Amway

Поделись знанием:
Перейти к: навигация, поиск
Amway
Тип

Частная компания

Основание

1959

Основатели

Ричард Девос,
Джей Ван Андел

Расположение

Эйда, штат Мичиган (США)

Ключевые фигуры

Стив Ван Андел (глава правления),
Даг Девос (президент)

Отрасль

Торговля

Продукция

Потребительские товары

Операционная прибыль

9,5 млрд долларов (2015)[1]

Число сотрудников

21 000

Материнская компания

Alticor

Сайт

[www.amway.com/ www.amway.com]

К:Компании, основанные в 1959 году

Amway (сокр. от англ. American Way of Life — «американский образ жизни»[2]) — компания в США, входящая с 2000 года в корпорацию Alticor. Компания занимается производством и продажей средств личной гигиены, бытовой химии, косметических средств, биологически активных добавок к пище и др. Для продвижения товаров используются технологии прямых продаж и сетевого маркетинга с многоуровневой системой компенсаций.





История

  • 1959 — Ричард ДеВос и Джей Ван Андел создают Amway Sales Corporation и Amway Services Corporation[3]. Первым товаром, продажу которого наладили партнёры, стало многофункциональное жидкое чистящее средство «L.O.C.».
  • 1959 — через компанию JaRi Ричард ДеВос и Джей Ван Андел приобретают Eckle Company — производителя L.O.C. (прежнее название «Frisk»), переводят компанию в Эйду, штат Мичиган и переименовывают её в Amway Manufacturing Company[3].
  • 1962 — открытие первого зарубежного филиала (Канада)[4].
  • 1963 — в ноябре JaRi Corporation переименована в Amway Corporation[3].
  • 1964 — 1 января Amway Sales Corporation, Amway Service Corporation и Amway Manufacturing Corporation объединены в Amway[3].
  • 1971 — открытие первого филиала Amway за пределами американского континента — в Австралии[4].
  • 1972 — Amway покупает контрольный пакет Nutrilite Products, Inc[5].
  • 1973 — открытие первого филиала в Европе — Великобритания и Республика Ирландия[4].
  • 1974 — открытие первого филиала в Азии — Гонконг (в настоящее время Сянган — особый административный район КНР)[4].
  • 1979 — Федеральная торговая комиссия США в результате четырёхлетнего разбирательства признала, что план продаж и маркетинга Amway не является незаконной финансовой пирамидой[5]. (Более подробно см. Дело FTC против Amway (1975)).
  • 1989 — количество распространителей превысило 1 млн человек[5].
  • 1997 — количество распространителей превысило 3 млн человек[5].
  • 1997 — открытие первого филиала в Африке — ЮАР[4].
  • 1999 — 1 сентября на базе филиалов Amway в США и Канаде создана интернет-компания Quixtar.
  • 2000 — Amway вошла в состав вновь созданной материнской компании Alticor[5].
  • 2003 — 03 ноября открыт филиал в Украине (ТОВ «Емвей Україна»). Это 56 филиал компании.[4].
  • 2005 — 15 марта открыт филиал в России (ООО «Амвэй»)[4].
  • 2008 — в марте Amway открывает 58-й зарубежный филиал (Вьетнам)[4].
  • 2009 — завершен переход с бренда Quixtar на бренд Amway Global.
  • 2011 — в мае Amway расширяет восточноевропейский филиал (Эстония, Латвия, Литва).

По оценке журнала Forbes[6], в 1996—2000 и 2009 году компания Amway достигла следующих показателей деловой активности:

Год Товарооборот, млрд $ Рейтинг среди частных компаний США Численность персонала
1996[7] 5,352 24 14 000
1997[8] 5,78 22 13 000
1998[9] 2,9 41 14 000
1999[10] 3,0 37 10 000
2000[11] 3,5 39 8 200
2009[12] 8,40 32 13 000

В данный момент компанией управляет второе поколение основателей. Это Даг ДеВос и Стив Ван Андел.

Показатели деятельности Amway в России

2008 год

По данным рейтинга «Финанс-500», российское подразделение Amway — ООО «Амвэй» — достигло следующих показателей в 2008 (в сравнении с 2007 годом)[13]:

Место/изменение Выручка, млрд руб./динамика, % Операционная прибыль, млрд руб./динамика, % Чистая прибыль, млрд руб./динамика, % Активы, млрд руб./динамика, % Собственный капитал, млрд руб./динамика, %
360/+33 14,924/+31 0,327/-78 −0,309 3,629/+39 0,096/-83

По состоянию на декабрь 2008 г., общее число НПА ООО «Амвэй» составило 1,050 млн.[14]

2009 год

Согласно официальным данным ООО «Амвэй», за 2009 год число активных НПА (независимый предприниматель Амвэй) достигло 1,043 млн человек, что на 44,4 % больше, чем в начале года (722,2 тыс.[15]), объём продаж составил 14,85 млрд рублей, что соответствует уровню 2008 года[16] (604 млн $[17]).

Информация о продукции компании

Один из первых продуктов Amway L.O.C. (многофункциональное чистящее средство) являлся биоразлагаемым средством, что соответствовало критериям Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР). Упаковка для универсального стирального порошка SA8 производится из 100 % переработанной бумаги[18].

По информации ООО «Амвэй», биологически активные добавки к пище Nutrilite, поставляемые в Россию, не содержат более 0,9 % ГМО и, в соответствии с российским законодательством, не классифицируются как содержащие ГМО и не требуют дополнительной маркировки[19].

В январе 2009 года компания Amway отозвала около 530 тыс. батончиков «Nutrilite energy bars» и «Amway XS energy bars», распространяемые за пределами РФ, в связи с тем, что поставщик сырья (арахисовой пасты) «Американская арахисовая корпорация» отозвала свою продукцию, поскольку та могла быть инфицирована сальмонеллой[20][21].

Принципы бизнеса

Продукцию, предлагаемую Amway, можно приобрести только с помощью НПА[22], продукцию Nutrilite в России в торговых центрах компании или в точке розничных продаж Nutrilite. В России НПА могут приобрести продукцию в торговых центрах компании, в точке розничных продаж Nutrilite, через сайт Amway (кроме продукции Nutrilite), заказав по телефону, факсу или электронной почте[23]. В России посетители сайта могут заказать продукцию (кроме продукции Nutrilite) у НПА, зарегистрировавшись клиентом одного из НПА на сайте. Покупатели могут заказывать продукцию у НПА с доставкой[24], компания организует доставку продукции для НПА по их заказам.

Для того, чтобы стать НПА в России, необходимо заплатить за обе части двухуровневого стартового набора Amway[25].

