Река (фильм, 1984)

Поделись знанием:
Перейти к: навигация, поиск
Река
The River
Жанр

драма

Режиссёр

Марк Райделл

Продюсер

Роберт Кортес
Эдвард Льюис

Автор
сценария

Роберт Диллон
Джулиан Бэрри

В главных
ролях

Мел Гибсон
Сисси Спейсек

Оператор

Вилмош Жигмонд

Композитор

Джон Уильямс

Кинокомпания

Universal Pictures

Длительность

122 мин.

Страна

США США

Язык

английский

Год

1984

IMDb

ID 0088007

К:Фильмы 1984 года

«Река» (англ. The River) — американский драматический фильм 1984 года, режиссёра Марка Райделла, с Мелом Гибсоном и Сисси Спейсек в главных ролях. Фильм получил специальную награду премии «Оскар» (за монтаж звуковых эффектов), а также был номинирован на эту премию ещё в четырёх категориях.





Краткое описание

Том Гарви (Мел Гибсон) со своей семьёй — женой Мэй (Сисси Спейсек) и двумя детьми, владеющие небольшой фермой в штате Теннесси, пытаются противостоять местному магнату Джо Уэйду (Скотт Гленн), который намеревается скупить все здешние земли в долине, чтобы затопить их для строительства плотины для будущей гидроэлектростанции.

В ролях

  • Мел Гибсон — Том Гарви
  • Сисси Спейсек — Мэй Гарви
  • Шэйн Бэйли — Льюис Гарви
  • Бекки Джо Линч — Бет Гарви
  • Скотт Гленн — Джо Уэйд
  • Дон Худ — сенатор Neiswinder
  • Билли Грин Буш — Харв Стэнли
  • Джеймс Толкан — Ховард Симпсон

Награды и номинации

Премия «Оскар» (1985)
Лучшая женская рольСисси Спейсек Номинация
Лучшая музыка (Оригинальный саундтрек)Джон Уильямс Номинация
Лучшая операторская работаВилмош Жигмонд Номинация
Лучший звук — Ник Альфин, Роберт Тёрлуэлл, Ричард Портман, Дэвид М. Ронн  Номинация
Премия за особые достижения (за монтаж звуковых эффектов) — Кэй Роуз Награда
Премия «Золотой глобус» (1985)
Лучшая женская роль в драматическом фильмеСисси Спейсек Номинация
Лучшая музыка к фильмуДжон Уильямс Номинация
Motion Picture Sound Editors (1985)
• Лучший звуковой монтаж — звуковые эффекты Награда

Напишите отзыв о статье "Река (фильм, 1984)"

Ссылки

Отрывок, характеризующий Река (фильм, 1984)

В русском войске по мере отступления все более и более разгорается дух озлобления против врага: отступая назад, оно сосредоточивается и нарастает. Под Бородиным происходит столкновение. Ни то, ни другое войско не распадаются, но русское войско непосредственно после столкновения отступает так же необходимо, как необходимо откатывается шар, столкнувшись с другим, с большей стремительностью несущимся на него шаром; и так же необходимо (хотя и потерявший всю свою силу в столкновении) стремительно разбежавшийся шар нашествия прокатывается еще некоторое пространство.
Русские отступают за сто двадцать верст – за Москву, французы доходят до Москвы и там останавливаются. В продолжение пяти недель после этого нет ни одного сражения. Французы не двигаются. Подобно смертельно раненному зверю, который, истекая кровью, зализывает свои раны, они пять недель остаются в Москве, ничего не предпринимая, и вдруг, без всякой новой причины, бегут назад: бросаются на Калужскую дорогу (и после победы, так как опять поле сражения осталось за ними под Малоярославцем), не вступая ни в одно серьезное сражение, бегут еще быстрее назад в Смоленск, за Смоленск, за Вильну, за Березину и далее.
В вечер 26 го августа и Кутузов, и вся русская армия были уверены, что Бородинское сражение выиграно. Кутузов так и писал государю. Кутузов приказал готовиться на новый бой, чтобы добить неприятеля не потому, чтобы он хотел кого нибудь обманывать, но потому, что он знал, что враг побежден, так же как знал это каждый из участников сражения.
Но в тот же вечер и на другой день стали, одно за другим, приходить известия о потерях неслыханных, о потере половины армии, и новое сражение оказалось физически невозможным.
Нельзя было давать сражения, когда еще не собраны были сведения, не убраны раненые, не пополнены снаряды, не сочтены убитые, не назначены новые начальники на места убитых, не наелись и не выспались люди.
А вместе с тем сейчас же после сражения, на другое утро, французское войско (по той стремительной силе движения, увеличенного теперь как бы в обратном отношении квадратов расстояний) уже надвигалось само собой на русское войско. Кутузов хотел атаковать на другой день, и вся армия хотела этого. Но для того чтобы атаковать, недостаточно желания сделать это; нужно, чтоб была возможность это сделать, а возможности этой не было. Нельзя было не отступить на один переход, потом точно так же нельзя было не отступить на другой и на третий переход, и наконец 1 го сентября, – когда армия подошла к Москве, – несмотря на всю силу поднявшегося чувства в рядах войск, сила вещей требовала того, чтобы войска эти шли за Москву. И войска отступили ещо на один, на последний переход и отдали Москву неприятелю.
Для тех людей, которые привыкли думать, что планы войн и сражений составляются полководцами таким же образом, как каждый из нас, сидя в своем кабинете над картой, делает соображения о том, как и как бы он распорядился в таком то и таком то сражении, представляются вопросы, почему Кутузов при отступлении не поступил так то и так то, почему он не занял позиции прежде Филей, почему он не отступил сразу на Калужскую дорогу, оставил Москву, и т. д. Люди, привыкшие так думать, забывают или не знают тех неизбежных условий, в которых всегда происходит деятельность всякого главнокомандующего. Деятельность полководца не имеет ни малейшего подобия с тою деятельностью, которую мы воображаем себе, сидя свободно в кабинете, разбирая какую нибудь кампанию на карте с известным количеством войска, с той и с другой стороны, и в известной местности, и начиная наши соображения с какого нибудь известного момента. Главнокомандующий никогда не бывает в тех условиях начала какого нибудь события, в которых мы всегда рассматриваем событие. Главнокомандующий всегда находится в средине движущегося ряда событий, и так, что никогда, ни в какую минуту, он не бывает в состоянии обдумать все значение совершающегося события. Событие незаметно, мгновение за мгновением, вырезается в свое значение, и в каждый момент этого последовательного, непрерывного вырезывания события главнокомандующий находится в центре сложнейшей игры, интриг, забот, зависимости, власти, проектов, советов, угроз, обманов, находится постоянно в необходимости отвечать на бесчисленное количество предлагаемых ему, всегда противоречащих один другому, вопросов.