Suzlon Energy
| Suzlon Energy Ltd. | |
| Тип | |
|---|---|
| Листинг на бирже |
BSE: [www.bseindia.com/stock-share-price/x/y/532667/ 532667] |
| Основание | |
| Расположение | |
| Ключевые фигуры |
Тулси Танти, председатель совета директоров |
| Отрасль | |
| Продукция | |
| Оборот |
▲ $1,405 млрд (2007) |
| Операционная прибыль |
$105 млн |
| Число сотрудников |
16 тыс[1]. (2010) |
| Сайт |
[www.suzlon.com/ www.suzlon.com] |
Suzlon Energy Ltd. — индийская машиностроительная компания, крупнейший в Азии (и один из крупнейших в мире) производитель ветрогенераторов. В 2008 году компания занимала 10,5 % мирового рынка ветрогенераторов, находясь на пятом месте по этому показателю. К концу 2008 года Suzlon Energy произвела ветрогенераторов суммарной мощностью более 8000 МВт[2].
Содержание
История
Компания основана в 1995 году предпринимателем Тулси Танти. Численность сотрудников составляла 20 человек. Тулси Танти в то время владел текстильным бизнесом, но через некоторое время вышел из него. Suzlon Energy стала одной из крупнейших в мире компаний — производителей оборудования для ветроэнергетики, а Танти стал одним из самых богатых людей Индии.
16 марта 1996 года Suzlon Energy запустила в эксплуатацию свою первую ветряную установку мощностью 270 кВт.
8 января 2000 года Suzlon Energy запустила в эксплуатацию свою первую ветряную электростанцию мощностью 50 МВт.
30 декабря 2000 года установлен первый ветрогенератор мощностью 1 МВт.
23 сентября 2005 года проведена процедура IPO. Акции размещены на индийских биржах: Бомбейская фондовая биржа (BSE) и Национальная фондовая биржа Индии (NSE). Suzlon в результате публичного размещения акций привлек 15 млрд рупий (около $337 млн). Спрос превысил предложение в 46 раз.
31 июля 2006 года — суммарная мощность ветряных электростанций, построенных Suzlon Energy в Индии, достигла 2 тыс. МВт.
29 сентября 2007 года — суммарная мощность ветряных электростанций, построенных Suzlon Energy в Индии, достигла 3 тыс. МВт.
В 2010 году компания вышла на шестое место в мире по суммарной мощности, произведённого за год оборудования для ветроэнергетики — 2736 МВт[3].
Деятельность
Suzlon Energy в 2008 году вёл свою деятельность в 20 странах: Германии, США, Индии, Китае, Италии, Австралии, Дании, Нидерландах, Бельгии, Португалии, Турции, Канаде, Греции и других.
В компании занято 13 тыс. сотрудников. Компания владеет 10 заводами в Индии, заводом по производству лопастей в США, заводом по производству трансмиссий в Бельгии, одним заводом в Китае.
На 22 октября 2007 года портфель заказов компании состоял из ветрогенераторов общей мощностью 3251 МВт на общую сумму $4106 млн.
Продукция
Suzlon Energy производит промышленные ветрогенераторы мощностью от 350 кВт до 2,1 МВт.
Основные владельцы
Основной акционер Suzlon Energy — Тулси Танти. Он контролирует 70 % акций компании[4].
См. также
Напишите отзыв о статье "Suzlon Energy"
Примечания
- ↑ [www.renewableenergyworld.com/rea/news/article/2010/12/key-players?cmpid=rss David Beattie Key Players in the Wind Energy: Pausing for Thought 22 Декабрь 2010 г.]
- ↑ [www.renewableenergyworld.com/rea/news/article/2009/03/a-look-at-winds-key-players-what-next-in-wind-?src=rss A Look at Wind's Key Players: What's Next in Wind...]
- ↑ [www.renewableenergyworld.com/rea/news/article/2011/08/world-wind-market-record-installations-but-growth-rates-still-falling?cmpid=rss Tildy Bayar World Wind Market: Record Installations, But Growth Rates Still Falling 4 Август 2011 г.]