Стоимость первого стартового набора — 150 руб., приобретается кандидатами у НПА, содержит необходимую литературу о бизнесе Amway и договор НПА. Стоимость второго стартового набора — 1400 рублей) он приобретается новыми НПА в торговых центрах ООО «Амвэй» одновременно с первым заказом, либо заказывается через вышестоящего спонсора НПА. Этот набор необходимо приобрести в течение 90 дней с момента регистрации[25].

НПА привлекает в бизнес новых людей, для которых он становится информационным спонсором[25]. НПА не являются сотрудниками Amway[26]. Компания предоставляет возможность создания НПА международного бизнеса Amway[23]. В договорные обязательства НПА входят правила ведения бизнеса и деловой этики[27]. НПА не имеют обязательств по минимальным объёмам закупок или достижению каких-либо уровней продаж[28].

Компания Amway обеспечивает добровольную гарантию качества: покупатель может вернуть товар в срок от 90 дней с момента приобретения, если не удовлетворён качеством, и получить его стоимость, в том числе при частичном использовании[29].

Стимулирование расширения продаж осуществляется при помощи «Плана Amway по продажам и маркетингу». В плане используются следующие обозначения[30]:

  • баллы (PV) — численное значение, установленное для продукта и определяющее размер различных вознаграждений в виде процента от оборота;
  • величина оборота (BV) — это присваиваемая продукту денежная величина, на основе которой определяется сумма вознаграждения НПА. Текущий курс в России соответствует 57 рублям без НДС. Этот курс может изменяться Amway.

Планом предусмотрены:

  • вознаграждение за личный оборот: Amway выплачивает НПА вознаграждение, исходя из объёмов продаж клиентам;
  • вознаграждение за оборот группы: НПА может получить дополнительное вознаграждение на основании дополнительных баллов, полученных за объёмы продаж, сделанных другими людьми, которых НПА представили или спонсировали в Amway. Эти люди составляют «группу» или «нижестоящую Ветвь». Выплата дополнительного вознаграждения не влияет на вознаграждение, выплачиваемое «группе», или «нижестоящей Ветви».

План не предусматривает вознаграждения просто за привлечение других людей[30]. Вознаграждения в денежном выражении выплачиваются НПА, зарегистрированным в налоговых органах; не зарегистрированным предоставляются дополнительные скидки, средства на которые в размере вознаграждения зачисляются на специальный «скидочный» счёт, открываемый компанией для НПА, и не подлежат обналичиванию.

Согласно данным, опубликованным в Times, в Великобритании и Ирландии 101 (0,25 %) из 39 тыс. НПА получали 75 % всех бонусов[31]. В России НПА уровня «платиновых» и выше — 0,46 % от общего числа НПА[32]. Около 4,5 % от общего количества НПА России занимаются реализацией продукции потребителям, остальные НПА приобретают её для собственного и семейного использования[33]. В 2005 году в США и Канаде число НПА Quixtar уровня «платиновых» и выше — 0,24 % от всего количества НПА[34].

Критика

См. также: Судебные разбирательства, связанные с компанией Amway

Дэвид Бромли

Социолог и религиовед Дэвид Бромли, специализирующийся на исследовании современных религиозных движений, называет Amway «квазирелигиозной корпорацией»[35][36]. «Квазирелигиозные корпорации» (авторство этого термина принадлежит самому Бромли), согласно определению автора, «берут на себя обязательство восстановить утраченное единство работы, политики, сообщества и религии через создание семейных предприятий, связанных в тесную социальную сеть, символическую законную силу которым придаёт апеллирование к национализму и трансцендентальной цели. Организационные формы этих гибридных образований на уровне дистрибьюторской сети содержат элементы, свойственные не только корпорациям, но и общественным движениям, что приводит к проявлению характерных черт, которые социологи религии традиционно считают присущими сектам».

Говоря об Amway как «квазирелигиозной корпорации», Дэвид Бромли выделяет такие черты её деятельности:

  • идеология трансформации жизни и поддерживающие эту идеологию ритуалы;
  • особенности организационного стиля — харизматичность лидеров, «обращения в веру», тесно сплочённое корпоративное сообщество, групповая солидарность и дистанцированность от обычного общества, минимальный бюрократический аппарат, эгалитарные взаимоотношения внутри коллектива;
  • постоянная напряжённость в отношениях с общественными и государственными институтами[37].

К наиболее крупным из множества подобных образований в США и Европе Бромли также относит Mary Kay Cosmetics, Herbalife, A. L. Williams Insurance, Tupperware, Shaklee и Nu Skin[37]. Amway считает подобные заявления заблуждением[38].

Процесс «Округ Милуоки против Amway»

28 июля 1982 суд округа Милуоки, штат Висконсин рассмотрел дело № 589806 против Amway Corporation и четверых прямых дистрибьюторов Amway (англ. Amway Direct Distributors)[39]. Штат Висконсин (в лице уполномоченного Брюса Крэйга) обвинил дистрибьюторов в распространении информации о не соответствующих действительности, преувеличенных доходах, а также в сокрытии характера предлагаемой деятельности как участия в бизнесе Amway при проведении рекрутинговых мероприятий. По данным представленного в суде анализа деятельности прямых дистрибьюторов в период с 1979 по 1980 год «чистый годовой доход (англ. annual net incoming) 139 прямых дистрибьюторов (менее 1 % от общего числа IBO в штате) на самом деле является чистым годовым убытком (net loss) в $918». На рекрутинговых встречах ответчики сообщали о наличии возможности достижения годового дохода в 12 тыс. $ за период 3—9 месяцев при занятости 6—12 часов в неделю при показанном в анализе среднегодовом доходе НПА в штате 267 $. В суде рассматривалось высказывание одного из ответчиков на открытой встрече 27 августа 1980,[39]: «Когда вы приглашаете людей, не говорите им слишком много. Идея продуктов может отпугнуть некоторых людей. Не упоминайте Продажи, Amway, Продукцию», как рекомендация сокрытия цели встречи.

Согласно судебному решению 1979 года, компания Amway обязана сообщать данные о доходах IBO[40] либо в виде среднего дохода, либо указывая процент IBO, достигших доходов выше средних. По данным Quixtar, в 2006 году доход «активного» IBO в США и Канаде (Amway относит к ним 66 % общего числа IBO этих стран) до уплаты налогов и без учёта расходов составил $115.[41].

