Князь ничего про это не пишет, – тихо сказал он.– А разве не пишет? Ну, я сам не выдумал же. – Все долго молчали.
– Да… да… Ну, Михайла Иваныч, – вдруг сказал он, приподняв голову и указывая на план постройки, – расскажи, как ты это хочешь переделать…
Михаил Иваныч подошел к плану, и князь, поговорив с ним о плане новой постройки, сердито взглянув на княжну Марью и Десаля, ушел к себе.
Княжна Марья видела смущенный и удивленный взгляд Десаля, устремленный на ее отца, заметила его молчание и была поражена тем, что отец забыл письмо сына на столе в гостиной; но она боялась не только говорить и расспрашивать Десаля о причине его смущения и молчания, но боялась и думать об этом.
Ввечеру Михаил Иваныч, присланный от князя, пришел к княжне Марье за письмом князя Андрея, которое забыто было в гостиной. Княжна Марья подала письмо. Хотя ей это и неприятно было, она позволила себе спросить у Михаила Иваныча, что делает ее отец.
– Всё хлопочут, – с почтительно насмешливой улыбкой, которая заставила побледнеть княжну Марью, сказал Михаил Иваныч. – Очень беспокоятся насчет нового корпуса. Читали немножко, а теперь, – понизив голос, сказал Михаил Иваныч, – у бюра, должно, завещанием занялись. (В последнее время одно из любимых занятий князя было занятие над бумагами, которые должны были остаться после его смерти и которые он называл завещанием.)
– А Алпатыча посылают в Смоленск? – спросила княжна Марья.
– Как же с, уж он давно ждет.
Когда Михаил Иваныч вернулся с письмом в кабинет, князь в очках, с абажуром на глазах и на свече, сидел у открытого бюро, с бумагами в далеко отставленной руке, и в несколько торжественной позе читал свои бумаги (ремарки, как он называл), которые должны были быть доставлены государю после его смерти.
Когда Михаил Иваныч вошел, у него в глазах стояли слезы воспоминания о том времени, когда он писал то, что читал теперь. Он взял из рук Михаила Иваныча письмо, положил в карман, уложил бумаги и позвал уже давно дожидавшегося Алпатыча.
На листочке бумаги у него было записано то, что нужно было в Смоленске, и он, ходя по комнате мимо дожидавшегося у двери Алпатыча, стал отдавать приказания.
– Первое, бумаги почтовой, слышишь, восемь дестей, вот по образцу; золотообрезной… образчик, чтобы непременно по нем была; лаку, сургучу – по записке Михаила Иваныча.
Он походил по комнате и заглянул в памятную записку.
– Потом губернатору лично письмо отдать о записи.
Потом были нужны задвижки к дверям новой постройки, непременно такого фасона, которые выдумал сам князь. Потом ящик переплетный надо было заказать для укладки завещания.
Отдача приказаний Алпатычу продолжалась более двух часов. Князь все не отпускал его. Он сел, задумался и, закрыв глаза, задремал. Алпатыч пошевелился.
– Ну, ступай, ступай; ежели что нужно, я пришлю.
Алпатыч вышел. Князь подошел опять к бюро, заглянув в него, потрогал рукою свои бумаги, опять запер и сел к столу писать письмо губернатору.
Уже было поздно, когда он встал, запечатав письмо. Ему хотелось спать, но он знал, что не заснет и что самые дурные мысли приходят ему в постели. Он кликнул Тихона и пошел с ним по комнатам, чтобы сказать ему, где стлать постель на нынешнюю ночь. Он ходил, примеривая каждый уголок.
Везде ему казалось нехорошо, но хуже всего был привычный диван в кабинете. Диван этот был страшен ему, вероятно по тяжелым мыслям, которые он передумал, лежа на нем. Нигде не было хорошо, но все таки лучше всех был уголок в диванной за фортепиано: он никогда еще не спал тут.
Тихон принес с официантом постель и стал уставлять.
– Не так, не так! – закричал князь и сам подвинул на четверть подальше от угла, и потом опять поближе.
«Ну, наконец все переделал, теперь отдохну», – подумал князь и предоставил Тихону раздевать себя.
Досадливо морщась от усилий, которые нужно было делать, чтобы снять кафтан и панталоны, князь разделся, тяжело опустился на кровать и как будто задумался, презрительно глядя на свои желтые, иссохшие ноги. Он не задумался, а он медлил перед предстоявшим ему трудом поднять эти ноги и передвинуться на кровати. «Ох, как тяжело! Ох, хоть бы поскорее, поскорее кончились эти труды, и вы бы отпустили меня! – думал он. Он сделал, поджав губы, в двадцатый раз это усилие и лег. Но едва он лег, как вдруг вся постель равномерно заходила под ним вперед и назад, как будто тяжело дыша и толкаясь. Это бывало с ним почти каждую ночь. Он открыл закрывшиеся было глаза.