- ↑ «[www.moneyweek.com/file/7295/profile-the-ten-richest-men-in-india.html 10 Richest men in India]»
Ссылки
- [www.suzlon.com/ Официальный сайт компании]
Отрывок, характеризующий Suzlon Energy
Пьер только не знал того, что там, где ему подносили хлеб соль и строили придел Петра и Павла, было торговое село и ярмарка в Петров день, что придел уже строился давно богачами мужиками села, теми, которые явились к нему, а что девять десятых мужиков этого села были в величайшем разорении. Он не знал, что вследствие того, что перестали по его приказу посылать ребятниц женщин с грудными детьми на барщину, эти самые ребятницы тем труднейшую работу несли на своей половине. Он не знал, что священник, встретивший его с крестом, отягощал мужиков своими поборами, и что собранные к нему ученики со слезами были отдаваемы ему, и за большие деньги были откупаемы родителями. Он не знал, что каменные, по плану, здания воздвигались своими рабочими и увеличили барщину крестьян, уменьшенную только на бумаге. Он не знал, что там, где управляющий указывал ему по книге на уменьшение по его воле оброка на одну треть, была наполовину прибавлена барщинная повинность. И потому Пьер был восхищен своим путешествием по именьям, и вполне возвратился к тому филантропическому настроению, в котором он выехал из Петербурга, и писал восторженные письма своему наставнику брату, как он называл великого мастера.«Как легко, как мало усилия нужно, чтобы сделать так много добра, думал Пьер, и как мало мы об этом заботимся!»
Он счастлив был выказываемой ему благодарностью, но стыдился, принимая ее. Эта благодарность напоминала ему, на сколько он еще больше бы был в состоянии сделать для этих простых, добрых людей.
Главноуправляющий, весьма глупый и хитрый человек, совершенно понимая умного и наивного графа, и играя им, как игрушкой, увидав действие, произведенное на Пьера приготовленными приемами, решительнее обратился к нему с доводами о невозможности и, главное, ненужности освобождения крестьян, которые и без того были совершенно счастливы.
Пьер втайне своей души соглашался с управляющим в том, что трудно было представить себе людей, более счастливых, и что Бог знает, что ожидало их на воле; но Пьер, хотя и неохотно, настаивал на том, что он считал справедливым. Управляющий обещал употребить все силы для исполнения воли графа, ясно понимая, что граф никогда не будет в состоянии поверить его не только в том, употреблены ли все меры для продажи лесов и имений, для выкупа из Совета, но и никогда вероятно не спросит и не узнает о том, как построенные здания стоят пустыми и крестьяне продолжают давать работой и деньгами всё то, что они дают у других, т. е. всё, что они могут давать.
В самом счастливом состоянии духа возвращаясь из своего южного путешествия, Пьер исполнил свое давнишнее намерение заехать к своему другу Болконскому, которого он не видал два года.
Богучарово лежало в некрасивой, плоской местности, покрытой полями и срубленными и несрубленными еловыми и березовыми лесами. Барский двор находился на конце прямой, по большой дороге расположенной деревни, за вновь вырытым, полно налитым прудом, с необросшими еще травой берегами, в середине молодого леса, между которым стояло несколько больших сосен.
Барский двор состоял из гумна, надворных построек, конюшень, бани, флигеля и большого каменного дома с полукруглым фронтоном, который еще строился. Вокруг дома был рассажен молодой сад. Ограды и ворота были прочные и новые; под навесом стояли две пожарные трубы и бочка, выкрашенная зеленой краской; дороги были прямые, мосты были крепкие с перилами. На всем лежал отпечаток аккуратности и хозяйственности. Встретившиеся дворовые, на вопрос, где живет князь, указали на небольшой, новый флигелек, стоящий у самого края пруда. Старый дядька князя Андрея, Антон, высадил Пьера из коляски, сказал, что князь дома, и проводил его в чистую, маленькую прихожую.