В Великобритании и Ирландии доходы ABO в 2008 году составили[42]:

Тип НПА Общее количество НПА, чел. Количество НПА, получивших доход, чел. Минимальный доход, евро Средний доход, евро Максимальный доход, евро
Розничный консультант (англ. Retail Consultant) 5991 2612 29 69 1098
Сертифицированный

розничный консультант (англ. Certified Retail Consultant)

3993 2202 6 150 8087
Бизнес-консультант (англ. Bussiness Consultant) 100 н/д н/д 1482 н/д

Эрик Шайбелер

Эрик Шайбелер (нем. Eric Scheibeler), бывший IBO (НПА), достигший высокого уровня «изумруд — основатель бизнеса» и лично знакомый с основателем Amway Ричардом Девосом, в своей книге «Торговцы обманом» (англ. «Merchants of Deception») назвал бизнес Amway мошенничеством и сравнил организацию с сектой[43]. Шайбелер обосновывает обвинения собственным опытом и ссылается в тексте на не приложенные к книге аудиозаписи и документы. Материалы, предоставленные Шайбелером, были использованы при подготовке телевизионной передачи NBC в программе Dateline[44]. В телесюжете было показано, что некоторые IBO высокого уровня получают основной доход не от продажи продукции компании, а от выступлений на мотивационных мероприятиях для IBO, реализации IBO книг, аудио- и видеозаписей[45].

Компания Quixtar объявила высказывания Э. Шайбелера клеветническими и являющимися следствием его неудачи в бизнесе Amway[46], а действия журналистов NBC, обманным путём зарегистрировавшихся IBO, использовавших съемки скрытой камерой и отказавшихся показать руководству компании материал до выхода в эфир, — не соответствующими нормам ответственной журналистики (англ. this story did not meet these benchmarks of responsible journalism)[47].

Спонсорская деятельность

США

7 декабря 2006 года компания Amway купила права на название баскетбольной арены в Орландо, где проводит свои домашние игры клуб Национальной баскетбольной ассоциации «Орландо Мэджик», которой также владеет Ричард Девос[48]. Компания заплатила 1,5 млн $ за права на название сроком на 4 года и переименовала арену в «Эмвей-арена»[49]. После того, как было объявлено, что в Орландо будет построена новая арена, компания Amway воспользовалась своим первоочередным правом стать титульным спонсором нового сооружения и 3 августа 2009 года заключила десятилетний контракт на сумму 40 млн $ о покупке права на название, дав ей имя «Эмвей-центр»[50].

27 января 2009 года Amway Global подписали трёхлетнее соглашение с футбольным клубом «Сан-Хосе Эртквейкс», став титульным спонсором команды[51] В том же году компания заключила годовое соглашение с женским футбольным клубом «Лос-Анджелес Сол»[52].

Россия

В России Амвэй (под маркой Nutrilite) являлся титульным спонсором Сибирского международного марафона[53].

Напишите отзыв о статье "Amway"