– Нет спокоя, проклятые! – проворчал он с гневом на кого то. «Да, да, еще что то важное было, очень что то важное я приберег себе на ночь в постели. Задвижки? Нет, про это сказал. Нет, что то такое, что то в гостиной было. Княжна Марья что то врала. Десаль что то – дурак этот – говорил. В кармане что то – не вспомню».
– Тишка! Об чем за обедом говорили?
– Об князе, Михайле…
– Молчи, молчи. – Князь захлопал рукой по столу. – Да! Знаю, письмо князя Андрея. Княжна Марья читала. Десаль что то про Витебск говорил. Теперь прочту.
Он велел достать письмо из кармана и придвинуть к кровати столик с лимонадом и витушкой – восковой свечкой и, надев очки, стал читать. Тут только в тишине ночи, при слабом свете из под зеленого колпака, он, прочтя письмо, в первый раз на мгновение понял его значение.
«Французы в Витебске, через четыре перехода они могут быть у Смоленска; может, они уже там».
– Тишка! – Тихон вскочил. – Нет, не надо, не надо! – прокричал он.
Он спрятал письмо под подсвечник и закрыл глаза. И ему представился Дунай, светлый полдень, камыши, русский лагерь, и он входит, он, молодой генерал, без одной морщины на лице, бодрый, веселый, румяный, в расписной шатер Потемкина, и жгучее чувство зависти к любимцу, столь же сильное, как и тогда, волнует его. И он вспоминает все те слова, которые сказаны были тогда при первом Свидании с Потемкиным. И ему представляется с желтизною в жирном лице невысокая, толстая женщина – матушка императрица, ее улыбки, слова, когда она в первый раз, обласкав, приняла его, и вспоминается ее же лицо на катафалке и то столкновение с Зубовым, которое было тогда при ее гробе за право подходить к ее руке.
«Ах, скорее, скорее вернуться к тому времени, и чтобы теперешнее все кончилось поскорее, поскорее, чтобы оставили они меня в покое!»
Лысые Горы, именье князя Николая Андреича Болконского, находились в шестидесяти верстах от Смоленска, позади его, и в трех верстах от Московской дороги.
В тот же вечер, как князь отдавал приказания Алпатычу, Десаль, потребовав у княжны Марьи свидания, сообщил ей, что так как князь не совсем здоров и не принимает никаких мер для своей безопасности, а по письму князя Андрея видно, что пребывание в Лысых Горах небезопасно, то он почтительно советует ей самой написать с Алпатычем письмо к начальнику губернии в Смоленск с просьбой уведомить ее о положении дел и о мере опасности, которой подвергаются Лысые Горы. Десаль написал для княжны Марьи письмо к губернатору, которое она подписала, и письмо это было отдано Алпатычу с приказанием подать его губернатору и, в случае опасности, возвратиться как можно скорее.
Получив все приказания, Алпатыч, провожаемый домашними, в белой пуховой шляпе (княжеский подарок), с палкой, так же как князь, вышел садиться в кожаную кибиточку, заложенную тройкой сытых саврасых.
Колокольчик был подвязан, и бубенчики заложены бумажками. Князь никому не позволял в Лысых Горах ездить с колокольчиком. Но Алпатыч любил колокольчики и бубенчики в дальней дороге. Придворные Алпатыча, земский, конторщик, кухарка – черная, белая, две старухи, мальчик казачок, кучера и разные дворовые провожали его.
Дочь укладывала за спину и под него ситцевые пуховые подушки. Свояченица старушка тайком сунула узелок. Один из кучеров подсадил его под руку.
– Ну, ну, бабьи сборы! Бабы, бабы! – пыхтя, проговорил скороговоркой Алпатыч точно так, как говорил князь, и сел в кибиточку. Отдав последние приказания о работах земскому и в этом уж не подражая князю, Алпатыч снял с лысой головы шляпу и перекрестился троекратно.
– Вы, ежели что… вы вернитесь, Яков Алпатыч; ради Христа, нас пожалей, – прокричала ему жена, намекавшая на слухи о войне и неприятеле.
– Бабы, бабы, бабьи сборы, – проговорил Алпатыч про себя и поехал, оглядывая вокруг себя поля, где с пожелтевшей рожью, где с густым, еще зеленым овсом, где еще черные, которые только начинали двоить. Алпатыч ехал, любуясь на редкостный урожай ярового в нынешнем году, приглядываясь к полоскам ржаных пелей, на которых кое где начинали зажинать, и делал свои хозяйственные соображения о посеве и уборке и о том, не забыто ли какое княжеское приказание.
Два раза покормив дорогой, к вечеру 4 го августа Алпатыч приехал в город.