Примечания

  1. ↑ Shandra Martinez. [www.mlive.com/business/west-michigan/index.ssf/2016/02/amways_2015_revenues_fall_to_l.html Amway's 2015 revenues fall to lowest level in 5 years] (February 3, 2016).
  2. ↑ Пэт Уильямс, Джим Дэнни. Человек, создавший «Amway». — Попурри, 2005. — 430 с. — ISBN 985-483-336-4.
  3. ↑ 1 2 3 4 [www.mlmlaw.com/library/cases/mlm/ftc/amway.htm MLM Law — Lawyer Grimes & Reese PLLC — Attorney Specializing in Multilevel Marketing — AMWAY CORPORATION, INC., ET AL. FINAL ORDER, OPINION, ETC., IN REGARD TO ALLEGED VIOLA]
  4. ↑ 1 2 3 4 5 6 7 8 [www.amway.com/en/about-amway/global-family?aid=About+Amway-Global+Family Global Family]
  5. ↑ 1 2 3 4 5 [www.alticor.com/resource-center/company-information/alticortimeline.aspx Alticor Inc. timeline] (недоступная ссылка с 10-08-2013 (3913 дней) — история, копия)
  6. ↑ [www.forbes.com/2007/11/08/largest-private-companies-biz-privates07-cx_sr_1108private_land.html America’s Largest Private Companies — Forbes.com]
  7. ↑ [www.forbes.com/lists/results.jhtml?passListId=21&passYear=1996&passListType=Company&resultsStart=1&resultsHowMany=25&resultsSortProperties=%2Bnumberfield1%2C%2Bstringfield1&resultsSortCategoryName=rank Рейтинг «Forbes Largest Private Companies», 1996 год], forbes.com
  8. ↑ [www.forbes.com/lists/results.jhtml?passListId=21&passYear=1997&passListType=Company&resultsStart=1&resultsHowMany=25&resultsSortProperties=%2Bnumberfield1%2C%2Bstringfield1&resultsSortCategoryName=rank Рейтинг «Forbes Largest Private Companies», 1997 год], forbes.com
  9. ↑ [www.forbes.com/lists/results.jhtml?passListId=21&passYear=1998&passListType=Company&searchParameter1=&searchParameter2=&resultsHowMany=25&resultsSortProperties=%2Bnumberfield1%2C%2Bstringfield1&resultsSortCategoryName=rank&fromColumnClick=&bktDisplayField=&bktDisplayFieldLength=&category1=&category2=&passKeyword=&resultsStart=26 Forbes.com: Forbes Largest Private Companies]
  10. ↑ [www.forbes.com/lists/results.jhtml?passListId=21&passYear=1999&passListType=Company&searchParameter1=&searchParameter2=&resultsHowMany=25&resultsSortProperties=%2Bnumberfield1%2C%2Bstringfield1&resultsSortCategoryName=rank&fromColumnClick=&bktDisplayField=&bktDisplayFieldLength=&category1=&category2=&passKeyword=&resultsStart=26 Forbes.com: Forbes Largest Private Companies]
  11. ↑ [www.forbes.com/lists/results.jhtml?passListId=21&passYear=2000&passListType=Company&searchParameter1=&searchParameter2=&resultsHowMany=25&resultsSortProperties=%2Bnumberfield1%2C%2Bstringfield1&resultsSortCategoryName=rank&fromColumnClick=&bktDisplayField=&bktDisplayFieldLength=&category1=&category2=&passKeyword=&resultsStart=26 Forbes.com: Forbes Largest Private Companies]
  12. ↑ [www.forbes.com/lists/2010/21/private-companies-10_Amway_B15P.html?passListId=21&passYear=1999&passListType=Company&searchParameter1=&searchParameter2=&resultsHowMany=25&resultsSortProperties=%2Bnumberfield1%2C%2Bstringfield1&resultsSortCategoryName=rank&fromColumnClick=&bktDisplayField=&bktDisplayFieldLength=&category1=&category2=&passKeyword=&resultsStart=26 Forbes.com: Forbes Largest Private Companies]
  13. ↑ [web.archive.org/web/20120223223910/www.finansmag.ru/95128 «Финанс.» 500 крупнейших компаний России]
  14. ↑ [web.archive.org/web/20090912012612/www.amway.ru/cms/Press_center/Amway_news/Company_News_Visitor?news_id=11428&back_uri=/cms/Press_center/Amway_news/Company_News_Visitor ООО «Амвэй» огласил итоги 2008 года]
  15. ↑ [www.amway.ru/cms/Press_center/Release_2?news_id=11685&back_uri=/cms/Press_center/Release_2 Объем продаж американской компании Amway в России в I полугодии 2009 года оставался стабильным и достиг 7,282 млрд руб.] (недоступная ссылка с 10-08-2013 (3913 дней) — история, копия)
  16. ↑ [www.amway.ru/cms/Press_center/Amway_news/Company_News_Visitor?news_id=12027&back_uri=/cms/Press_center/Amway_news/Company_News_Visitor Официальный пресс-релиз ООО «Амвэй»] (недоступная ссылка с 10-08-2013 (3913 дней))
  17. ↑ [www.amway.ru/cms/Press_center/Amway_news/Company_News_Visitor?news_id=11428&back_uri=/cms/Press_center/Amway_news/Company_News_Visitor ООО «Амвэй» огласила итоги работы за 2008 г.] (недоступная ссылка с 10-08-2013 (3913 дней) — история, копия)
  18. ↑ [www.amway.ru/cms/About_company_2/corporate_citizenship/environment Amway и окружающая среда] (недоступная ссылка с 10-08-2013 (3913 дней) — история, копия)
  19. ↑ [amwaytoday.ru/2010/03/29/вопросы-экологии-greenpeace-и-продукции-амвэй/#more-808 Вопросы экологии, Greenpeace и продукции Амвэй]
  20. ↑ [www.fda.gov/Safety/Recalls/EnforcementReports/ucm186732.htm Enforcement Report for October 14, 2009]
  21. ↑ [www.fda.gov/Safety/Recalls/ArchiveRecalls/2009/ucm128349.htm Amway Global Announces Nationwide Recall Of Xs Energy Bar Chocolate Nut Roll And Expansion Of Nutrilite Energy Bars Recall Because Of Possible Health Risk]
  22. ↑ [www.amway.ru/cms/opportunity/becoming_client Станьте нашим клиентом] (недоступная ссылка с 10-08-2013 (3913 дней) — история, копия)
  23. ↑ 1 2 www.amway.ru/_fileserver/item/12324
  24. ↑ [www.amway.ru/cms/About_company_2/what_is_direct_selling Что такое прямые продажи?] (недоступная ссылка с 10-08-2013 (3913 дней) — история, копия)
  25. ↑ 1 2 3 [www.amway.ru/cms/opportunity/own_business/how_to_join Как стать НПА?] (недоступная ссылка с 10-08-2013 (3913 дней) — история, копия)
  26. ↑ [www.amway.ru/cms/opportunity/own_business/Common_questions Вопросы и ответы] (недоступная ссылка с 10-08-2013 (3913 дней) — история, копия)
  27. ↑ [www.amway.ru/cms/opportunity/own_business/sales_plan Диктует ли Amway какие-либо правила независимым предпринимателям?] (недоступная ссылка с 10-08-2013 (3913 дней) — история, копия)
  28. ↑ [www.amway.ru/cms/About_company_2/corporate_citizenship/ABOs Независимые предприниматели Амвэй] (недоступная ссылка с 10-08-2013 (3913 дней) — история, копия)
  29. ↑ [www.amway.ru/cms/About_company_2/corporate_citizenship/customers Клиенты] (недоступная ссылка с 10-08-2013 (3913 дней) — история, копия)
  30. ↑ 1 2 [www.amway.ru/cms/opportunity/own_business/sales_plan/How_plan_work Как работает план Amway по продажам и маркетингу] (недоступная ссылка с 10-08-2013 (3913 дней) — история, копия)
  31. ↑ David Brown. [business.timesonline.co.uk/tol/business/industry_sectors/media/article2951266.ece Marketing group merely ‘selling a dream’] (англ. ). The Times. Times Online (November 27, 2007). Проверено 25 февраля 2009. [www.webcitation.org/65OTpw0Xw Архивировано из первоисточника 12 февраля 2012].
  32. ↑ Марина Шумилина. [www.amway.ru/_fileserver/item/12269 Огонь, вода и медные трубы] (pdf; 6,5 Мб). «Коммерческий директор»(недоступная ссылка — история) (07 11.2007). Проверено 4 октября 2009. [web.archive.org/20110527052450/www.amway.ru/_fileserver/item/12269 Архивировано из первоисточника 27 мая 2011].
  33. ↑ [www.lenta.ru/news2/2010/05/24/amway/ В футболе все равны: в Москве состоялся первый матч между школьниками с инвалидностью и без инвалидности в рамках проекта «В спорте все равны!»]
  34. ↑ [www.thisbiznow.com/assets/docs/ByTheNumbers_Summary_en-us.pdf Сводные данные по доходам в Quixtar]
  35. ↑ David Bromley [books.google.ru/books?id=1AcO57BQY2YC&pg=PA13&pg=PA142 Quasi religious corporations: A new integration of religion and capitalism?] // Roberts R Staff Religion and the Transformations of Capitalism. — Routledge, 1995. — С. 142.
  36. ↑ Transformative movements and quasi-religious corporations: the case of Amway, by David G. Bromley. In Sacred Companies: Organizational Aspects of Religion and Religious Aspects of Organizations, edited by Nicholas Jay Demerath, Peter Dobkin Hall, Terry Schmitt and Rhys H. Williams, pages 349—363. Oxford University Press, 1998
  37. ↑ 1 2 David Bromley [books.google.ru/books?id=1AcO57BQY2YC&pg=PA13&pg=PA135 Quasi religious corporations: A new integration of religion and capitalism?] // Roberts R Staff Religion and the Transformations of Capitalism. — Routledge, 1995. — С. 135.
  38. ↑ [www.amway.ru/cms/opportunity/own_business/Common_questions «Существует мнение, что Amway — это секта…»; «Почему некоторые воспринимают семинары Amway как сектантство?»] (недоступная ссылка с 10-08-2013 (3913 дней) — история, копия)
  39. ↑ 1 2 [www.amquix.info/lawsuits/Wisconsin_AG.pdf Материалы дела Штат Висконсин против Amway и её прямых дистрибьюторов]
  40. ↑ [www.ftc.gov/os/decisions/docs/vol93/FTC_VOLUME_DECISION_93_(JANUARY_-_JUNE_1979)PAGES_618-738.pdf Судебное решение по иску FTC против Amway, 1979 г., стр.738]
  41. ↑ [www.amquix.info/pdfs/sa4400.pdf SA4400]
  42. ↑ [www.amway.co.uk/cms/opportunity/earnings_disclosure Earnings Disclosure] (недоступная ссылка с 10-08-2013 (3913 дней) — история, копия)  (англ.)
  43. ↑ [www.merchantsofdeception.com/ Amway Quixtar Insider Documents Massive Consumer Fraud рус. Amway Quixtar — неизвестные документы о массовом обмане потребителей]
  44. ↑ [video.google.com/videoplay?docid=-215989802739458876 Dateline NBC on Quixtar aka Amway] (англ. ) (video). NBC.com. 21:37 - 01.09.2006. — 21:37 расследование деятельности Quixtar. Проверено 25 марта 2009. [www.webcitation.org/65OTqYTDo Архивировано из первоисточника 12 февраля 2012].
  45. ↑ [www.msnbc.msn.com/id/4375477/ In pursuit of the almighty dollar - Dateline NBC - Consumer Alert - msnbc.com]
  46. ↑ [www.quixtarresponse.com/ibos_formeribosondateline.html Former IBOs on Dateline Eric Scheibeler]
  47. ↑ [www.quixtarresponse.com Quixtar — Dateline Quixtar Response to NBC Dateline Quixtar Story]
  48. ↑ [www.nytimes.com/1991/09/20/sports/nba-orlando-team-sold.html N.B.A. Orlando Team Sold]. The New York Times (September 20, 1991). Проверено 7 мая 2011. [www.webcitation.org/65OTqzhqa Архивировано из первоисточника 12 февраля 2012].
  49. ↑ [basketball.ballparks.com/NBA/OrlandoMagic/index.htm Amway Arena]. Проверено 7 мая 2011. [www.webcitation.org/65OTrcltC Архивировано из первоисточника 12 февраля 2012].
  50. ↑ Josh Robbins. [www.orlandosentinel.com/sports/orl-sportsmagic-04080409aug04,0,5595880.story So what's in a name? $40 million when it comes to new Amway Center] (August 4, 2009). Проверено 7 мая 2011. [www.webcitation.org/65OTtKPFH Архивировано из первоисточника 12 февраля 2012].
  51. ↑ [www.thetruthaboutamway.com/quakes-amway-global-reach-sponsorship-deal/ Quakes, Amway Global reach sponsorship deal] (January 27th, 2009). Проверено 7 мая 2011. [www.webcitation.org/65OTuqAaF Архивировано из первоисточника 12 февраля 2012].
  52. ↑ [newmediawire.com/news/90222 MULTI-YEAR AGREEMENT INCLUDES COVETED ON-JERSEY EXPOSURE FOR NEW WOMENS PROFESSIONAL SOCCER TEAM] (Mar 5, 2009). Проверено 7 мая 2011. [www.webcitation.org/65OTvnkkW Архивировано из первоисточника 12 февраля 2012].
  53. ↑ [www.runsim.ru/sim/all/press-center/4446 Начался прием заявок на XXII NUTRILITE Сибирский международный марафон — НП «Марафон»]

Литература

Ссылки

  • [www.amway.ru/ Официальный сайт компании Amway в России]
  • [www.amway.com/ Официальный сайт компании Amway]  (англ.)

Отрывок, характеризующий Amway

Mes loisirs ensuite et mes vieux jours eussent ete consacres, en compagnie de l'imperatrice et durant l'apprentissage royal de mon fils, a visiter lentement et en vrai couple campagnard, avec nos propres chevaux, tous les recoins de l'Empire, recevant les plaintes, redressant les torts, semant de toutes parts et partout les monuments et les bienfaits.
Русская война должна бы была быть самая популярная в новейшие времена: это была война здравого смысла и настоящих выгод, война спокойствия и безопасности всех; она была чисто миролюбивая и консервативная.
Это было для великой цели, для конца случайностей и для начала спокойствия. Новый горизонт, новые труды открывались бы, полные благосостояния и благоденствия всех. Система европейская была бы основана, вопрос заключался бы уже только в ее учреждении.
Удовлетворенный в этих великих вопросах и везде спокойный, я бы тоже имел свой конгресс и свой священный союз. Это мысли, которые у меня украли. В этом собрании великих государей мы обсуживали бы наши интересы семейно и считались бы с народами, как писец с хозяином.
Европа действительно скоро составила бы таким образом один и тот же народ, и всякий, путешествуя где бы то ни было, находился бы всегда в общей родине.
Я бы выговорил, чтобы все реки были судоходны для всех, чтобы море было общее, чтобы постоянные, большие армии были уменьшены единственно до гвардии государей и т.д.
Возвратясь во Францию, на родину, великую, сильную, великолепную, спокойную, славную, я провозгласил бы границы ее неизменными; всякую будущую войну защитительной; всякое новое распространение – антинациональным; я присоединил бы своего сына к правлению империей; мое диктаторство кончилось бы, в началось бы его конституционное правление…
Париж был бы столицей мира и французы предметом зависти всех наций!..
Потом мои досуги и последние дни были бы посвящены, с помощью императрицы и во время царственного воспитывания моего сына, на то, чтобы мало помалу посещать, как настоящая деревенская чета, на собственных лошадях, все уголки государства, принимая жалобы, устраняя несправедливости, рассевая во все стороны и везде здания и благодеяния.]
Он, предназначенный провидением на печальную, несвободную роль палача народов, уверял себя, что цель его поступков была благо народов и что он мог руководить судьбами миллионов и путем власти делать благодеяния!
«Des 400000 hommes qui passerent la Vistule, – писал он дальше о русской войне, – la moitie etait Autrichiens, Prussiens, Saxons, Polonais, Bavarois, Wurtembergeois, Mecklembourgeois, Espagnols, Italiens, Napolitains. L'armee imperiale, proprement dite, etait pour un tiers composee de Hollandais, Belges, habitants des bords du Rhin, Piemontais, Suisses, Genevois, Toscans, Romains, habitants de la 32 e division militaire, Breme, Hambourg, etc.; elle comptait a peine 140000 hommes parlant francais. L'expedition do Russie couta moins de 50000 hommes a la France actuelle; l'armee russe dans la retraite de Wilna a Moscou, dans les differentes batailles, a perdu quatre fois plus que l'armee francaise; l'incendie de Moscou a coute la vie a 100000 Russes, morts de froid et de misere dans les bois; enfin dans sa marche de Moscou a l'Oder, l'armee russe fut aussi atteinte par, l'intemperie de la saison; elle ne comptait a son arrivee a Wilna que 50000 hommes, et a Kalisch moins de 18000».
[Из 400000 человек, которые перешли Вислу, половина была австрийцы, пруссаки, саксонцы, поляки, баварцы, виртембергцы, мекленбургцы, испанцы, итальянцы и неаполитанцы. Императорская армия, собственно сказать, была на треть составлена из голландцев, бельгийцев, жителей берегов Рейна, пьемонтцев, швейцарцев, женевцев, тосканцев, римлян, жителей 32 й военной дивизии, Бремена, Гамбурга и т.д.; в ней едва ли было 140000 человек, говорящих по французски. Русская экспедиция стоила собственно Франции менее 50000 человек; русская армия в отступлении из Вильны в Москву в различных сражениях потеряла в четыре раза более, чем французская армия; пожар Москвы стоил жизни 100000 русских, умерших от холода и нищеты в лесах; наконец во время своего перехода от Москвы к Одеру русская армия тоже пострадала от суровости времени года; по приходе в Вильну она состояла только из 50000 людей, а в Калише менее 18000.]
Он воображал себе, что по его воле произошла война с Россией, и ужас совершившегося не поражал его душу. Он смело принимал на себя всю ответственность события, и его помраченный ум видел оправдание в том, что в числе сотен тысяч погибших людей было меньше французов, чем гессенцев и баварцев.


Несколько десятков тысяч человек лежало мертвыми в разных положениях и мундирах на полях и лугах, принадлежавших господам Давыдовым и казенным крестьянам, на тех полях и лугах, на которых сотни лет одновременно сбирали урожаи и пасли скот крестьяне деревень Бородина, Горок, Шевардина и Семеновского. На перевязочных пунктах на десятину места трава и земля были пропитаны кровью. Толпы раненых и нераненых разных команд людей, с испуганными лицами, с одной стороны брели назад к Можайску, с другой стороны – назад к Валуеву. Другие толпы, измученные и голодные, ведомые начальниками, шли вперед. Третьи стояли на местах и продолжали стрелять.
Над всем полем, прежде столь весело красивым, с его блестками штыков и дымами в утреннем солнце, стояла теперь мгла сырости и дыма и пахло странной кислотой селитры и крови. Собрались тучки, и стал накрапывать дождик на убитых, на раненых, на испуганных, и на изнуренных, и на сомневающихся людей. Как будто он говорил: «Довольно, довольно, люди. Перестаньте… Опомнитесь. Что вы делаете?»
Измученным, без пищи и без отдыха, людям той и другой стороны начинало одинаково приходить сомнение о том, следует ли им еще истреблять друг друга, и на всех лицах было заметно колебанье, и в каждой душе одинаково поднимался вопрос: «Зачем, для кого мне убивать и быть убитому? Убивайте, кого хотите, делайте, что хотите, а я не хочу больше!» Мысль эта к вечеру одинаково созрела в душе каждого. Всякую минуту могли все эти люди ужаснуться того, что они делали, бросить всо и побежать куда попало.
Но хотя уже к концу сражения люди чувствовали весь ужас своего поступка, хотя они и рады бы были перестать, какая то непонятная, таинственная сила еще продолжала руководить ими, и, запотелые, в порохе и крови, оставшиеся по одному на три, артиллеристы, хотя и спотыкаясь и задыхаясь от усталости, приносили заряды, заряжали, наводили, прикладывали фитили; и ядра так же быстро и жестоко перелетали с обеих сторон и расплюскивали человеческое тело, и продолжало совершаться то страшное дело, которое совершается не по воле людей, а по воле того, кто руководит людьми и мирами.
Тот, кто посмотрел бы на расстроенные зады русской армии, сказал бы, что французам стоит сделать еще одно маленькое усилие, и русская армия исчезнет; и тот, кто посмотрел бы на зады французов, сказал бы, что русским стоит сделать еще одно маленькое усилие, и французы погибнут. Но ни французы, ни русские не делали этого усилия, и пламя сражения медленно догорало.
Русские не делали этого усилия, потому что не они атаковали французов. В начале сражения они только стояли по дороге в Москву, загораживая ее, и точно так же они продолжали стоять при конце сражения, как они стояли при начале его. Но ежели бы даже цель русских состояла бы в том, чтобы сбить французов, они не могли сделать это последнее усилие, потому что все войска русских были разбиты, не было ни одной части войск, не пострадавшей в сражении, и русские, оставаясь на своих местах, потеряли половину своего войска.
Французам, с воспоминанием всех прежних пятнадцатилетних побед, с уверенностью в непобедимости Наполеона, с сознанием того, что они завладели частью поля сраженья, что они потеряли только одну четверть людей и что у них еще есть двадцатитысячная нетронутая гвардия, легко было сделать это усилие. Французам, атаковавшим русскую армию с целью сбить ее с позиции, должно было сделать это усилие, потому что до тех пор, пока русские, точно так же как и до сражения, загораживали дорогу в Москву, цель французов не была достигнута и все их усилия и потери пропали даром. Но французы не сделали этого усилия. Некоторые историки говорят, что Наполеону стоило дать свою нетронутую старую гвардию для того, чтобы сражение было выиграно. Говорить о том, что бы было, если бы Наполеон дал свою гвардию, все равно что говорить о том, что бы было, если б осенью сделалась весна. Этого не могло быть. Не Наполеон не дал своей гвардии, потому что он не захотел этого, но этого нельзя было сделать. Все генералы, офицеры, солдаты французской армии знали, что этого нельзя было сделать, потому что упадший дух войска не позволял этого.
Не один Наполеон испытывал то похожее на сновиденье чувство, что страшный размах руки падает бессильно, но все генералы, все участвовавшие и не участвовавшие солдаты французской армии, после всех опытов прежних сражений (где после вдесятеро меньших усилий неприятель бежал), испытывали одинаковое чувство ужаса перед тем врагом, который, потеряв половину войска, стоял так же грозно в конце, как и в начале сражения. Нравственная сила французской, атакующей армии была истощена. Не та победа, которая определяется подхваченными кусками материи на палках, называемых знаменами, и тем пространством, на котором стояли и стоят войска, – а победа нравственная, та, которая убеждает противника в нравственном превосходстве своего врага и в своем бессилии, была одержана русскими под Бородиным. Французское нашествие, как разъяренный зверь, получивший в своем разбеге смертельную рану, чувствовало свою погибель; но оно не могло остановиться, так же как и не могло не отклониться вдвое слабейшее русское войско. После данного толчка французское войско еще могло докатиться до Москвы; но там, без новых усилий со стороны русского войска, оно должно было погибнуть, истекая кровью от смертельной, нанесенной при Бородине, раны. Прямым следствием Бородинского сражения было беспричинное бегство Наполеона из Москвы, возвращение по старой Смоленской дороге, погибель пятисоттысячного нашествия и погибель наполеоновской Франции, на которую в первый раз под Бородиным была наложена рука сильнейшего духом противника.



Для человеческого ума непонятна абсолютная непрерывность движения. Человеку становятся понятны законы какого бы то ни было движения только тогда, когда он рассматривает произвольно взятые единицы этого движения. Но вместе с тем из этого то произвольного деления непрерывного движения на прерывные единицы проистекает большая часть человеческих заблуждений.
Известен так называемый софизм древних, состоящий в том, что Ахиллес никогда не догонит впереди идущую черепаху, несмотря на то, что Ахиллес идет в десять раз скорее черепахи: как только Ахиллес пройдет пространство, отделяющее его от черепахи, черепаха пройдет впереди его одну десятую этого пространства; Ахиллес пройдет эту десятую, черепаха пройдет одну сотую и т. д. до бесконечности. Задача эта представлялась древним неразрешимою. Бессмысленность решения (что Ахиллес никогда не догонит черепаху) вытекала из того только, что произвольно были допущены прерывные единицы движения, тогда как движение и Ахиллеса и черепахи совершалось непрерывно.
Принимая все более и более мелкие единицы движения, мы только приближаемся к решению вопроса, но никогда не достигаем его. Только допустив бесконечно малую величину и восходящую от нее прогрессию до одной десятой и взяв сумму этой геометрической прогрессии, мы достигаем решения вопроса. Новая отрасль математики, достигнув искусства обращаться с бесконечно малыми величинами, и в других более сложных вопросах движения дает теперь ответы на вопросы, казавшиеся неразрешимыми.
Эта новая, неизвестная древним, отрасль математики, при рассмотрении вопросов движения, допуская бесконечно малые величины, то есть такие, при которых восстановляется главное условие движения (абсолютная непрерывность), тем самым исправляет ту неизбежную ошибку, которую ум человеческий не может не делать, рассматривая вместо непрерывного движения отдельные единицы движения.
В отыскании законов исторического движения происходит совершенно то же.
Движение человечества, вытекая из бесчисленного количества людских произволов, совершается непрерывно.
Постижение законов этого движения есть цель истории. Но для того, чтобы постигнуть законы непрерывного движения суммы всех произволов людей, ум человеческий допускает произвольные, прерывные единицы. Первый прием истории состоит в том, чтобы, взяв произвольный ряд непрерывных событий, рассматривать его отдельно от других, тогда как нет и не может быть начала никакого события, а всегда одно событие непрерывно вытекает из другого. Второй прием состоит в том, чтобы рассматривать действие одного человека, царя, полководца, как сумму произволов людей, тогда как сумма произволов людских никогда не выражается в деятельности одного исторического лица.
Историческая наука в движении своем постоянно принимает все меньшие и меньшие единицы для рассмотрения и этим путем стремится приблизиться к истине. Но как ни мелки единицы, которые принимает история, мы чувствуем, что допущение единицы, отделенной от другой, допущение начала какого нибудь явления и допущение того, что произволы всех людей выражаются в действиях одного исторического лица, ложны сами в себе.
Всякий вывод истории, без малейшего усилия со стороны критики, распадается, как прах, ничего не оставляя за собой, только вследствие того, что критика избирает за предмет наблюдения большую или меньшую прерывную единицу; на что она всегда имеет право, так как взятая историческая единица всегда произвольна.
Только допустив бесконечно малую единицу для наблюдения – дифференциал истории, то есть однородные влечения людей, и достигнув искусства интегрировать (брать суммы этих бесконечно малых), мы можем надеяться на постигновение законов истории.
Первые пятнадцать лет XIX столетия в Европе представляют необыкновенное движение миллионов людей. Люди оставляют свои обычные занятия, стремятся с одной стороны Европы в другую, грабят, убивают один другого, торжествуют и отчаиваются, и весь ход жизни на несколько лет изменяется и представляет усиленное движение, которое сначала идет возрастая, потом ослабевая. Какая причина этого движения или по каким законам происходило оно? – спрашивает ум человеческий.
Историки, отвечая на этот вопрос, излагают нам деяния и речи нескольких десятков людей в одном из зданий города Парижа, называя эти деяния и речи словом революция; потом дают подробную биографию Наполеона и некоторых сочувственных и враждебных ему лиц, рассказывают о влиянии одних из этих лиц на другие и говорят: вот отчего произошло это движение, и вот законы его.
Но ум человеческий не только отказывается верить в это объяснение, но прямо говорит, что прием объяснения не верен, потому что при этом объяснении слабейшее явление принимается за причину сильнейшего. Сумма людских произволов сделала и революцию и Наполеона, и только сумма этих произволов терпела их и уничтожила.
«Но всякий раз, когда были завоевания, были завоеватели; всякий раз, когда делались перевороты в государстве, были великие люди», – говорит история. Действительно, всякий раз, когда являлись завоеватели, были и войны, отвечает ум человеческий, но это не доказывает, чтобы завоеватели были причинами войн и чтобы возможно было найти законы войны в личной деятельности одного человека. Всякий раз, когда я, глядя на свои часы, вижу, что стрелка подошла к десяти, я слышу, что в соседней церкви начинается благовест, но из того, что всякий раз, что стрелка приходит на десять часов тогда, как начинается благовест, я не имею права заключить, что положение стрелки есть причина движения колоколов.
Всякий раз, как я вижу движение паровоза, я слышу звук свиста, вижу открытие клапана и движение колес; но из этого я не имею права заключить, что свист и движение колес суть причины движения паровоза.
Крестьяне говорят, что поздней весной дует холодный ветер, потому что почка дуба развертывается, и действительно, всякую весну дует холодный ветер, когда развертывается дуб. Но хотя причина дующего при развертыванье дуба холодного ветра мне неизвестна, я не могу согласиться с крестьянами в том, что причина холодного ветра есть раэвертыванье почки дуба, потому только, что сила ветра находится вне влияний почки. Я вижу только совпадение тех условий, которые бывают во всяком жизненном явлении, и вижу, что, сколько бы и как бы подробно я ни наблюдал стрелку часов, клапан и колеса паровоза и почку дуба, я не узнаю причину благовеста, движения паровоза и весеннего ветра. Для этого я должен изменить совершенно свою точку наблюдения и изучать законы движения пара, колокола и ветра. То же должна сделать история. И попытки этого уже были сделаны.
Для изучения законов истории мы должны изменить совершенно предмет наблюдения, оставить в покое царей, министров и генералов, а изучать однородные, бесконечно малые элементы, которые руководят массами. Никто не может сказать, насколько дано человеку достигнуть этим путем понимания законов истории; но очевидно, что на этом пути только лежит возможность уловления исторических законов и что на этом пути не положено еще умом человеческим одной миллионной доли тех усилий, которые положены историками на описание деяний различных царей, полководцев и министров и на изложение своих соображений по случаю этих деяний.


Силы двунадесяти языков Европы ворвались в Россию. Русское войско и население отступают, избегая столкновения, до Смоленска и от Смоленска до Бородина. Французское войско с постоянно увеличивающеюся силой стремительности несется к Москве, к цели своего движения. Сила стремительности его, приближаясь к цели, увеличивается подобно увеличению быстроты падающего тела по мере приближения его к земле. Назади тысяча верст голодной, враждебной страны; впереди десятки верст, отделяющие от цели. Это чувствует всякий солдат наполеоновской армии, и нашествие надвигается само собой, по одной силе стремительности.
В русском войске по мере отступления все более и более разгорается дух озлобления против врага: отступая назад, оно сосредоточивается и нарастает. Под Бородиным происходит столкновение. Ни то, ни другое войско не распадаются, но русское войско непосредственно после столкновения отступает так же необходимо, как необходимо откатывается шар, столкнувшись с другим, с большей стремительностью несущимся на него шаром; и так же необходимо (хотя и потерявший всю свою силу в столкновении) стремительно разбежавшийся шар нашествия прокатывается еще некоторое пространство.
Русские отступают за сто двадцать верст – за Москву, французы доходят до Москвы и там останавливаются. В продолжение пяти недель после этого нет ни одного сражения. Французы не двигаются. Подобно смертельно раненному зверю, который, истекая кровью, зализывает свои раны, они пять недель остаются в Москве, ничего не предпринимая, и вдруг, без всякой новой причины, бегут назад: бросаются на Калужскую дорогу (и после победы, так как опять поле сражения осталось за ними под Малоярославцем), не вступая ни в одно серьезное сражение, бегут еще быстрее назад в Смоленск, за Смоленск, за Вильну, за Березину и далее.
В вечер 26 го августа и Кутузов, и вся русская армия были уверены, что Бородинское сражение выиграно. Кутузов так и писал государю. Кутузов приказал готовиться на новый бой, чтобы добить неприятеля не потому, чтобы он хотел кого нибудь обманывать, но потому, что он знал, что враг побежден, так же как знал это каждый из участников сражения.
Но в тот же вечер и на другой день стали, одно за другим, приходить известия о потерях неслыханных, о потере половины армии, и новое сражение оказалось физически невозможным.
Нельзя было давать сражения, когда еще не собраны были сведения, не убраны раненые, не пополнены снаряды, не сочтены убитые, не назначены новые начальники на места убитых, не наелись и не выспались люди.
А вместе с тем сейчас же после сражения, на другое утро, французское войско (по той стремительной силе движения, увеличенного теперь как бы в обратном отношении квадратов расстояний) уже надвигалось само собой на русское войско. Кутузов хотел атаковать на другой день, и вся армия хотела этого. Но для того чтобы атаковать, недостаточно желания сделать это; нужно, чтоб была возможность это сделать, а возможности этой не было. Нельзя было не отступить на один переход, потом точно так же нельзя было не отступить на другой и на третий переход, и наконец 1 го сентября, – когда армия подошла к Москве, – несмотря на всю силу поднявшегося чувства в рядах войск, сила вещей требовала того, чтобы войска эти шли за Москву. И войска отступили ещо на один, на последний переход и отдали Москву неприятелю.
Для тех людей, которые привыкли думать, что планы войн и сражений составляются полководцами таким же образом, как каждый из нас, сидя в своем кабинете над картой, делает соображения о том, как и как бы он распорядился в таком то и таком то сражении, представляются вопросы, почему Кутузов при отступлении не поступил так то и так то, почему он не занял позиции прежде Филей, почему он не отступил сразу на Калужскую дорогу, оставил Москву, и т. д. Люди, привыкшие так думать, забывают или не знают тех неизбежных условий, в которых всегда происходит деятельность всякого главнокомандующего. Деятельность полководца не имеет ни малейшего подобия с тою деятельностью, которую мы воображаем себе, сидя свободно в кабинете, разбирая какую нибудь кампанию на карте с известным количеством войска, с той и с другой стороны, и в известной местности, и начиная наши соображения с какого нибудь известного момента. Главнокомандующий никогда не бывает в тех условиях начала какого нибудь события, в которых мы всегда рассматриваем событие. Главнокомандующий всегда находится в средине движущегося ряда событий, и так, что никогда, ни в какую минуту, он не бывает в состоянии обдумать все значение совершающегося события. Событие незаметно, мгновение за мгновением, вырезается в свое значение, и в каждый момент этого последовательного, непрерывного вырезывания события главнокомандующий находится в центре сложнейшей игры, интриг, забот, зависимости, власти, проектов, советов, угроз, обманов, находится постоянно в необходимости отвечать на бесчисленное количество предлагаемых ему, всегда противоречащих один другому, вопросов.
Нам пресерьезно говорят ученые военные, что Кутузов еще гораздо прежде Филей должен был двинуть войска на Калужскую дорогу, что даже кто то предлагал таковой проект. Но перед главнокомандующим, особенно в трудную минуту, бывает не один проект, а всегда десятки одновременно. И каждый из этих проектов, основанных на стратегии и тактике, противоречит один другому. Дело главнокомандующего, казалось бы, состоит только в том, чтобы выбрать один из этих проектов. Но и этого он не может сделать. События и время не ждут. Ему предлагают, положим, 28 го числа перейти на Калужскую дорогу, но в это время прискакивает адъютант от Милорадовича и спрашивает, завязывать ли сейчас дело с французами или отступить. Ему надо сейчас, сию минуту, отдать приказанье. А приказанье отступить сбивает нас с поворота на Калужскую дорогу. И вслед за адъютантом интендант спрашивает, куда везти провиант, а начальник госпиталей – куда везти раненых; а курьер из Петербурга привозит письмо государя, не допускающее возможности оставить Москву, а соперник главнокомандующего, тот, кто подкапывается под него (такие всегда есть, и не один, а несколько), предлагает новый проект, диаметрально противоположный плану выхода на Калужскую дорогу; а силы самого главнокомандующего требуют сна и подкрепления; а обойденный наградой почтенный генерал приходит жаловаться, а жители умоляют о защите; посланный офицер для осмотра местности приезжает и доносит совершенно противоположное тому, что говорил перед ним посланный офицер; а лазутчик, пленный и делавший рекогносцировку генерал – все описывают различно положение неприятельской армии. Люди, привыкшие не понимать или забывать эти необходимые условия деятельности всякого главнокомандующего, представляют нам, например, положение войск в Филях и при этом предполагают, что главнокомандующий мог 1 го сентября совершенно свободно разрешать вопрос об оставлении или защите Москвы, тогда как при положении русской армии в пяти верстах от Москвы вопроса этого не могло быть. Когда же решился этот вопрос? И под Дриссой, и под Смоленском, и ощутительнее всего 24 го под Шевардиным, и 26 го под Бородиным, и в каждый день, и час, и минуту отступления от Бородина до Филей.


Источник — «http://wiki-org.ru/wiki/index.php?title=Amway&oldid=81587949»